企業(yè)人力資源培訓效率的提升策略淺述

劉美玲

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-345-01

摘要 提升企業(yè)人力資源培訓效率能夠在很大程度上促進企業(yè)未來的持續(xù)健康娠，同時也與企業(yè)職工綜合素質(zhì)能力的提高息息相關(guān)。但是由于企業(yè)受到自身發(fā)展實際、職工需求以及市場環(huán)境變化等因素的影響，使得人力資源培訓工作還需要進一步加強和提高。

關(guān)鍵詞 人力資源 培訓效率 提升策略

一、企業(yè)人力資源培訓的重要性

（一）回報率較高

站在企業(yè)內(nèi)部管理的層面來說，人力資源培訓是能夠有較大的回報獲得，并且還具備較大價值的工作，在很大程度上借助于科學有效的培訓能夠使職工綜合素質(zhì)能力提升，將企業(yè)職工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，使工作效率不斷提高，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率的提升。企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要一環(huán)就是人力資源培訓工作，即便是不能夠在短期收獲效益，但站在長遠的角度上而言，人力資源培訓有較高的回報率，同時常常會超出物質(zhì)投資所帶來的價值。

（二）構(gòu)建良好企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的氛圍，進而對內(nèi)部職工帶來積極影響，促成積極健康文化的形成，不斷促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的提升，有效的調(diào)動廣大職工的工作積極性。在企業(yè)組織進行人力資源培訓工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的滲透。

二、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的主要方法

（一）激勵手段

在企業(yè)人力資源培訓開發(fā)過程中，有效的激勵手段可以吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)的發(fā)展行列中，激勵手段也是企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的主要手段之一。而企業(yè)對人力資源進行培訓與開發(fā)是為了開發(fā)內(nèi)部員工自身的潛能，以提高員工的工作積仁及性。

（二）教育培訓

作為企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)利用的主要手段，教育培訓能夠增加企業(yè)員工的專業(yè)知識以及自身技能。企業(yè)的教育培訓管理要結(jié)合員工自身的實際情況，制訂具體的培訓計劃，合理的規(guī)劃培訓時間、地點以及培訓方式等。在這期間，企業(yè)需要付出一定的財力，如此一來勢必會增加企業(yè)的成本管理負擔，但企業(yè)管理人員不能只看重眼前的付出，更要想到企業(yè)員工水平的提升能夠給企業(yè)帶來更多的效益，因此，企業(yè)應使更多的員工參與到教育培訓中，為企業(yè)今后發(fā)展奠定一定的人才基礎。

三、開展人力資源培訓與開發(fā)中問題的存在

（一）人力資源培訓和開發(fā)的先進理念欠缺

目前，我國的事業(yè)單位對于人力資源的培訓和開發(fā)活動還在單一的培訓模式中停留，只是對職員的能力、知識的提升注重，這使得培訓的需求具有功利性，不能夠?qū)T工的實際需求真正了解。人力資源的培訓和開發(fā)沒有現(xiàn)代化的理念作為指導，這使得對人力資源的培訓和開發(fā)工作比較淺層和一次性，沒有將其作為一種事業(yè)單位的文化和延續(xù)性的工作來進行。這就導致事業(yè)單位對于人力資源的培訓和開發(fā)建設性的規(guī)劃欠缺，長遠性的利益不注重。

（二）人才的流動和配置被忽視

人力資源的培訓和開發(fā)工作并沒有根據(jù)事業(yè)單位自身的發(fā)展戰(zhàn)略和實際的需求來進行，這使得其針對性不足，短期性的情況非常嚴重，這使得會有兩種極端出現(xiàn)：開發(fā)過度和開發(fā)不足并滯后，職員自身的實際發(fā)展需求不明確，員工自身的價值難以實現(xiàn)。但是人力資源培訓開展和開發(fā)的工作，最終是要能夠?qū)T工的專業(yè)技能提升，刊員工的實際行為產(chǎn)生影響和效果。

四、加強人力資源效果評估的對策

（一）加強對員工全面的評估

在企業(yè)的人力資源培訓工作中，存在培訓效果評估的不全面現(xiàn)象，主要是因為企業(yè)對于評估工作的重視不足，對培訓效果的評估存在片面性。針刊此現(xiàn)象，應該要優(yōu)化培訓工作的內(nèi)容，并且調(diào)整評估結(jié)構(gòu)。評估結(jié)構(gòu)放入調(diào)整，主要是針對現(xiàn)階段評估工作是在培訓結(jié)束后這一情況下展開的，而對評估結(jié)構(gòu)進行調(diào)整就要求評估工作需要貫穿于培訓工作的始終，在培訓過程中分幾個階段進行培訓效果的評估。要想進一步提高培訓的效果，就需要優(yōu)化具體的培訓內(nèi)容，不斷勿大培訓內(nèi)容，使其涵蓋更多方面的知日只，全面提高員工素質(zhì)。

（二）改進評估過程

人力資源培訓效果評估工作中存在的問題有很多，有必要改進整個評估過程，包括評估制度的調(diào)整與具體工作內(nèi)容的優(yōu)化。首先，應制定相應的工作標準，使評估工作的開展有據(jù)可依，而目還要配合以合理的管理機制，有專門的人員負責對評估工作的管理，規(guī)范評估過程，從而確保評估對象的范圍和評估方面的完全性。

（三）建立信息化的評估系統(tǒng)

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，社會在朝信息化的方向發(fā)展，信息技術(shù)越來越多的應用于生產(chǎn)生活的各個領域。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中更離不開信息技術(shù)，在人力資源培訓效果評估工作中利用信息技術(shù)，可以極大的促進工作開展的效率。通過建立信息化的評估系統(tǒng)豐富評估方法，保證評估工作高效進行。

五、結(jié)語

為了更加有條不紊地展開企業(yè)人力資源的培訓以及開發(fā)工作，本文結(jié)合實際，從人力資源培訓的定義出發(fā)，對企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的重要意義、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的主要手段、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中存在的問題加以闡述，以及提升企業(yè)人力資源培訓效果的完善措施，希望對同行有借鑒作用。

參考文獻：

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