民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)改革三人談

文 / 苗 淼

1 周愷：天津華匯工程建筑設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)

2 張一：天津華匯工程建筑設(shè)計(jì)有限公司常務(wù)總經(jīng)理

3 金磊：中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑評(píng)論學(xué)術(shù)委員會(huì)副理事長(zhǎng)、《建筑評(píng)論》總編輯

2018年是中國(guó)改革開放40周年，《中國(guó)建筑文化遺產(chǎn)》編輯部自2018年3月至6月先后在北京、石家莊、深圳舉行了“以建筑設(shè)計(jì)的名義紀(jì)念改革開放四十周年”系列活動(dòng)，如何沖破改革開放的“梗阻”，如何使設(shè)計(jì)企業(yè)再出發(fā)，如何用智慧和恒心破解改革開放的難題都需要實(shí)事求是的分析與評(píng)論?？陀^地說(shuō)，雖然中國(guó)的土地國(guó)有多年實(shí)行傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的投資管理模式，改革開放后形成了投資主體多元化、資金來(lái)源多渠道、投資方式多樣化、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)化的格局，但國(guó)有投資一股獨(dú)大的局面仍占絕對(duì)主體，使民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)在不少情況下難參與競(jìng)爭(zhēng)。這就要求民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)要有能力另辟蹊徑在“專精特”上下功夫。天津華匯工程建筑設(shè)計(jì)有限公司20多年的成功之路，依靠創(chuàng)業(yè)者周愷大師，依靠他及其“團(tuán)隊(duì)”的專精特優(yōu)勢(shì)，在天津乃至全國(guó)，在公共建筑乃至醫(yī)院建筑等復(fù)雜類型建筑項(xiàng)目上，走出了可持續(xù)發(fā)展的品牌之路。成立于1996年的天津華匯工程建筑設(shè)計(jì)有限公司，作為京津冀地區(qū)乃至全國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)改革的“排頭兵”，也穩(wěn)健步入了第二十二個(gè)發(fā)展之年。8月10日，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑評(píng)論學(xué)術(shù)委員會(huì)副理事長(zhǎng)、《建筑評(píng)論》編輯部總編輯金磊等來(lái)到天津華匯董事長(zhǎng)、全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師周愷先生的工作室，同周愷大師以及公司常務(wù)總經(jīng)理張一共同座談，以天津華匯的設(shè)計(jì)變革之策為引，就中國(guó)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)的生存現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)展開探討。

金 磊：周大師曾出席了2018年3月29日在嘉德藝術(shù)中心舉行的“以建筑與設(shè)計(jì)的名義紀(jì)念改革開放四十周年”首場(chǎng)北京論壇，在您的發(fā)言中談到天津華匯的創(chuàng)立乃至發(fā)展非常得益于改革開放，與此同時(shí)我想作為一個(gè)民營(yíng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的作用或許是決定性的，這方面相信您會(huì)深有體會(huì)。

周 愷：的確如此，在我同合伙人創(chuàng)立天津華匯的初期，國(guó)家針對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)先后出臺(tái)了很多“先行先試”的政策和制度，應(yīng)該說(shuō)我們的確遇到了好的機(jī)遇。其實(shí)創(chuàng)辦天津華匯的初衷，現(xiàn)在想來(lái)也真的不是為了賺錢，更沒想過華匯能發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。我就是出于對(duì)建筑設(shè)計(jì)的喜愛，不論是在天津大學(xué)的教學(xué)經(jīng)歷，還是“下?！眲?chuàng)業(yè)，都是源于這個(gè)初衷。而我無(wú)疑是幸運(yùn)的，有志同道合的伙伴們與我共同奮斗，因?yàn)槲颐靼?，人的精力是有限的，在華匯我不能既求精于建筑創(chuàng)作，又深入企業(yè)管理，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是不利的。我可以負(fù)責(zé)任地講，只靠我自己，華匯是走不到今天的。恰恰是因?yàn)檫@里凝聚了不同的伙伴，不同思維的碰撞，大家各有專長(zhǎng)且齊心協(xié)力，以誠(chéng)相待，華匯才得以在市場(chǎng)中立足并發(fā)展壯大。

金 磊：華匯走過二十二年，無(wú)論是核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，還是業(yè)績(jī)的漲勢(shì)，取得的成績(jī)有目共睹。據(jù)中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)分會(huì)“北上廣”座談?wù){(diào)研顯示，全國(guó)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)生存環(huán)境不樂觀，表現(xiàn)有幾方面限制：（1）沒有多少項(xiàng)目的招投標(biāo)事務(wù)所是可以參與的；（2）事務(wù)所資質(zhì)無(wú)用武之地，難保障真正市場(chǎng)化生存；（3）發(fā)展的政策環(huán)境不利，如事務(wù)所原資質(zhì)可承接項(xiàng)目總包，可在2017年末的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》中，大講與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相匹配資源，限制業(yè)主的自主選擇權(quán)；（4）事務(wù)所人才反流現(xiàn)象即人才呈現(xiàn)由民營(yíng)企業(yè)反轉(zhuǎn)國(guó)有大院的態(tài)勢(shì)，同時(shí)，國(guó)有大院的合伙制與個(gè)人工作室也成了事務(wù)所最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（5）事務(wù)所稅收優(yōu)惠不再等。所以，不少民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)在抱怨，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)企業(yè)不是企業(yè)，不是在搞經(jīng)營(yíng)而是夢(mèng)中情懷，干脆更有人想另謀他路，建議為已有幾十年歷史的事務(wù)所申請(qǐng)“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的榮譽(yù)。但我相信面對(duì)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的持續(xù)波動(dòng)，只要有“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的運(yùn)營(yíng)策略就可適應(yīng)市場(chǎng)的需求，成功的華匯是否也在醞釀著改革措施？

周 愷：一直以來(lái)，天津華匯在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，保持著平穩(wěn)發(fā)展。但隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化、業(yè)主素質(zhì)的提升，華匯面臨著新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。與此同時(shí)，同行業(yè)的設(shè)計(jì)單位在各方面都在提質(zhì)升級(jí)，尤其在企業(yè)管理方面。而華匯公司的管理模式基本還是停留在情感維護(hù)的層面，雖然公司整體的運(yùn)營(yíng)氛圍是良性的，但作為一個(gè)已經(jīng)成長(zhǎng)了22年的民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)，也面臨著管理的陣痛。我們必須看到，依然依靠核心團(tuán)隊(duì)的情感凝聚力，已經(jīng)無(wú)法完全滿足華匯的發(fā)展需求，這必然使我們的管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變。一個(gè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，不能僅僅依靠員工們對(duì)建筑設(shè)計(jì)的熱愛管理團(tuán)隊(duì)，管理制度的完善是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。與此同時(shí)，歷經(jīng)發(fā)展，華匯形成了前期策劃與方案團(tuán)隊(duì)和施工圖團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楣芾矸绞降摹按址拧?，使兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作合作中出現(xiàn)了脫節(jié)，造成工作效率的嚴(yán)重降低。種種的現(xiàn)象都在提醒我們，華匯機(jī)構(gòu)管理必須邁入現(xiàn)代化，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要敢于將公司的未來(lái)交給年輕人去創(chuàng)造。

華匯有很多優(yōu)秀的年輕骨干，他們或精于管理，或精耕設(shè)計(jì)，他們是華匯未來(lái)的希望?，F(xiàn)在，我們正在將華匯的管理權(quán)有計(jì)劃、有策略地過渡給年輕人，他們的眼界，他們的智慧，他們面對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)對(duì)都已證明了這是一支必須依靠的發(fā)展力量。平心而論，現(xiàn)在青年一代面臨的生存壓力比我們要大得多，他們更有干勁，在公司的管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)各方面所需要的體力和腦力更加出色。作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，我們要做的就是支持他們，為他們鋪好路、把好關(guān)，保持華匯不斷向前發(fā)展的動(dòng)力與活力。而與此同時(shí)也要做到風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，做得越好，受益越多，反之則要將機(jī)會(huì)給更有能力的人。

金 磊：2008年出版的《中國(guó)建筑三十年（1978-2008）》書中曾經(jīng)邀請(qǐng)了24位建筑設(shè)計(jì)界代表撰文。當(dāng)時(shí)您的文章是談創(chuàng)作體驗(yàn)，包括對(duì)三十年發(fā)展歷程的回望，剛才您的談話完全可看作是這篇文章的“續(xù)篇”，也就是“改革再出發(fā)”。周大師作為天津華匯掌門人，是有氣魄的。希望年輕人要沖上來(lái)了，前輩的智慧要繼續(xù)發(fā)揮，沖鋒在業(yè)務(wù)第一線的人要越來(lái)越年輕。近年來(lái)，我們已經(jīng)感悟到張一總是華匯青年一代的杰出代表，也請(qǐng)您談一談體會(huì)。

張 一：在華匯，跟我歲數(shù)差不多的中青年建筑師、管理者正在成長(zhǎng)之中，而華匯基因已經(jīng)扎根在我們的心里。首先是傳承，華匯崇尚技術(shù)，把設(shè)計(jì)做好是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的本分，這件事是周大師一直在努力堅(jiān)持的，他的技術(shù)引領(lǐng)是華匯永遠(yuǎn)的旗幟。同時(shí)，這樣的“工匠精神”不只是體現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)專業(yè)上，各個(gè)專業(yè)都是如此。可以說(shuō)，華匯的運(yùn)營(yíng)模式是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型的，遇到任何問題，首要標(biāo)準(zhǔn)是要看設(shè)計(jì)是否做好，其次是團(tuán)結(jié)。華匯從成立至今，始終把人們心上的團(tuán)結(jié)作為管理的首要工作，作為華匯后輩的管理目標(biāo)之一，我們定會(huì)把這種溫暖向下傳遞。

金 磊：剛剛談到的是華匯優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，作為公司新晉的管理者，在公司管理政策的調(diào)整上，您認(rèn)為應(yīng)著重注意哪些方面？

張 一：面對(duì)市場(chǎng)的變化，首先我們是要充滿自信，因?yàn)橛兄艽髱煛白?zhèn)”，技術(shù)層面的難題總能得以克服。典型的案例是解放軍總醫(yī)院的設(shè)計(jì)工作，在此之前我們沒有做過這樣規(guī)模的醫(yī)療項(xiàng)目設(shè)計(jì)，而正是有周大師、有前輩的技術(shù)骨干強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)毫不畏懼，他們是華匯公司力量的源泉。的確，隨著時(shí)代的變化，市場(chǎng)形式、業(yè)主素質(zhì)、服務(wù)要求都今非昔比。這就要求我們要繼續(xù)深練內(nèi)功，要通過組織層面把各環(huán)節(jié)銜接好。設(shè)計(jì)就是服務(wù)行業(yè)，先用給甲方的預(yù)期換取合約，之后用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)把預(yù)期或承諾變成更美好的現(xiàn)實(shí)。做得出色，人家就會(huì)繼續(xù)委托你，做的一般，人家就不回來(lái)。最終的設(shè)計(jì)費(fèi)，就是甲方對(duì)你的認(rèn)可。周總經(jīng)常教導(dǎo)我們，路要慢慢地走，公司管理制度的改革更是如此，管理層不能冷不丁研究一個(gè)不成熟的方式，強(qiáng)迫執(zhí)行，而一定按規(guī)律辦事，培育自己的管理素養(yǎng)，更要兼顧大家接受程度，自認(rèn)為完善的管理制度如果整個(gè)機(jī)構(gòu)體系都不接受，也是沒用的?，F(xiàn)在，設(shè)計(jì)企業(yè)面臨很多現(xiàn)實(shí)問題。大的開發(fā)企業(yè)在挖人，尤其拋出薪資上的巨大誘惑，在這種情況下增加員工在公司的幸福感非常重要。

金 磊：要承認(rèn)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，青年管理團(tuán)隊(duì)正面對(duì)比之前更沉重的壓力，同時(shí)，華匯前輩們的成就已經(jīng)擺在眼前，這些既為你們積累了寶貴財(cái)富，更是無(wú)形的鞭策，對(duì)此再發(fā)展再創(chuàng)新確非易事，要有“新招”與堅(jiān)守。

張 一：的確，現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，但恰如之前談到的，我們并不畏懼。因?yàn)樵谖铱磥?lái)，在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)界中，華匯處于生態(tài)鏈比較有利的層級(jí)。我們現(xiàn)在所做的改革措施都為了發(fā)展得更好，而不是如某些設(shè)計(jì)企業(yè)為生存而掙扎。我們知道，很多設(shè)計(jì)單位為了度過“冬天”，推出很多附加服務(wù)，甚至賠本降價(jià)等等。而華匯要做的是在堅(jiān)持前輩核心團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)、管理系統(tǒng)、服務(wù)體系水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。相信過了這段特殊時(shí)期，就會(huì)迎來(lái)建筑師的春天。我今天四十一歲，我甘愿把最好的年華留在華匯，同時(shí)把永續(xù)的“華匯財(cái)富”傳承給下一代。

金 磊：改革開放40年給我們留下太多啟示，“舊貌換新顏”，但要留下城市記憶；傳承文化精神更要彰顯文化獨(dú)特性，改革開放對(duì)設(shè)計(jì)界不僅是解放了思想更提出高品質(zhì)發(fā)展之要求。改革開放之思對(duì)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)界而言，是心靈與頭腦的動(dòng)能，從而使創(chuàng)作智慧俯拾皆是。解放思想為先導(dǎo)說(shuō)白了就是要在觀念上實(shí)現(xiàn)突破，書寫出中國(guó)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的生動(dòng)畫卷，如果說(shuō)某一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)創(chuàng)新可放寬資源約束，那么設(shè)計(jì)理念甚至設(shè)計(jì)觀的創(chuàng)新要放寬的一定是建筑師抉擇社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的約束。希望天津華匯在新的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，邁上一條新路。

周 愷：我們對(duì)年輕人的信任是毋庸置疑的。但在相信年輕人能力的同時(shí)，也要向他們灌輸這樣的理念：個(gè)人的收益不是別人給你的，而是你與大家一起努力賺取的。如果一個(gè)人連努力的過程都不敢承受，怎么可能成為一個(gè)團(tuán)體中的骨干力量。我希望有一天，更多的年輕人能成為我們的合伙人。企業(yè)的孵化與發(fā)展是需要?jiǎng)?chuàng)立者有足夠耐心的，對(duì)別人的耐心能有多大，信任度就有多高。對(duì)于年輕人，更要有耐心，要允許他犯錯(cuò)誤，同時(shí)用你的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助他，助推他的進(jìn)步。當(dāng)然，對(duì)于他們的創(chuàng)新自由度要給予足夠的保障，但前提是他的工作必須達(dá)到相應(yīng)的要求。

感悟建筑師、職業(yè)傳媒者的“三人談”最大的收獲是：他們的交談都從不同層面闡發(fā)著對(duì)中國(guó)建筑文化自信的力量與內(nèi)涵。如果說(shuō)，問題是時(shí)代的聲音及改革開放的動(dòng)因，那么無(wú)論民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)生存境況如何，天津華匯持續(xù)的成功之路都說(shuō)明政府在放權(quán)放手的大勢(shì)下，依靠改革開放的堅(jiān)守，中國(guó)的民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)必然能夠承擔(dān)起越來(lái)越大的為社會(huì)、為行業(yè)發(fā)展的責(zé)任。