怎樣處理企業(yè)政工管理中存在的問題

摘 要：在企業(yè)管理中，政工管理工作是極為重要的組成部分，開展政工管理工作能夠提高工作人員的積極性，強化凝聚力，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為實現(xiàn)好的企業(yè)政工管理效果，就必須要使用科學的方法，但是在實際的政工管理工作中還有諸多不足，需要進一步分析研究，采取科學的方法處理這些問題，更好的推動企業(yè)進步。本文主要就企業(yè)政工管理中的問題處理進行分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工管理；問題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.217

當前社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)改革建設(shè)推進，人們的思想認識發(fā)生了巨大的變化，為了更好的讓員工融入到企業(yè)工作中，就必須要加強企業(yè)政治工作，將利益作為核心，全體人員朝著利益目標的實現(xiàn)努力。為了使企業(yè)能夠更好的發(fā)展，還需要加強企業(yè)的政工管理與創(chuàng)新工作，打造高素質(zhì)水平的管理隊伍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

1 企業(yè)政工管理中存在的問題

1.1 思想認識到存在不足

當前很多企業(yè)為了自身的發(fā)展將工作的主要精力放在了產(chǎn)品生產(chǎn)銷售上，這種企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，對于政工管理工作呈忽視態(tài)度，明確真正認識到政工管理對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。企業(yè)領(lǐng)導對政工管理認識不足，也就導致整個企業(yè)的政工管理水平不高。

1.2 缺少健全的管理制度

即使有些企業(yè)對政工管理制定了制度，但是其制度內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性，考核激勵機制等不健全，無法滿足當前企業(yè)政工管理工作的實際需要，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與和諧建設(shè)。由于制度約束不健全[1]，導致很多政工管理工作無據(jù)可循，政工管理人員的積極性不強，工作缺乏熱情，政工管理的效果不能順利實現(xiàn)。此外，政工工作的方法存在滯后性，思想政治工作是為了應(yīng)付檢查開展的，無法順利實現(xiàn)管理效果。還有些企業(yè)的政工工作形式比較單一，工作人員沒有興趣，也就無法取得理想的工作效果。

1.3 管理人才不足

好的政工管理人員對于企業(yè)政工管理工作的開展有著直接性的影響，但是大部分企業(yè)對于政工人才配備不重視，政工管理者通常是企業(yè)部門領(lǐng)導兼職的，缺少政工工作經(jīng)驗，管理理念方法不足，導致政工管理工作開展效果受到限制。并且政工管理人員的培訓教育機會不多，無法順利提高其素質(zhì)水平。

2 企業(yè)政工管理工作問題的處理方法

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，提高政工管理重視性

要實現(xiàn)理想的企業(yè)政工管理效果，就必須要求企業(yè)領(lǐng)導提高對政工工作的重視程度，積極研究思想政治工作，將思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，讓政工工作滲入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，順利提高企業(yè)的經(jīng)濟以及社會效益。企業(yè)領(lǐng)導需要積極轉(zhuǎn)變思想理念，以身作則[2]，積極投入到思想政治學習中，在企業(yè)中形成好的學習氛圍，強化企業(yè)凝聚力，讓員工能夠積極配合政工工作，為企業(yè)提供更加優(yōu)良的服務(wù)。

2.2 健全管理制度，規(guī)范政工管理工作

要積極完善政工管理制度，對原有的條款制度進行修改，滿足當前企業(yè)政工管理工作的需要，進一步規(guī)范政工管理工作內(nèi)容，使政工管理工作順利開展。同時完善考核制度，強化政工隊伍考核，提高工作人員積極性，使其能夠認真的履行自己的職責。此外，健全獎懲激勵機制，提高政工工作人員的工作主動性，使政工管理工作規(guī)范有序的開展。此外還需要進一步創(chuàng)新企業(yè)政工工作的方法，通過多樣化的方法進行，讀書看報、觀看視頻、各種競賽等[3]，提高政工人員的積極性，實現(xiàn)良好的政工管理效果。

2.3 建設(shè)政工管理隊伍，提高綜合素質(zhì)水平

企業(yè)政工工作的順利開展需要政工工作人員有較高的素質(zhì)水平，只有政工管理人員良好的配合，堅持集體領(lǐng)導，實現(xiàn)黨政齊抓共管，將政工管理工作逐層落實，實現(xiàn)良好的政工管理工作效果。要實現(xiàn)這一目標，就需要強化政工管理隊伍的建設(shè)，使其認識到政工管理工作對于企業(yè)管理的重要性，全面提高政工管理人員的素質(zhì)水平，使其更加積極主動地參與到政工管理工作中。企業(yè)要定期組織政工管理人員接受教育培訓，招聘有政工管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，邀請經(jīng)驗豐富的教師以及人才將黨的先進理論知識講解給企業(yè)政工管理人員，定期選派政工管理人員到黨校等進行學習，與其他政工工作人員進行經(jīng)驗的交流與互動，從而使政工管理工作中的問題得到妥善的處理。

3 結(jié)束語

總而言之，新時期社會發(fā)展，時代進步，企業(yè)政工管理工作也逐漸受到關(guān)注和重視，政工管理工作是企業(yè)管理工作中極為重要的組成部分，是企業(yè)各項工作開展的基礎(chǔ)，因此必須要采取有效的措施強化企業(yè)政工管理工作的效果。轉(zhuǎn)變管理理念，健全政工管理制度，打造高素質(zhì)水平的政工管理隊伍，對企業(yè)政工管理工作提供科學的指導，使工作人員的思想認識得到提升，促使政工管理工作順利推進，使企業(yè)有更多的機會獲得經(jīng)濟效益，并強化自身的整體實力。

參考文獻：

[1]田偉，崔芳，李洪崎.企業(yè)政工管理常見問題及解決措施[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（20）：16-17.

[2]安合義.企業(yè)政工管理工作中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（06）：34-35.

[3]黃偉強.企業(yè)政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].現(xiàn)代婦女（下旬），2014（02）：50.

作者簡介：黃魯璐，女，河北清河人，本科，助理政工師，從事鐵路工作。