管竹筍

6月10日，筆者有幸參加了國企“大學習、大調研”暨《中國力量》出版座談會。由中國經濟出版社出版發(fā)行、著名國企研究學者李錦攜弟子李寧歷時10個月調查研究的最新成果《中國力量》，在會上受到理論界、新聞界與經濟學界的好評。

《中國力量》是我國第一本全景式記錄中央企業(yè)在過去“極不平凡的五年”中推進供給側結構性改革的紀實文學。全書以中國冶金科工集團有限公司轉換動能、扭虧為盈、在全球鋼鐵建設中展示中國力量的經歷，提供中央企業(yè)培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的樣本，是運用十九大精神分析國企改革實踐的著作，用新時代的語言體系認識與解讀國企改革發(fā)展史。

從社會責任的視角來看，我們可以看到這是一本責任滿滿、正能量滿滿的精品力作。

融入責任理念的企業(yè)文化

一家負責任的企業(yè)，首先在思想、理念和文化上應該是負責任的。讀完《中國力量》，第一印象是負責任的理念已經深深融入中冶集團的企業(yè)文化，這在貫穿全書的企業(yè)文化表述中都有體現(xiàn)。印象最深的莫過于“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神。

“一天也不耽誤，一天也不懈怠”在《中國力量》全書中多次出現(xiàn)，一看就能讓人記住，讀完催人奮進。“不耽誤”是效率、進度上的要求，“不懈怠”是狀態(tài)、質量上的要求?！耙惶煲膊坏⒄`，一天也不懈怠”是中冶集團追求的企業(yè)狀態(tài)，也是中冶員工的責任擔當和精神面貌，解決了中冶“應該怎么看、應該怎么干”的“時代之問”。這種企業(yè)精神在中冶人的心里落地生根，成為員工努力奮斗的強大動力，為鍛造一支負責任的員工隊伍提供了精神標桿，引導中冶邁向更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展之路?！耙惶煲膊坏⒄`，一天也不懈怠”企業(yè)精神激勵每一位員工時刻、全身心投入到崗位工作中，負責任地做好每一件事情、負責任地對待每一個利益相關方。

讀完全書，我們可以發(fā)現(xiàn)類似融入責任理念的企業(yè)文化比比皆是，如：“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”的企業(yè)愿景，“持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，共鑄世界未來”的社會責任理念，“用心鑄造世界”的座右銘，“扛著紅旗不放，站在排頭不讓”的奮勇爭先精神等，都從不同角度體現(xiàn)了社會責任理念對中冶集團企業(yè)文化的浸潤。

經受市場檢驗的責任競爭力

責任競爭力概念由金蜜蜂智庫創(chuàng)始人、首席專家殷格非2015年首次在國內倡導提出。責任競爭力是指企業(yè)運用自身專業(yè)優(yōu)勢解決社會、環(huán)境、員工等可持續(xù)發(fā)展方面的問題，使得企業(yè)履行社會責任的同時，經濟效益得以同步提升，即企業(yè)的責任競爭力得到增強。責任競爭力是可持續(xù)發(fā)展的世界觀和方法論，背后體現(xiàn)的是公平與效率的兼顧。

《中國力量》介紹的是在過去“極不平凡的五年”，中冶集團推進供給側結構性改革、實現(xiàn)扭虧為盈的歷程。我們可以在這本書中看到中冶集團經受市場檢驗的責任競爭力，特別是在第二章“轉折：回歸主業(yè)”和第六章“轉型：揮師新興產業(yè)”中均有生動的體現(xiàn)。

在該書第二章，集中介紹了中冶集團立足于回顧中國鋼鐵行業(yè)的產生和中冶冶金建設事業(yè)70年的歷史與光榮，深刻認識到中國不能沒有自己的冶金建設國家隊，著眼于重鑄國家鋼鐵實力，將人才和資源向產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)和高端集中，圍繞核心主業(yè)，打造世界一流核心技術、世界一流的專業(yè)化品牌。中冶在過去五年聚焦主業(yè)，既傳承了歷史，豐富和發(fā)展了主業(yè)的內涵，又推動公司邁向鋼鐵冶金行業(yè)的新高峰，提升了公司在市場上的競爭力，改善了經營狀況。主業(yè)競爭力增強得到市場的檢驗和認可，該書第四章“蝶變：湛江鋼鐵平地起”、第五章“逐鹿：越南河靜的全球角力”詳細介紹了中冶集團在當前世界鋼鐵版圖最耀眼的雙子星建設過程中的努力和貢獻。

與之相對應的是充分體現(xiàn)了公司責任競爭力。中冶集團全力打造世界第一冶金建設運營服務“國家隊”，讓中國鋼鐵力量引領全球。在聚焦主業(yè)過程中，中冶集團化解了過剩產能，優(yōu)化了行業(yè)結構，帶動了中國冶金建設行業(yè)整體競爭力的提升和國家鋼鐵產業(yè)的升級，充分展現(xiàn)了公司作為“冶金建設國家隊”的價值，發(fā)揮了中央企業(yè)“頂梁柱”和“一帶一路”建設主力軍的作用。

在該書第七章中，系統(tǒng)介紹了中冶集團依托數(shù)十年深厚的冶金技術，發(fā)揮設計、施工企業(yè)的領軍優(yōu)勢，瞄準現(xiàn)代城市建設中的痛點、難點，向城市地下綜合管廊、海綿城市等領域進軍，開辟了公司發(fā)展的藍海。在冶金行業(yè)，管廊是標配，鋼鐵生產涉及的各種高溫高壓企業(yè)和液體管道，都需要用到相關管廊技術。這讓中冶在管廊建設領域積累了豐富的技術和經驗。與之相對的是，當前中國城市普遍沒有配套綜合地下管廊，各地暴雨后的“看?！?、各種原因開挖后的“拉鏈路”等現(xiàn)象，成為高速城市化背后揮之不去的痛楚。

中冶集團瞄準萬億級城市地下管廊建設藍海市場，在傾力打造了珠海橫琴地下管廊樣板工程后，憑借自身管廊技術優(yōu)勢，借地下管廊上升為國家戰(zhàn)略的東風，舉全集團之力打造中冶管廊品牌。在公司內部，中冶集團成立國內第一家管廊技術研究院，積累和儲備管廊建設技術；在公司外部，先后與相關企業(yè)、金融機構成立國內第一家管廊投資建設專業(yè)公司，第一支千億級城市綜合管廊產業(yè)基金，受住建部委托開展管廊領域關鍵課題研究。中冶將冶金主業(yè)優(yōu)勢延伸至城市綜合管廊建設領域，打響了“中冶管廊”品牌，2016年以來連續(xù)中標了武漢、蘭州、西安等一批具有重大影響力的綜合管廊項目，為這些城市的高質量發(fā)展和人民的美好生活貢獻中冶人的智慧。這也是責任競爭力理念在中冶集團發(fā)展中的生動體現(xiàn)。

綠色鋼鐵企業(yè)建設者

該書第四章“蝶變：湛江鋼鐵平地起”，解讀了中冶集團在湛江鋼鐵——世界最大的在建鋼鐵項目背后的付出和努力，特別是中冶集團用最高的標準將湛江鋼鐵建設為綠色鋼鐵企業(yè)的領先做法讓人印象非常深刻。

這里分享該書中冶集團參與湛江鋼鐵建設的幾個細節(jié)。一是環(huán)保投入。湛江鋼鐵一期項目計劃投資從697億元壓縮至415億元，但環(huán)保投入卻從53億元升至64億元。整個基地應用了116項節(jié)能環(huán)保技術，確保了項目滿足國家對重點工業(yè)行業(yè)的特別排放要求，引領中國鋼鐵行業(yè)循環(huán)經濟理念的實踐、環(huán)保技術的進步。二是湛鋼煤場。與傳統(tǒng)煤灰四散的原料廠不同，湛鋼煤場的煤輸送、堆存、處理都在封閉型的料場內進行，對周圍廠區(qū)環(huán)境沒有任何影響。大宗粉料的封閉環(huán)保儲存，實現(xiàn)了“用煤不見煤、用礦不見礦、運料不見料”的綠色清潔生產。這個全球領先的綠色環(huán)保智能化的原料場投資省、運營成本低、環(huán)保和社會效益兼顧。三是熱法海水淡化技術。項目建成后每天可凈化海水3萬噸，實現(xiàn)鋼廠余熱蒸汽的零排放，提高了鋼廠設備的冷卻效率，延長了設備使用壽命，減輕了鋼廠生活對地下水源的依賴。四是燒結煙氣凈化。湛江鋼鐵燒結煙氣凈化一期工程投產后，經過近5個月的運行，各項污染物排放標準均優(yōu)于國家標準?；钚蕴繜煔舛辔廴疚锵到y(tǒng)治理技術及裝備用實際行動描繪了“湛江藍”。

用心培育“大國工匠”

企業(yè)履行員工責任，除了要保障員工的權益、關心愛護員工、解決員工困難以外，最重要是讓員工在企業(yè)的平臺上得到發(fā)展、人生價值得到充分體現(xiàn)。這本書的一個重要特點是貫穿了中冶集團對人的重視，精心開展員工隊伍建設、真情關心愛護員工、緊緊依靠員工來實現(xiàn)發(fā)展。這里主要圍繞《中國力量》披露的“大國工匠”來分享。

在《中國力量》出版座談會上，舉辦方特別邀請了中冶集團的曾正超、吳春橋兩位“大國工匠”出席。其中，曾正超出生于1995年，在2005年巴西圣保羅舉辦的第43屆世界技能大賽中獲得焊接項目冠軍，實現(xiàn)了中國在世界技能大賽中金牌零的突破。

吳春橋1989年技校畢業(yè)，在砌筑一線干了27年，目前身兼全國冶金建設高級技能專家等多個頭銜。2016年在央視《中國大能手》砌筑專場比賽中奪魁，是名副其實的“大國工匠”。吳春橋積極參與技術革新和發(fā)明創(chuàng)新，圍繞焦爐、高爐內襯砌筑工程中出現(xiàn)的新工藝、新問題，改進施工現(xiàn)場的耐材運輸系統(tǒng)，提高了施工效率，降低了企業(yè)成本，顯著推動了行業(yè)技能進步。

他們只是中冶集團工匠精神的典型代表，這些“大國工匠”與成千上萬的中冶人構成了中冶集團龐大的工匠星群。該書在第十章“鑄魂：歷久彌新的中冶精神”中系統(tǒng)介紹了中冶集團重視勞動、尊重人才，創(chuàng)新用好用活人才的體制機制，全面提升技能人才特別是拔尖技能人才的素質和水平，營造人人能成才、人人盡展才的良好氛圍。

屬地化運營貢獻“一帶一路”建設

該書第六章“遠征：‘一帶一路的中國名片”可讀性好、故事性強，講述了中冶集團貢獻“一帶一路”建設過程中的經典案例。特別是中冶集團基于文化軟實力打造相互欣賞、相互理解、相互尊重的人文格局，用心開展屬地化運營，為“一帶一路”建設中多個項目的成功實施打下了良好的社會基礎。

在“一帶一路”建設中，中冶集團始終堅持屬地化運營，通過人才本地化、經營管理屬地化、企業(yè)文化屬地化等策略，有效融入當?shù)厣鐣?，贏得業(yè)務所在國家和利益相關方的理解、認可和支持，用負責任的現(xiàn)場贏得了市場，實現(xiàn)了責任先行、責任護航和責任開拓。

該書介紹了在越南臺塑河靜鋼鐵項目，中冶集團利用屬地化管理方式，解決越南當?shù)丶s6000人就業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)技術人員約3000人次，上繳稅金約3000萬美元。在項目實施過程中，中冶集團充分保障越南籍員工的福利待遇，對于正式錄用的越南籍員工，與中國籍員工一視同仁；對越南籍員工，有針對性地開展安全和崗位培訓，提升業(yè)務技能；開展豐富多彩的文娛活動，促進中越籍員工之間的交流。中冶集團用心對待越南籍員工，保障了項目按進度保質保量推進，也贏得了越南員工的信任。在越南河靜“5·14事件”中，一批越南籍員工冒著生命危險保護中冶員工。在暴力事件發(fā)生后，越南籍員工不離不棄，利用本地人的身份優(yōu)勢照顧和保護中冶員工的案例，讓人讀后非常感動。

巴基斯坦山達克銅金礦項目，位于中巴經濟走廊的終點。近300名中冶人和1500余名巴基斯坦員工已經扎根了15年。在過去的15年中，山達克項目共舉辦各類培訓班8000余次，參與培訓的巴方人員達8萬余次，為巴基斯坦的經濟社會建設培養(yǎng)了大批專業(yè)人才。該項目也被巴基斯坦前總理譽為“中巴經濟合作的典范工程”。

值得一提的是由中冶成員企業(yè)中冶建工撰寫的《提升屬地化管理，開啟外籍員工新生活》案例，被評為中國對外承包工程商會企業(yè)社會責任實踐最佳案例。

編輯|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net