李梅華
【摘 要】大眾生活因經(jīng)濟(jì)以及科技推動(dòng)而發(fā)展迅速,而這也與中小企業(yè)密不可分。正式因?yàn)橹行∑髽I(yè)持續(xù)成長(zhǎng),使得國(guó)內(nèi)就業(yè)問題得到緩解。同時(shí),企業(yè)結(jié)構(gòu)也因也因企業(yè)發(fā)展而得到平衡。但中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面仍舊存有諸多問題,本文先就其管理問題進(jìn)行探析,而后總結(jié)相應(yīng)對(duì)策,以期為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)存問題;有效對(duì)策
研究顯示,較多中小企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理層面存有漏洞而逐步退出市場(chǎng)。我們必須從財(cái)務(wù)管理出發(fā)明確大型以及中小企業(yè)間的差異,依靠對(duì)此來明確財(cái)務(wù)管理相應(yīng)問題,確保財(cái)務(wù)對(duì)策更富針對(duì)性。下面便救其財(cái)務(wù)管理問題、有效對(duì)策進(jìn)行探析。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題探析
1、持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不理想,很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵抗
財(cái)務(wù)管理本質(zhì)也是實(shí)務(wù)部門,而全部實(shí)務(wù)部門均伴有風(fēng)險(xiǎn)把控問題?,F(xiàn)階段,對(duì)于中小企業(yè)來說,其抗風(fēng)險(xiǎn)能力很難因經(jīng)濟(jì)推動(dòng)而得到提升。首先,中小企業(yè)諸如財(cái)力、人力等實(shí)力相對(duì)薄弱,因此其實(shí)力很難與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抗衡。同時(shí),財(cái)務(wù)人員也并未針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制做到切實(shí)把控,領(lǐng)導(dǎo)忽視使得風(fēng)險(xiǎn)抵御能力無法切實(shí)強(qiáng)化,若存有市場(chǎng)波動(dòng)那么極易導(dǎo)致企業(yè)崩裂。
2、融資意識(shí)相對(duì)欠缺
現(xiàn)階段,部分管理人員并未具備現(xiàn)代化形式的管理經(jīng)驗(yàn),其并未針對(duì)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成系統(tǒng)體系,也沒有明確認(rèn)知到企業(yè)資產(chǎn)以及負(fù)債間的關(guān)系,導(dǎo)致融資意識(shí)相對(duì)欠缺。此外,部分管理者在財(cái)務(wù)理念層面相對(duì)滯后,多是對(duì)短期收益以及利潤(rùn)加以重視,卻未能關(guān)注企業(yè)負(fù)債對(duì)于后續(xù)資金流入造成的影響,進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐步提升,很難推動(dòng)企業(yè)高效、穩(wěn)步發(fā)展。
3、人才專業(yè)化不夠理想,知識(shí)型人才較為欠缺
現(xiàn)階段,就中小企業(yè)來說其財(cái)務(wù)管理并未緊跟時(shí)代趨勢(shì),導(dǎo)致專業(yè)化并不理想,很多企業(yè)并未進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置,也不用說財(cái)務(wù)人才了。上述狀況使財(cái)務(wù)管理極易發(fā)生漏洞,造成經(jīng)營(yíng)時(shí)伴有諸多財(cái)務(wù)狀況,很難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定化的利潤(rùn)提升,導(dǎo)致企業(yè)最終只能無奈地離開市場(chǎng)。因此,企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)人才加以深層關(guān)注,推動(dòng)財(cái)務(wù)人員水準(zhǔn)向著專業(yè)化推進(jìn)。
4、制度不夠健全,管理模式相對(duì)滯后
中小企業(yè)在制度以及體系方面均不夠健全,特別是管理體系很難契合市場(chǎng)需要。我們雖然知曉大型企業(yè)大多配備出納、會(huì)計(jì)等崗位,但是中小企業(yè)多是由1人來出任出納以及會(huì)計(jì),造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)伴有財(cái)務(wù)漏洞。而這多和企業(yè)文化聯(lián)系密切,若管理者并未對(duì)管理文化多加重視,便會(huì)使得企業(yè)制定以及體系成為經(jīng)營(yíng)阻礙。此外,管理人員在思想層面多是老派或者是陳舊,使得管理模式相對(duì)滯后,最終造成企業(yè)管理陷入到財(cái)務(wù)混亂的境遇。同時(shí),中小企業(yè)在同業(yè)交流層面極為少,呈現(xiàn)出“閉關(guān)鎖國(guó)”的財(cái)務(wù)狀態(tài),使得企業(yè)很難緊跟市場(chǎng)步伐。
二、中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策
1、從風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)出發(fā)加以強(qiáng)化
通常財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)系密切,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理必須從風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)出發(fā)加以強(qiáng)化,依靠意識(shí)提升來推進(jìn)財(cái)務(wù)管理。首先,企業(yè)需要從財(cái)務(wù)管理出發(fā)推進(jìn)其軟件技術(shù)等的高效創(chuàng)新、改善。如今財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用甚廣,企業(yè)只有緊跟時(shí)代才可強(qiáng)化財(cái)務(wù)建設(shè)。其次,還應(yīng)對(duì)信息保密加以重視。現(xiàn)階段,企業(yè)不論是技術(shù)還是設(shè)備均較為理想,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步向著信息競(jìng)爭(zhēng)層面轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)必須關(guān)注信息管理,確保信息傳遞、處理等環(huán)節(jié)更富保密性,依靠信息管理來強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多項(xiàng)能力。
2、從人員素質(zhì)出發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化
與大型企業(yè)相比來說,中小企業(yè)在起點(diǎn)層面便存有差距,因此必須從人員素質(zhì)出發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化,人員素養(yǎng)通常涵蓋專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理需要借助多種財(cái)務(wù)培訓(xùn)來強(qiáng)化人員素養(yǎng),引導(dǎo)他們了解并掌握相應(yīng)管理理念、方式。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系密切,企業(yè)不論是存活壽命還是存活方式均會(huì)受管理者影響,因此只有從管理者出發(fā)強(qiáng)化其財(cái)務(wù)素養(yǎng),確保其落后思想得到切實(shí)轉(zhuǎn)變,才可確保財(cái)務(wù)管理緊跟時(shí)代趨勢(shì),企業(yè)才可借助財(cái)務(wù)管理來強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,為其發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
3、促使財(cái)務(wù)管理向著專業(yè)化推進(jìn)
企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理于整體管理中獨(dú)立出來,依靠專業(yè)人才的切實(shí)引進(jìn),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向著專業(yè)、知識(shí)化前進(jìn)。中小企業(yè)切忌混淆部門職能,依靠人才引進(jìn)能夠確保財(cái)務(wù)管理更富專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,同時(shí)管理效率也會(huì)得到高效強(qiáng)化。促使財(cái)務(wù)管理向著專業(yè)化推進(jìn),還能夠?qū)崿F(xiàn)部門協(xié)調(diào)與默契,轉(zhuǎn)變以往混淆不清的狀況,實(shí)現(xiàn)部門間相互交融、監(jiān)督以及扶持的目標(biāo)。
4、從管理機(jī)制出發(fā)進(jìn)行完善,打造財(cái)務(wù)文化
健全制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說極為關(guān)鍵,內(nèi)部人員需要明確職責(zé)以及相應(yīng)分工,把握好自身定位,確保財(cái)管系統(tǒng)以及管理機(jī)制得到切實(shí)完善。首先,企業(yè)需要以內(nèi)部實(shí)際為導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)崗位的切實(shí)設(shè)置,管理者需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)賬目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)核算,對(duì)經(jīng)濟(jì)賬目存有的錯(cuò)算以及漏算等情況進(jìn)行規(guī)避,確保企業(yè)資金得到高效利用。其次,企業(yè)還應(yīng)對(duì)管理文化加以重視,管理者需要明確企業(yè)文化伴有的重要意義?,F(xiàn)階段,人才吸引并非僅依靠福利與收入,企業(yè)文化也極為關(guān)鍵。因此,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行合理打造,可以確保企業(yè)內(nèi)部更富凝聚力、外部更富競(jìng)爭(zhēng)力,為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展夯實(shí)制度以及文化基礎(chǔ)。
5、拓寬融資渠道,完善財(cái)務(wù)體系
中小企業(yè)可依靠理想的投資決策來推動(dòng)自身發(fā)展,管理人員必須從投資決策相應(yīng)程序出發(fā)既要完善,摒棄掉個(gè)人思想。同時(shí)還應(yīng)對(duì)資金投向進(jìn)行分散,確保投資風(fēng)險(xiǎn)得到切實(shí)把控。若融資渠道得到合理運(yùn)用,能夠引導(dǎo)企業(yè)突破流動(dòng)形式的困境。首先,企業(yè)需要拓寬融資思路,并且依靠當(dāng)前融資對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制展開融資,確保融資決策契合實(shí)際。其次,企業(yè)融資還應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制,確保金融風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避。第三,還應(yīng)秉持正向的信用觀念,切忌拖延欠款,并對(duì)員工相應(yīng)的責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)。此外,財(cái)務(wù)管理只有依靠完善的體系才可高效開展,體系完善通常需要從管理層出發(fā),依靠管理者具備的表率作用來實(shí)現(xiàn)整體改造。同時(shí)還應(yīng)對(duì)同業(yè)交流加以重視,從而明確其他企業(yè)優(yōu)勢(shì),依靠交流來完善管理,并營(yíng)造具備競(jìng)爭(zhēng)氛圍的市場(chǎng)氣息,為財(cái)務(wù)管理的高效開展奠定基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
總之,中小企業(yè)對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說極為關(guān)鍵。不論是企業(yè)結(jié)構(gòu)還是就業(yè)問題等均因中小企業(yè)得到有效改善。同時(shí)我們需要明確中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面伴有的抗風(fēng)險(xiǎn)較差、融資意識(shí)相對(duì)欠缺、專業(yè)程度不高以及制度等問題,并從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人員素養(yǎng)、專業(yè)發(fā)展以及融資渠道等層面出發(fā)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理建設(shè),為強(qiáng)化中小企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及社會(huì)效益夯實(shí)基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]陳紹宇.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研析——以中小企業(yè)為例[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2013,10(12):60-61.
[2]張金鑫,吳意,雷江明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].科技與管理,2013,15(03):116-119.
[3]蔣才順.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析[J].大眾科技,2011(03):127-129.
[4]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2010,35(04):69-72.
[5]張?jiān)铝?,王靜.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊),2009(01):33-34.
[6]王玉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2007(02):218-219.