在標(biāo)準(zhǔn)上下功夫才是真功夫

瞬雨

現(xiàn)在很多行業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就喜歡用“重新定義”來夸大形容自己的新產(chǎn)品。但如果沒有建立新標(biāo)準(zhǔn)，談何重新定義？蘋果“重新發(fā)明手機(jī)”，是建立在產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的雙重標(biāo)準(zhǔn)上的。即使我們僅從一個(gè)簡單的蘋果手機(jī)接口對(duì)耳機(jī)孔和充電孔的取消，都可以看到新標(biāo)準(zhǔn)所擁有的強(qiáng)勢力量。

知識(shí)共享組織創(chuàng)始人、哈佛大學(xué)勞倫斯·萊西格教授認(rèn)為，建立全新的有效系統(tǒng)有四個(gè)工具：“法律、規(guī)范、結(jié)構(gòu)和市場”。除了法律以外，企業(yè)能夠影響的幾大要素，從低到高的層次排序，依次是市場、結(jié)構(gòu)和規(guī)范。

企業(yè)對(duì)市場的影響是最直接的，也是最廉價(jià)的。砸錢來換取市場就是最簡單粗暴的例證，我們對(duì)資本力量最淺顯的認(rèn)識(shí)來自于此。然后，通過征服上下游來改變產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)是更高明的方式，大部分產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都擁有這種改變結(jié)構(gòu)的能力。然后是規(guī)范，這是一種帶有魔性的力量，我們熟知的“高通模式”，以及蘋果之于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還有微軟、英特爾、谷歌都是典型案例。

標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的表現(xiàn)形式。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在一個(gè)較長發(fā)展時(shí)期之后，常常陷入“囚徒困境”和集體行動(dòng)的僵局。新標(biāo)準(zhǔn)的建立，則是打破舊規(guī)范、樹立新規(guī)范的路徑。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)界流行一句話:“一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)賣技術(shù)，四流企業(yè)做產(chǎn)品。”其實(shí)賣技術(shù)與定標(biāo)準(zhǔn)不容易分割，做品牌與做產(chǎn)品也只是一件事情的不同角度。更恰當(dāng)?shù)拿枋鍪?，一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)建結(jié)構(gòu)，三流企業(yè)搶市場。不過不管哪種說法更恰當(dāng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的肯定卻都是一致的。

標(biāo)準(zhǔn)的象征意義，在于鏡像。有了標(biāo)準(zhǔn)這面鏡子，我們可以照出合格與不合格、新與舊、優(yōu)與劣。而每一次對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新，都是這面鏡子的升級(jí)。七位加州大學(xué)教授創(chuàng)立高通的傳奇大家耳熟能詳。高通打破GSM的主導(dǎo)地位之后，長期用新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)并壟斷通信領(lǐng)域的故事，更是讓世人認(rèn)清了標(biāo)準(zhǔn)的力量。所以中國會(huì)竭盡全力，在3G到5G的發(fā)展道路上孜孜以求，以爭得標(biāo)準(zhǔn)的參與和主導(dǎo)權(quán)。否則也不會(huì)引發(fā)國人對(duì)聯(lián)想投票事件的熱烈關(guān)注。所以在高速鐵路領(lǐng)域，從廣袤國土和復(fù)雜地形中淬煉出來的中國標(biāo)準(zhǔn)能夠一步一步地超越歐標(biāo)和日標(biāo)，越來越廣泛的得到采用。

在高鐵、數(shù)字電視、核電、通信等諸多領(lǐng)域，中國都開始制定甚至引領(lǐng)國際標(biāo)準(zhǔn)，到目前為止我們看到的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，大多是國家力量推動(dòng)。國內(nèi)乳業(yè)日前公布的整合上下游新標(biāo)準(zhǔn)，是一種新嘗試。世界需要用一個(gè)個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)來改變，我們希望看到，有更多中國企業(yè)推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立。▲（作者是技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀察家）