□《中國農(nóng)資》記者韓瑋

十多年前，任虎的內(nèi)蒙古察右后旗昊德豐農(nóng)資銷售有限公司成立，從種子生意起家，他開始了自己的農(nóng)資生涯。

正所謂農(nóng)資一家親。雖說當(dāng)年還未涉足肥料領(lǐng)域，但時值我國肥料事業(yè)大發(fā)展時期，肥料行業(yè)方興未艾，在種子銷售過程中，他逐漸開始熟悉起肥料行業(yè)。一次，在內(nèi)蒙古生資公司，任虎見到了噴涂撒可富商標(biāo)的桑塔納宣傳車。在那個年代，國產(chǎn)肥料鳳毛麟角，多數(shù)經(jīng)銷商還保留著坐商的習(xí)氣，所以這臺宣傳車應(yīng)該算是不多見的罕物，當(dāng)年的任虎也一度以為這是國外大品牌。后來，經(jīng)過多方了解，他開始全面了解了這個中國復(fù)合肥第一品牌，也是從那時候開始，他有了涉足肥料行業(yè)的打算。

聚沙成塔，集腋成裘，對于認(rèn)定的事情，任虎總是愿意一步一個腳印去做。從最開始與撒可富二級商合作到直接從內(nèi)蒙古生資公司拿貨，他的撒可富生意在幾年時間逐漸做大。談及撒可富，任虎有一肚子話要說：“讓廣大農(nóng)民用上放心肥、高效肥，是我十幾年來一直在做的事情。撒可富復(fù)合肥原料綠色環(huán)保，肥料顆粒均勻，肥效期長，作物莖稈健壯，抗病性增強，在察右后旗，凡是使用過撒可富的農(nóng)戶都說好。這么多年從未出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題。”多年來，他也經(jīng)營過許多其他品牌，但撒可富的質(zhì)量一直是他最放心的。憑借多年經(jīng)驗，任虎算了一筆賬，在土豆種植上，與其他肥料品牌相比，在底肥與追肥用量相同的情況下，施用撒可富的土豆商品化率要高出許多，可達(dá)600斤，加之在生長期內(nèi)的作物抗病性增強，用藥成本也隨之降低，真正實現(xiàn)了提質(zhì)增收的目標(biāo)。

當(dāng)然，撒可富在當(dāng)?shù)丶矣鲬魰?，除其本身的質(zhì)量上乘之外，任虎的大力推廣也是功不可沒。審時度勢的任虎時刻把服務(wù)放在首位，他說：“現(xiàn)在是服務(wù)為上的時代，農(nóng)資流通商的定位已經(jīng)落后于時代了?！眱?nèi)蒙古種植面積遼闊，一個種植戶少則種植一兩百畝，多則五六百畝。為做好推廣，每天奔波幾百公里成了家常便飯。為做好示范田，爭分奪秒，吃飯都在田間地頭。他結(jié)合自己的產(chǎn)品類型，提供從種到收的全面服務(wù)，在種子方面，從出苗開始就有業(yè)務(wù)員全程跟蹤作物生長情況，在各個時期提供科學(xué)的種植管理、用肥用藥建議；在農(nóng)藥方面，當(dāng)看到無人機飛防無法滿足當(dāng)?shù)卮竺娣e打藥的情況時，他主動購買適合大面積噴灑的打藥機器，幫助農(nóng)戶打藥；而在肥料方面，他結(jié)合作物各個生長階段，為農(nóng)戶提供全程營養(yǎng)解決方案，將套餐肥料送到農(nóng)戶家中；在收獲期，他還積極幫助種植大戶尋找優(yōu)質(zhì)收購商，為大家解決“最后一公里”問題。

對于追求完美，一心為農(nóng)的任虎來說，這些服務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他承諾農(nóng)戶，農(nóng)資產(chǎn)品全部保證直接發(fā)到田間地頭，免除中間的倉儲及裝卸成本，為農(nóng)戶省錢；同時還成立農(nóng)機服務(wù)隊，用自己購置的大型農(nóng)機為農(nóng)戶服務(wù)。今年，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一位大戶打藥機噴藥高度不夠時，他專門購買了最新的打藥機，親自帶隊為該大戶打藥。緊跟市場潮流的任虎還準(zhǔn)備將當(dāng)?shù)氐耐炼购涂ㄗ拥犬a(chǎn)品品牌化，提升附加值，為老百姓創(chuàng)收。

當(dāng)記者問起這幾年最大的感觸時，任虎說：“就一個字，累。但我每晚都能睡個好覺?！鞭r(nóng)資行業(yè)的辛苦或許只有圈內(nèi)人能體會，但農(nóng)資人的成就感與自豪感，同樣也只有圈內(nèi)人才感同身受的。伴隨中阿公司在內(nèi)蒙古地區(qū)大刀闊斧的改革，任虎的撒可富生意也將迎來新契機。在這場農(nóng)業(yè)體制改革的浪潮中，他也一定會與撒可富一道，再續(xù)輝煌。