張炎

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-030-01

摘要 在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化起到了關(guān)鍵性的作用，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的企業(yè)文化發(fā)展也面臨著較大的挑戰(zhàn)和改革，怎樣才能不斷強化企業(yè)文化建設(shè)工作力度，促進企業(yè)的長遠發(fā)展是擺在人們面前的首要問題。下面本文主要論述了當前企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的問題，然后提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，希望能夠推動企業(yè)文化建設(shè)工作的落實。

關(guān)鍵詞 新局勢 企業(yè)文化建設(shè) 問題 優(yōu)化

一、新局勢下企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)工作中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)制度有待進一步完善

到目前為止，我國的企業(yè)發(fā)展理念依然比較淺顯，并沒有得到深人落實，企業(yè)文化建設(shè)制度也有待進一步完善，并且制度考核力度也較弱。對于一個企業(yè)來講，完善的制度是保障企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，為了解是什么影響了企業(yè)文化的，作者對多數(shù)企業(yè)進行一次走訪調(diào)查，結(jié)果得知，在企業(yè)文化建設(shè)中，超過72%的企業(yè)因缺乏完善制度且制度落實不足，最終導致了企業(yè)文化建設(shè)受限，進而抑制了企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。實際上，因大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化重視不足，僅將文化建設(shè)停留在表面，缺乏健全工作制度，且制度并未落在實處，企業(yè)文化建設(shè)缺乏實質(zhì)?？上攵?，一個企業(yè)缺乏發(fā)展文化，極易影響企業(yè)自身的發(fā)展，甚至造成企業(yè)被競爭日益激烈的市場所淘汰。

（二）以人為本的情感管理需要不斷加強

盡管當前企業(yè)的管理理念主要是以人為本的方式，重點關(guān)注員工工作的落實，但是員工依然沒有形成良好的價值觀，我們應(yīng)該激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性方面仍需加強和改進。以人為本作為我國科學發(fā)展觀的核心，而以人為本的管理方式更是強調(diào)而來人為管理的核心因素，將人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的前提條件。并且，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，其本質(zhì)內(nèi)容強調(diào)的是人的理想、道德、價值觀念等在企業(yè)管理中的重要作用，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，加強以人為本的情感管理即為重要。然而，新形勢卜，經(jīng)濟競爭日益激烈，造成了企業(yè)管理者重經(jīng)濟效益而輕文化建設(shè)，在員工激勵方面也多用物質(zhì)激勵而非精神激勵、環(huán)境激勵等，影響了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)的傳播方式有待革新

新局勢卜，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平有了很大提升，企業(yè)文化傳播途徑電越來越廣泛，基于此，大部分企業(yè)應(yīng)該選擇傳播速度更快速、傳播內(nèi)容更全面的新型文化傳播方式，以此加快企業(yè)文化建設(shè)。然而，實際上，仍然存在許多企業(yè)在傳播企業(yè)文化過程中選用紙質(zhì)版作為傳播方式而非利用計算機等電子產(chǎn)品，消耗時間與員工精力的同時，難以達到理想效果。并且，縱觀各企業(yè)內(nèi)的文化傳播，內(nèi)容空泛乏味，員工關(guān)注度低，更是難以達到企業(yè)文化應(yīng)有效果，難以為企業(yè)員工帶來積極影響。因此，企業(yè)管理層應(yīng)善用現(xiàn)代科技與網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播方式，建設(shè)企業(yè)文化平臺，為員工具體巨全面的展現(xiàn)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的關(guān)注度，促進企業(yè)文化發(fā)展。

二、新局勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化模式

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)將企業(yè)發(fā)展方向作為戰(zhàn)略核心

企業(yè)文化能夠進一步確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利落實，能夠有效提升企業(yè)管理工作水平，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，我們應(yīng)該以先進文化打造企業(yè)品牌、傳播企業(yè)信譽、樹立企業(yè)形象、提升核心競爭力，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施又必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，相關(guān)人員應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向作為勝要目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)將以人為本管理作為企業(yè)文化建設(shè)的生命力

企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，就要提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，這樣才能有效落實企業(yè)文化建設(shè)工作，并進‘步推動企業(yè)發(fā)展。因此，為加強企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)紅韶冬將“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的生命力。一個創(chuàng)造出一流產(chǎn)品的企業(yè)，其必然擁有一流的人員素質(zhì)，在以人為本的企業(yè)中，通常具有以下幾種明顯的特征：首先，企業(yè)將信任員工作為基礎(chǔ)，激勵員工的創(chuàng)造性與能動性；其次，重視員工專業(yè)能力與職業(yè)道德的培訓，時刻為推動企業(yè)員工的整體素質(zhì)奮斗；最后，加強利于企業(yè)與員工共同發(fā)展的價值觀培養(yǎng)。眾所周知，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵機制能夠促進員工積極性，激發(fā)員工的工作效率。

（三）協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)之間的關(guān)系

我國大部分企業(yè)管理人員都認為，企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟建設(shè)非常重要，從而忽略了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)管理者對企業(yè)文化認知上的錯誤，以及對經(jīng)濟建設(shè)的重視，直接導致了企業(yè)前期發(fā)展迅速而后期蓄力不足狀態(tài)，甚至在發(fā)展中出現(xiàn)嚴重損失，抑制企業(yè)發(fā)展建設(shè)。對此，為保障企業(yè)健康長久發(fā)展，應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟間的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免瘸腿現(xiàn)象。企業(yè)管理者面對企業(yè)文化時，應(yīng)端正自身態(tài)度，加強對企業(yè)文化的含義以及帶來的效果等的認知，全面考慮企業(yè)文化，避免出現(xiàn)企業(yè)文化能夠解決一切問題或者企業(yè)文化對任何問題均不起效果等認知。

參考文獻：

[1]曹菲.新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（7）：11-11.