企業(yè)文化建設的原則與方法探析

馮亞同

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-021-01

摘要 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)達到優(yōu)秀乃至卓越境界的堅實保障。本文對企業(yè)文化建設的原則與方法進行了深入細致的分析闡述，以期能對企業(yè)文化建設起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設 原則 方法

“三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化”。當前，企業(yè)文化作為軟實力，對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益凸顯，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在日益激烈的市場競爭中，加強企業(yè)文化建設，對于提高職工隊伍整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)綜合實力等具有重要意義。

一、企業(yè)文化建設的基本原則

堅持人本化原則。企業(yè)文化建設要堅持以人為本，尊重；人、理解人、關(guān)心人、塑造人，重視平口二素質(zhì)培養(yǎng)，促進職工全面發(fā)展。努力處理好企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系，注重激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)職工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展。

堅持結(jié)合勝原則。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營之道、外在形象、行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，必須滲透于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，必須堅持與企業(yè)管理機制創(chuàng)新、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、與企業(yè)安全管理、與思想道德文化建設相結(jié)合的原則。

堅持獨特隆原則。企業(yè)文化建設要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，以打造特性鮮明的企業(yè)文化為主旨，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略訴求、實際特征以及優(yōu)良文化傳統(tǒng)，構(gòu)建讓全體職工認同的、獨具魅力的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設的內(nèi)容

在企業(yè)文化建設中，要努力構(gòu)建包括管理文化、道德文化、文體文化在內(nèi)的立體化企業(yè)文化體系，確保企業(yè)文化建設取得明顯成效。

（一）管理文化建設

企業(yè)要善于借助各種成功管理經(jīng)驗，把文化融入企業(yè)管理。認真推行以人為本的人性化管理，用先進的制度凝聚職工，用先進的文化凝聚人心，努力實現(xiàn)管理機制、手段、方法、模式的科學與完善，打造完備的企業(yè)管理文化。

一是以職工為本，狠抓隊伍管理。要創(chuàng)新職工培訓機制，根據(jù)不同層次職工的需求，結(jié)合各階段的工作重點和社會發(fā)展動態(tài)，制定相應的學習計劃并切實貫徹實行，同時積極借助業(yè)務培訓、知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵和勞動競賽等學習平臺，促進職工知識技能和道德素養(yǎng)的雙提升，打造愛崗敬業(yè)、業(yè)務過硬、團結(jié)合作的一流職工隊伍。

二是以安全為基，很抓安全管理。企業(yè)要始終堅持“高標準、細流程、嚴號核，重閉環(huán)”的原則，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，積極組織職工刊標準進行學習，努力把安全工作做到嚴實精細，著力根本上建立安全生產(chǎn)工作的有效機制。要不斷加強安全質(zhì)量標準化監(jiān)督考核力度，定期對各單位安全質(zhì)量標準化建設情況進行評比，刊不達標的限期整改，不斷夯實安全工作的根基。

三是以績效為先，狠抓績效管理。績效管理是引導職工職業(yè)行為、促進職工價值觀與企業(yè)價值觀有機統(tǒng)一的重要渠道。企業(yè)要以提升職工素質(zhì)能力為重點實施績效管理，不斷完善績效管理方法，將績效成績與職工工資直接掛鉤，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務、學習培訓四個維度對職工績效進行綜合評價，切實發(fā)揮其賞優(yōu)罰劣、激發(fā)潛能的作用，努力調(diào)動職工的工作積極性。

（二）道德文化建設

文化的基礎是道德。在道德文化建設中，企業(yè)要堅持正確思想導向，弘揚社會清風正氣，提升職工整體道德素質(zhì)，努力培育企業(yè)文明新風尚。

一是積極選樹道德楷模，發(fā)揮榜樣示范效應。在道德文化建設中，榜樣示范的作用是無窮的。企業(yè)要注重從普通職工中發(fā)掘道德亮點，選樹道德楷模，進而以點帶面，帶動職工道德素質(zhì)的整體提升，使敬業(yè)奉獻、助人為樂、誠實守信的道德模范精神真正滲透到甲江的工作和生活。

二是大力開展文明創(chuàng)建，倡導企業(yè)文明新風尚。企業(yè)要深入開展文明職工、文明班組、文明區(qū)隊創(chuàng)建活動，并定期依據(jù)標準進行檢查驗收，并建立非文明職工檔案，及時做好非文明職工的幫教工作。通過文明創(chuàng)建，使職工在參與企業(yè)精神文明建設的過程中受到教育和啟迪，從而提升思想道德素質(zhì)，促進文明行為養(yǎng)成，培育企業(yè)文明風尚。

（三）文體文化建設

企業(yè)要通過加強文化團隊建設、豐富文化活動載體、打造精品文化品牌等手段，促進職工文化素養(yǎng)的不斷提升。

一是加強文化隊伍建設，培育文化團隊。企業(yè)可以組建職工合唱團、攝影協(xié)會、田徑協(xié)會、騎游隊等群眾性文化團體，并以此為依托，積極培育壯大社區(qū)文化隊伍。鼓勵各團隊根據(jù)自身實際情況，建立學習培訓長效機制，仟展日常性的團隊活動，帶動廣大職工參加文娛活動的積極性。

二是拓展文體活動載體，豐富文化活動形式。企業(yè)要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，以重大節(jié)日、職工運動會、形勢任務教育等為契機，以弘揚主旋律、倡導和諧共建、宣傳安全生產(chǎn)、引領(lǐng)社會新風為主線，以舞臺文化和廣場文化為依托，充分發(fā)揮各文化團體的作用，組織廣大職工開展歌曲、舞蹈、小品、籃球、乒乓球、踢毽、拔河等豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工精神文化生活。

三是打造文化品牌，提升文化活動品味。企業(yè)在普及群眾文化活動的同時，還要注重抓精品，抓特色，鑄品牌。對水平較高的文化團隊，進行重點培養(yǎng)，加強指導和幫助，并盡可能為他們搭建走出企業(yè)、走向社會的展示平臺，使其成為展示企業(yè)職工精神風貌和企業(yè)社會形象的有效載體。

只有堅持與時俱進，不斷豐富完善企業(yè)文化，企業(yè)才能更好地用共同的價值觀、共同的目標、共同的信念將企業(yè)全體職工團結(jié)在.起，集眾人之力，聚眾人之智，提月企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力與競爭力，推進企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘承烈.加強企業(yè)軟實力建設[J].中國石油企業(yè)，2009（10）：30-31.

[2]趙劍峰.加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力[J].天津財會，2013（3）：33-36.