鄢先念

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越增長(zhǎng)，各類(lèi)建筑項(xiàng)目不斷增加的同時(shí)，更要全面做好流程環(huán)節(jié)管理，推動(dòng)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。文章主要通過(guò)對(duì)建筑施工管理概念、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)及驗(yàn)收等問(wèn)題的分析，全面提出了管理措施與方法。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；驗(yàn)收管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712+.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）27-0195-02

Abstract： With the rapid development of economy， the construction industry has also realized the growth by leaps and bounds. While all kinds of construction projects are increasing， it is also necessary to do a good job in process link management in an all-round way， so as to promote the good economic benefits of enterprises. Based on the analysis of the concept， preparation， site and acceptance of construction management， this paper puts forward the management measures and methods in an all-round way.

Keywords： building； construction management； acceptance management

建筑施工質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，只有全面保證建筑施工品質(zhì)，才能維護(hù)社會(huì)和諧，保證人身安全。建筑施工過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)管理，才能提高質(zhì)量，保證安全。建筑施工管理是系統(tǒng)工程，其內(nèi)容廣泛，幅面較寬，涉及到建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)，在建筑施工的各個(gè)流程中，均需要管理來(lái)保證質(zhì)量。建筑施工中，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工面寬、流動(dòng)性大，這其中就存在大量不可預(yù)見(jiàn)因素，很容易出現(xiàn)質(zhì)量與安全問(wèn)題，影響到企業(yè)信譽(yù)與形象，如果不加以控制，則會(huì)造成不良影響，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理對(duì)工程質(zhì)量來(lái)講有著至關(guān)重要的作用。

1 施工管理概述

1.1 建筑施工管理

有施工就有管理，沒(méi)有良好的管理，則無(wú)法保證建筑的質(zhì)量與安全。建筑施工管理主要是指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程管理措施，通過(guò)良好的制度措施、方法手段，緊緊圍繞施工對(duì)象、施工現(xiàn)場(chǎng)合理組織各類(lèi)生產(chǎn)事務(wù)，使各項(xiàng)工作得到快速落實(shí)的一個(gè)實(shí)施過(guò)程。

1.2 施工管理任務(wù)

施工管理任務(wù)是嚴(yán)格按照不同工程對(duì)象、工程特點(diǎn)、施工條件，進(jìn)行周密分配，使人、財(cái)、物等能夠得到良好配合，在有限時(shí)間和空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。施工任務(wù)的完成需要良好的手段與方法，用最少的消耗，取得最大的效益。施工管理在建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，全面推動(dòng)任務(wù)快速完成。

1.3 施工管理內(nèi)容

施工管理內(nèi)容較復(fù)雜，其內(nèi)容體現(xiàn)在不同的施工建設(shè)階段，施工管理內(nèi)容主要包括施工前對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保施工任務(wù)按時(shí)完成，滿足合同基本要求；開(kāi)工前要有充分的準(zhǔn)備，通過(guò)對(duì)各類(lèi)材料的準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工秩序，使施工順利進(jìn)行；施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，需要做好解決，全面有效促成工程條件，保證各類(lèi)綜合條件運(yùn)用；要對(duì)施工全過(guò)程做好有效的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)監(jiān)督把握工程進(jìn)度，確保如期完成各項(xiàng)任務(wù)；通過(guò)有效的工程交工驗(yàn)收，確保工程達(dá)到建設(shè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2 施工準(zhǔn)備的管理

2.1 施工準(zhǔn)備條件

施工管理好壞關(guān)系到工程質(zhì)量，而施工前的充分準(zhǔn)備又是重要階段，可以說(shuō)，良好的施工準(zhǔn)備是開(kāi)工的必要條件，更是所有工作的開(kāi)始。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作，全面發(fā)揮出現(xiàn)有的工程優(yōu)勢(shì)，使人、財(cái)、物得到充分的調(diào)動(dòng)與利用，積極發(fā)揮出人的作用，有效保證人力、物力在施工過(guò)程中的功能效果，對(duì)加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量起到了重要的作用。通過(guò)良好的施工準(zhǔn)備，保證進(jìn)度符合要求，全面摸清施工存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握客觀條件，通過(guò)科學(xué)合理的部署，使各部分力量發(fā)揮作用，并從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造必要條件。施工準(zhǔn)備工作較復(fù)雜，需要嚴(yán)密梳理，科學(xué)布局，通過(guò)有計(jì)劃、有步驟、分階段的安排，全面推動(dòng)工程進(jìn)度。

2.2 施工準(zhǔn)備內(nèi)容

為了保證施工順利進(jìn)行，需要全面做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，有力推進(jìn)行工作進(jìn)程。一是充分做好技術(shù)力量上的準(zhǔn)備。要把握好自身技術(shù)能力，通過(guò)與同業(yè)、市場(chǎng)的對(duì)比，全面評(píng)估自身的技術(shù)情況，做好充分的調(diào)查研究，收集有用的技術(shù)材料，特別是最新的關(guān)于工程項(xiàng)目、施工區(qū)域資料、審查圖紙資料等，全面編制出施工設(shè)計(jì)方案，形成良好的科學(xué)預(yù)算，為施工提供良好的技術(shù)保障；二是做好現(xiàn)場(chǎng)控制及物資準(zhǔn)備。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面了解，對(duì)不符合施工條件的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，全面做好三通一平工作，確保場(chǎng)地符合建設(shè)要求，要對(duì)場(chǎng)地做好精準(zhǔn)的測(cè)量，劃出控制網(wǎng)格，找到水準(zhǔn)點(diǎn)，使施工能夠順利進(jìn)行。要對(duì)施工期間使用的各種物資進(jìn)行準(zhǔn)備，為施工提供良好保障；三是做好施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。要通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面編制合理的計(jì)劃，確保勞動(dòng)力需用合理，相關(guān)承建、承包單位要合理科學(xué)的安排好人力資源，強(qiáng)化施工指揮機(jī)構(gòu)，合理組織，集結(jié)好優(yōu)質(zhì)的施工力量，通過(guò)良好的教育與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)施工能力。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

3.1 通過(guò)管理能夠貫徹施工計(jì)劃

建筑進(jìn)程中，科學(xué)把握進(jìn)度與工期是關(guān)鍵，只有全面確保施工進(jìn)度計(jì)劃符合合同要求，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程，滿足市場(chǎng)需求。建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理非常重要，要根據(jù)施工計(jì)劃做好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)計(jì)劃如期完成。科學(xué)編制施工方案，要把計(jì)劃進(jìn)行合理的分解，形成各類(lèi)分部、分項(xiàng)順序，要把各施工過(guò)程起止時(shí)間和銜接關(guān)系做好劃分，形成緊密的連接。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，還要做好定期檢查，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握實(shí)際進(jìn)度，要對(duì)超前或推后的原因做好全面分析，快速解決，推進(jìn)計(jì)劃如期完成。

3.2 通過(guò)管理保證施工整體質(zhì)量

質(zhì)量好壞與施工過(guò)程有直接關(guān)聯(lián)，只有全面做好進(jìn)程檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量檢查包括多項(xiàng)內(nèi)容，比如施工是否符合要求、是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、是否貫徹設(shè)計(jì)方案、是否滿足施工順序等，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的檢查，監(jiān)督工作施工順序，符合施工操作規(guī)程，使誤差不斷減少。要對(duì)施工材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行檢查，確保設(shè)備質(zhì)量和材料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并解決。

3.3 通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全

要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全做好全面的檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)布置需要全面滿足各類(lèi)安全規(guī)定，合理使用場(chǎng)地，不安全地段要設(shè)置安全圍欄、安全網(wǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全；物料運(yùn)輸要保證安全，運(yùn)輸?shù)缆芬鏁惩?，提供充足的防火設(shè)施，出現(xiàn)火災(zāi)能夠及時(shí)救援；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，特別是要對(duì)腳手架、斜道、跳板等進(jìn)行穩(wěn)定性測(cè)試，確保堅(jiān)固牢靠。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員操作是否規(guī)范，對(duì)高空作業(yè)人員要嚴(yán)格要求，使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，避免出現(xiàn)高空墜落物傷人的事故。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做好全面防護(hù)，特別是土石方施工時(shí)，需要全面保證土石方安全，避免出現(xiàn)塌方事故，各類(lèi)爆破工程要通過(guò)審批后執(zhí)行，保證符合國(guó)家相關(guān)的安全規(guī)程。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備進(jìn)行管理，有專(zhuān)門(mén)人員操作與維護(hù)。全面做好現(xiàn)場(chǎng)防火、防爆、防毒、防塵和防噪等工作，嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，符合有關(guān)安全規(guī)程規(guī)定。

3.4 通過(guò)施工管理做好總平面管理

總平面管理能夠保證各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，通過(guò)總平面管理，保證各個(gè)單位全面職責(zé)的落實(shí)。建筑施工隨著階段的不同，形成了動(dòng)態(tài)發(fā)展，不同階段施工平面布置不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃也要有變化，根據(jù)階段任務(wù)不同，做好總平面的設(shè)置，要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，做好經(jīng)常性管理，及時(shí)根據(jù)任務(wù)情況，做好平面設(shè)計(jì)調(diào)整，使場(chǎng)地利用更加合理，方便施工，保證質(zhì)量。

3.5 通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)文明施工

施工要符合環(huán)保要求，避免周邊環(huán)境污染。要合理設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面，使材料運(yùn)輸方便快捷、排水設(shè)施科學(xué)良好，實(shí)現(xiàn)文明施工。要對(duì)各類(lèi)施工材料進(jìn)行科學(xué)堆放，劃定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備堆放位置，特別是需要對(duì)大型的臨時(shí)性設(shè)備進(jìn)行布置，使其位置合理，避免產(chǎn)生污染。為了提高施工質(zhì)量，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、排水溝渠進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保污水得到快速排除，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。

4 工程交工驗(yàn)收管理

4.1 驗(yàn)收管理作用

建筑工程建設(shè)完成后，需要全面做好交工驗(yàn)收，驗(yàn)收階段是建筑生產(chǎn)組織管理最后階段，這個(gè)過(guò)程也是工程施工最后環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格把握。一個(gè)建筑的完成是否合格，主要取決于驗(yàn)收，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，交工驗(yàn)收意味著項(xiàng)目的結(jié)算與完成，此時(shí)，就能夠進(jìn)行建筑產(chǎn)品的銷(xiāo)售，回收企業(yè)投入資金，因此，全面做好交工驗(yàn)收是重要階段，此時(shí)的管理至關(guān)重要，要嚴(yán)格把握好設(shè)計(jì)文件規(guī)定，全面做好完工管理。

4.2 驗(yàn)收管理內(nèi)容

建筑工程建設(shè)質(zhì)量好壞，與驗(yàn)收管理有直接關(guān)聯(lián)，建筑產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)，一定要全面根據(jù)合同基本要求、依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)做好驗(yàn)收。要充分做好各項(xiàng)管理，把需要的材料準(zhǔn)備好，全面準(zhǔn)備好有關(guān)文件、施工合同、施工圖紙等，為工程驗(yàn)收提供保障。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，保證施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地凈、水通、燈亮、采暖通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。提前做好材料、構(gòu)件、半成品、隱蔽工程的記錄檢查，保證要件齊全。要認(rèn)真準(zhǔn)備好測(cè)量記錄、事故報(bào)告、設(shè)備清單記錄等，為順利通過(guò)驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。建筑工程交工驗(yàn)收有一定的程序，一般為部分驗(yàn)收、單項(xiàng)驗(yàn)收、全部驗(yàn)收等，為了保證驗(yàn)收合格，需要建筑安裝企業(yè)對(duì)單項(xiàng)工程做好驗(yàn)收，收集好各項(xiàng)材料，通過(guò)科學(xué)的驗(yàn)收管理，向建設(shè)單位交工。

5 結(jié)束語(yǔ)

管理是企業(yè)的靈魂，科學(xué)有效的管理能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力。管理是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，只有科學(xué)嚴(yán)密的管理，才能提高企業(yè)技術(shù)能力，保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。企業(yè)要在不斷發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到管理的精髓，通過(guò)良好的管理推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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