佚名

美國伯利橫鋼鐵公司曾經(jīng)只是一個鮮為人知的小鋼鐵廠，后來經(jīng)過短短的5年，便一躍成為世界上傲視群雄的鋼鐵廠。那么，是什么促使伯利橫鋼鐵公司實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展？

這全得益于美國效益專家艾維·利的一個金點子。他對公司總裁舒瓦普說：“在一張紙片上寫下你明天要做的所有事，然后用數(shù)字標明每件事對你和公司的重要性次序。第二天早上，你首先要做的，就是把紙片拿出來，全力辦第一件事，直至辦完為止。然后用同樣的方法對待第二項、第三項，直至你下班為止。如果只做完第一件事，那不要緊，因為你總是在做最重要的事！”

伯利橫鋼鐵公司的發(fā)展壯大，就是因為老板每天都在做最重要的事。我們的管理人員，特別是企業(yè)高層管理干部，是不是該問問自己：每天是否都在做重要的事？

俗話說，善弈者謀勢，不善弈者謀子。意思就是說。作為決策者要善于審時度勢，把握大局，不要計較一點一滴的得失。因為人的時間和精力是有限的，過分在小事上勞心費神，就會荒廢了大事。