企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

滕若琳

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平得到提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平平穩(wěn)高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善。在這種情況下，企業(yè)只有實(shí)行有效的全面預(yù)算管理才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力以及經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。而全面預(yù)算管理是一種重要的管理方式，推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展成熟，能夠提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，通過(guò)全面預(yù)算管理可以量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范管理控制，充分利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，是業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文對(duì)我國(guó)當(dāng)前的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并對(duì)公司實(shí)行全面預(yù)算管理中的常見問(wèn)題進(jìn)行了分析，為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的效果，提高經(jīng)濟(jì)效益，提出了一些科學(xué)合理的解決方案。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著改革開放政策的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，人們的生活水平得到大幅度的提高，為我國(guó)汽車行業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理是集多功能為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出了科學(xué)有效的管理方法，能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源配置效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。時(shí)代在不斷發(fā)展，我國(guó)的汽車銷售也改變了傳統(tǒng)的銷售模式，逐步走向符合時(shí)代潮流的軌道，但企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理也不可能一蹴而就，我國(guó)企業(yè)管理人員素質(zhì)良莠不齊，管理水平參差不齊等都制約著企業(yè)的發(fā)展，因此本文就實(shí)行全面預(yù)算管理中存在的一些常見問(wèn)題進(jìn)行了分析，以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)汽車銷售公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、實(shí)行全面預(yù)算管理原則

1.預(yù)算內(nèi)容相互銜接

全面預(yù)算由財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算四個(gè)方面構(gòu)成，我們只有緊密關(guān)注這四方面之間的相互聯(lián)系，才能更快更好地制定全面預(yù)算管理原則，使它們既相互聯(lián)系又相互配合，從而避免了在實(shí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，影響決策的實(shí)施，提高了決策的可用性。

2.協(xié)調(diào)配合圍繞中心

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理這一管理模式，有利于企業(yè)合理安排企業(yè)收支，便于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，合理的開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)部門與其他各部門相互聯(lián)系、密切配合，制定出一套可行的財(cái)務(wù)政策，有利于公司的資金管理。

3.預(yù)算管理全面落實(shí)

要想把預(yù)算管理進(jìn)行全面落實(shí)，首先要按照目標(biāo)管理的要求將指標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門，成為對(duì)一個(gè)部門考核的依據(jù)，其次，要把握好責(zé)任、權(quán)力和利益，結(jié)合指標(biāo)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，最后要做好準(zhǔn)備工作，將預(yù)算管理的措施進(jìn)行全面落實(shí)。這三方面缺一不可。

二、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)不充分

很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的了解還不夠完善，將全面預(yù)算管理作為管理制度的一部分來(lái)執(zhí)行，甚至與企業(yè)整體發(fā)展相脫節(jié)，但實(shí)際上的全面預(yù)算管理是生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的管理方式，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在當(dāng)今信息化時(shí)代下，企業(yè)的管理人員如果僅僅把全面預(yù)算作為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)看待，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門之間整體意識(shí)落后，出現(xiàn)只顧自己部門發(fā)展的情況，只有對(duì)目標(biāo)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，才能使全面預(yù)算管理真正的發(fā)揮作用。

2.組織機(jī)構(gòu)不夠完善

在當(dāng)前的很多企業(yè)中都存在著老板高度集權(quán)的現(xiàn)象，這樣不僅增加了決策的絕對(duì)性和武斷性，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤決定的產(chǎn)生，而且間接的影響了預(yù)算組織的作用，甚至有的企業(yè)將公司的財(cái)務(wù)部作為預(yù)算管理部門來(lái)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，不僅缺乏權(quán)威性，而且使企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行能力大大降低，成為一個(gè)形式上的存在。

3.預(yù)算執(zhí)行控制能力不足

如果企業(yè)的預(yù)算管理工作無(wú)法落實(shí)，就無(wú)法產(chǎn)生相關(guān)部門的預(yù)期效果，因此企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)溝通是必不可少的，只有各部門間有一個(gè)完整的銜接，才能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展。在預(yù)算的控制力度上，僅僅只監(jiān)督在預(yù)算指標(biāo)的完成上而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的其他方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨意調(diào)節(jié)資金額度，導(dǎo)致全面預(yù)算管理無(wú)法進(jìn)行，從而形成了企業(yè)預(yù)算控制方面存在很大的缺陷。

4.考核機(jī)制不夠完善

在目前情況下，大多數(shù)公司依舊采用經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任制的方法對(duì)員工進(jìn)行考核，把這種考核得到的分?jǐn)?shù)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這種方式在指標(biāo)設(shè)置上還有很多欠缺，沒(méi)有同實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，打消了員工工作的積極性，不利于改善企業(yè)預(yù)算管理水平，無(wú)法對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行績(jī)效進(jìn)行客觀公正的反應(yīng)映，無(wú)法合理有效地監(jiān)督檢查企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程，考核機(jī)制不公平，考核制度上還需改進(jìn)。此外，不完善的考核機(jī)制在考核過(guò)程中將會(huì)造成預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行缺乏積極性，從而影響預(yù)算效果，甚至影響下一個(gè)周期的全面預(yù)算管理模式的改進(jìn)，造成一個(gè)惡性循環(huán)，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)對(duì)措施

1.提高認(rèn)識(shí)，樹立全面預(yù)算管理理念

在目前的社會(huì)發(fā)展情況下，要想實(shí)現(xiàn)汽車公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先需要樹立正確的全面預(yù)算管理理念，提高各部門對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，需要相關(guān)人員把全面預(yù)算管理原則落實(shí)到制度上，為樹立正確的汽車行業(yè)公司全面預(yù)算管理提供一個(gè)制度保障。實(shí)行全面預(yù)算管理首先應(yīng)加大對(duì)全面預(yù)算管理思想的宣傳，通過(guò)培訓(xùn)、講座等多形式的方法對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工對(duì)全面預(yù)算管理有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略，從多方面對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理者意識(shí)的培養(yǎng)以及能力的提升，樹立正確的全面預(yù)算管理理念，在潛移默化中影響員工的思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.加強(qiáng)執(zhí)行能力，完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門和企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)和管理上存在著很大的聯(lián)系，只有提高企業(yè)的權(quán)威性，加強(qiáng)各部門之間的交流協(xié)作和信息溝通，才能推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施，完成企業(yè)制定的目標(biāo)。在具體實(shí)踐中，我國(guó)大部分汽車公司都存在著審計(jì)監(jiān)督體系不完善的情況，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有高素質(zhì)和強(qiáng)大的責(zé)任心的人員有利于促進(jìn)公司發(fā)展。在公司業(yè)務(wù)范圍基礎(chǔ)上，應(yīng)以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立一個(gè)全方位的全面預(yù)算管理體系，自覺(jué)接受監(jiān)督，明確相關(guān)人員的業(yè)務(wù)工作，避免一個(gè)人過(guò)于忙碌，能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法過(guò)于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算內(nèi)容不夠精確，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的控制力不足，缺乏預(yù)算管理的針對(duì)性，容易使企業(yè)資金產(chǎn)生浪費(fèi)，從而導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施受到阻礙，為此，我們需要完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督即加強(qiáng)各監(jiān)督部門的合作與配合，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)完善全面預(yù)算體系，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相互合作、相互制約。樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，既不能忽視又不能過(guò)分夸大，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與利益的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)與利益同在，在控制風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架，一切做到有法可依，減少主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的判斷，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到積極的促進(jìn)作用，加強(qiáng)預(yù)算管理的針對(duì)性，從而使部門之間分工明確，節(jié)約企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.引入科學(xué)方法，完善全面預(yù)算管理體系

在企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理模式下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改變以往落后的預(yù)算編制方法，順應(yīng)時(shí)代需求，引入新的科學(xué)的、合理的預(yù)算編制方法，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)，提高企業(yè)預(yù)算管理的權(quán)威性，結(jié)合不同部門、不同崗位，提高部門間的相互聯(lián)系，明確部門分工，從而提高管理部門的執(zhí)行地位，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

4.全面落實(shí)預(yù)算，提高管理力度

為了順利實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)全面落實(shí)預(yù)算的管理組織建設(shè)，建立科學(xué)的、全面的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算的權(quán)威性，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位分工明確，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理制度，從而使企業(yè)全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.強(qiáng)化全面預(yù)算考核機(jī)制，提高預(yù)算控制力

在一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展的過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，其中對(duì)于預(yù)算松弛這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)采取嚴(yán)格的預(yù)算考核模式，加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算落實(shí)情況的控制，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，為了保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)部門預(yù)算責(zé)任意識(shí)，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及管理方式建立科學(xué)全面的預(yù)算管理制度，提高企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)的科學(xué)性。加強(qiáng)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格審批資金使用額度，充分考慮到企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算中的變化因素，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核機(jī)制的最優(yōu)化，將預(yù)算考核一并納入到企業(yè)的業(yè)績(jī)考核中，從而進(jìn)一步保障預(yù)算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的控制力，提高企業(yè)預(yù)算效率和執(zhí)行率，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各部門的目標(biāo)開展預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，充分的考慮到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)的對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制，從而促進(jìn)預(yù)算編制能夠合理地實(shí)施，只有落實(shí)好全面預(yù)算管理的基本工作環(huán)節(jié)，才能有效的提高企業(yè)的預(yù)算管理水平以及經(jīng)營(yíng)管理能力。

6.提高管理人員專業(yè)水平

時(shí)代在不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的專業(yè)人員不斷涌現(xiàn)，為了順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，專業(yè)的管理人員必不可少。從一定程度上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存環(huán)境的優(yōu)劣可以由內(nèi)部控制環(huán)境來(lái)決定，我們只有不斷加強(qiáng)人員內(nèi)部之間的操作意識(shí)，才能完善企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部控制制度更加合理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷引進(jìn)新技術(shù)，高薪聘請(qǐng)高科技人才，提高專業(yè)能力。加強(qiáng)對(duì)管理人員的指導(dǎo)與考核，結(jié)合當(dāng)前人力資源中的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)制度，建立一個(gè)科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為全面預(yù)算管理工作的實(shí)施提供一個(gè)公平、公正、公開的環(huán)境，避免不必要的管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的多元化發(fā)展，已經(jīng)不再是過(guò)去單一的競(jìng)爭(zhēng)模式，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，受到多種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部應(yīng)對(duì)自身工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，健全財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)全面預(yù)算管理體系的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自身財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)的對(duì)待企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，用新思路、新舉措解決問(wèn)題，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高，不斷適應(yīng)新形式下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展，立足于國(guó)際市場(chǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)方式，提高汽車產(chǎn)品在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理能力的提高。只有實(shí)行科學(xué)的、全面的預(yù)算管理模式，才能不斷的促使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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