張珠容
受美國(guó)一個(gè)嬰兒品牌的委托,世界知名的博達(dá)大橋廣告公司的首席創(chuàng)意官托德·蒂爾福德要對(duì)一款兒童推車(chē)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改裝。在畫(huà)設(shè)計(jì)圖前,蒂爾福德找來(lái)他團(tuán)隊(duì)里的十幾名工程師,讓他們按照大人的尺寸,生產(chǎn)出十幾輛放大版的兒童推車(chē)。然后,蒂爾福德叫工程師自己坐進(jìn)去,讓人推著他們到處走走。
沒(méi)過(guò)幾天,工程師就抱怨開(kāi)了。這位說(shuō):“換作我是孩子我也不坐。我坐在那么低的地方,看到的全是腳,連張人臉都看不到!”那位說(shuō):“后面的‘?huà)寢屚浦沂箘磐白?,可我根本看不到她!?/p>
蒂爾福德根據(jù)工程師們的反饋,得到兩條結(jié)論:推車(chē)座位太低,孩子視野太窄;推車(chē)位置面朝前方,孩子看不到母親,沒(méi)有安全感。他據(jù)此做了針對(duì)性修改——把座位升起來(lái),上邊讓孩子坐,下邊用來(lái)放東西;把座位旋轉(zhuǎn)180°,讓孩子面對(duì)著母親。
托德·蒂爾福德有一次在歐洲做演講時(shí)說(shuō):“很多時(shí)候,創(chuàng)新來(lái)自換位思考。比如,讓工程師坐進(jìn)兒童推車(chē),那樣他們才能知道客戶(hù)到底哪里不舒服。而一旦你找出了客戶(hù)痛在哪里、癢在哪里,剩下的問(wèn)題就都容易解決了?!?/p>
(摘自《青年參考》)