企業(yè)數(shù)字化轉型的技術高峰

茉莉

六年與二十年，相會在2018年。

古時男子二十歲行加冠禮，表示已成年。今年VMware成立到了加冠之時，而Pat Gelsinger成為VMware CEO，也滿6年。在VMworld 2018開幕演講上，VMware 首席執(zhí)行官Pat Gelsinger（帕特·基辛格）興奮地秀出自己的新紋身——左手小臂上的“VMware”字母，稱這是給VMware 20歲的生日禮物。

就在更往前的7月，Pat Gelsinger成功登頂了世界七大高峰之一的乞力馬扎羅。《乞力馬扎羅的雪》是海明威在藝術技巧上寫得最成功的短篇小說，描述了主人公哈里在死亡迫近時的心理掙扎和人生感悟以及最終對死亡的超脫。在Pat Gelsinger看來，越困難越危險，就越迷人，“因為登頂?shù)镊攘σ彩翘魬?zhàn)自我、超越自我的過程”。

成立于1998年的VMware，第一個十年過后，2008財年全年收入達到19億美元，在第二個十年，2018財年全年收入成長到79.2億美元。Pat Gelsinger表示，云、移動化、AI/ML，以及邊緣計算和IoT是四大技術的超級力量，VMware已經(jīng)開啟的“多云”之旅。在這個顛覆性變革的時代，VMware致力于幫助客戶和合作伙伴擁抱數(shù)字化轉型，在未來仍將繼續(xù)幫助企業(yè)攻克多云管理的復雜性，成為客戶與合作伙伴通向數(shù)字化轉型過程中的橋梁。

全球企業(yè)都在抓緊進行數(shù)字化轉型，您覺得數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)或難點是什么？

很多時候這個數(shù)字化轉型聽起來很技術性，實際上涉及更多的人員的轉型、組織的轉型和公司其他方面的轉型。當我們在跟客戶進行溝通的時候，我們需要能夠快速地讓客戶了解到你是不是有技術能夠開啟他們公司的數(shù)字化轉型之旅，比如你要有足夠的技能，足夠的合適的人，足夠正確的組織，甚至是完善的業(yè)務流程。

中國的數(shù)字化轉型也很熱，您覺得中國企業(yè)的數(shù)字化轉型成熟度如何？

在很多方面來講，我覺得中國其實和很多地方一樣，都是有一些是領頭人，比如像騰訊、阿里巴巴、百度這些公司總是帶頭的，而且總是能大步領先，自己又創(chuàng)新，可以生產一些很好的產品。當然，也有一些比較落后、拖延的，總體看大部分公司實際上是在兩者中間，我覺得早期成功的這種動力讓大家知道要轉型，也在思考怎么樣轉型？是講如何，而不是該不該轉型。中國的公司發(fā)展很快，有些公司是跳躍式的成長，可以跳到一兩代、三代的技術，所以可以跑得比別人更快。因為他可以直接的走到真正的數(shù)字化。

云計算現(xiàn)在已經(jīng)進入第二個十年，您覺得企業(yè)受到了什么影響？對第二個十年有什么期待？

我覺得我們現(xiàn)在所處的時代是技術超能力的時代，云、移動化、AI/ML，以及邊緣計算和IoT是四大技術的超級力量。云的確進入到第二個十年了，現(xiàn)在的規(guī)模正在以超出預料的速度發(fā)展，任何一個開發(fā)都可以上云。

如果是20年前的話，可能要花5年的時間，耗資幾個億甚至十億才有可能打造一臺超大電腦，但是現(xiàn)在只需幾分鐘就可以完成?？梢哉f是無法想象的擴張力，讓我們在算法、數(shù)據(jù)軟件上創(chuàng)新，再加上AI，它們都是由云來驅動、推動的。所以說如果我們再看下一個十年的話，已經(jīng)不是說我該不該用云，能不能用云的問題了，是云已經(jīng)有了，怎么樣才能捕捉云的力量去發(fā)揮自己。

VMware的第一個20年已經(jīng)收官，您覺得接下來20年里，VMware會有哪些新的契機？

一個是繼續(xù)現(xiàn)在的發(fā)展勢頭，擴大云的市場。另外我們還有新的市場，發(fā)展新的市場需要一定的條件，比如Telco，因為大部分的電信公司并沒有虛擬化，特別是在5G要普及的時候，他們就必須有新的投資用于5G的基礎架構建設。

另外在邊緣計算上我們將會有新的硬件基礎架構，之后我們還會做虛擬化，所以我們發(fā)布了Project Dimension、ESX，讓我們能夠繼續(xù)在新的市場里做計算。但我們并不只是個計算公司，我們有技術、管理、存儲等，把這些能力結合起來，VMware就成了無處不在的基礎架構的軟件，這個對我們來說是更大的戰(zhàn)略。