團青工作在企業(yè)發(fā)展中的作用探討

王慧凝

摘 要：團青工作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，對提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，激發(fā)青年職工工作積極性與熱情具有重要作用，因此必須要提高對此方面的重視，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。在實際操作中，要確定團青工作開展的基本目的與核心，對現(xiàn)行工作中存在的不足進行分析，確定問題原因后采取科學可行的手段進行調(diào)整和優(yōu)化，確保能夠進一步提高團青工作效率。

關(guān)鍵詞：團青工作；企業(yè)經(jīng)營；優(yōu)化策略

為有效應(yīng)對新政治經(jīng)濟形勢下的各種問題，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須要正視看待企業(yè)團青工作開展的必要性。現(xiàn)在很多企業(yè)對團青工作的重視性不足，再加上缺乏經(jīng)驗，整個工作的開展具有很強的隨意性與盲目性，并不能達到預(yù)期的效果。因此需要從實際情況出發(fā)，判斷團青工作開展方向與要求，然后制定科學完善的工作計劃，有目的和有針對性的開展工作。

一、團青工作開展必要性

在企業(yè)發(fā)展中青年人可以說是主力軍，承擔著促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要使命，而怎樣來激發(fā)其工作積極性，增強青年職工對企業(yè)的向心力與凝聚力，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展效率的關(guān)鍵因素。青年員工在企業(yè)中所占比例在不斷增加，并且平均學歷比較高，可以負責技術(shù)以及行政等多個崗位，在企業(yè)發(fā)展中起到了不可替代的作用。尤其是現(xiàn)在計算機技術(shù)與信息技術(shù)水平的逐漸提高，青年職工更是計算機操作和使用的主力軍。在新的經(jīng)濟發(fā)展背景下，為實現(xiàn)企業(yè)的可靠持續(xù)發(fā)展，需要提高對青年職工引導(dǎo)的重視，以向科技、知識、智力高密度型企業(yè)發(fā)展為目的，制定科學可行的團青工作計劃，通過靈活手段來滿足團員青年發(fā)展需求，進而充分發(fā)揮出團員青年能動性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠保障[1]。

二、團青工作執(zhí)行現(xiàn)存不足

（一）團青競爭力較低

青年員工作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主力軍，其工作態(tài)度是否端正，在很大程度上影響著綜合工作效率。在生活質(zhì)量不斷提高以及周邊環(huán)境的不斷豐富背景下，更多青年員工的享樂主義以及利益主義意識不斷提高，在利益觀念驅(qū)使下，為獲取更多個人利益，而犧牲企業(yè)整體利益，無法發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展中具有的作用。造成此種問題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因就是思想意識的轉(zhuǎn)變，將重點放在短時間的經(jīng)濟利益上，為謀求一個更好的工作狀態(tài)而犧牲企業(yè)整體利益，不僅不想投入精力，同時還妄想獲取高收入、多報酬，從根本上腐蝕了其思想意識。同時，企業(yè)還未意識到加強團青工作的重要性，專業(yè)素質(zhì)教育與特定理論學習缺失，很多企業(yè)員工在獲取工作崗位后不思進取，無需面對競爭壓力，努力的動力更小，團青在整個企業(yè)發(fā)展中可以起到的作用逐漸衰減[2]。

（二）培訓(xùn)活動太單一

團青工作為企業(yè)內(nèi)部的要點項目之一，在實際發(fā)展中也會開展活動來對團青進行教育，但是從整體上來看，開展的各類活動過于單一，無法引起青年員工的認同和共鳴，無法促使其參與到培訓(xùn)工作中，進而不能達到預(yù)期的目標。青年員工日常生活和工作中接觸的新鮮信息非常多，并且具有非常強的好奇心，對各類新觀念、新思想的接受更大，而這也決定了其對新鮮事物的追求更高。但是對于企業(yè)團青工作來講，內(nèi)容設(shè)定的過于單調(diào)、重復(fù)，難以調(diào)動起其參與的積極性，或者僅僅是走個過場，缺乏對團隊的信任，更是無法深刻認識到企業(yè)核心價值觀內(nèi)容與要求[3]。長久以往必定會削弱企業(yè)的向心力與凝聚力，集體意識與團隊意識不斷被削弱，最終影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）團青不斷弱化

團青工作一直都是企業(yè)研究的主要內(nèi)容之一，但是受各項條件的限制，導(dǎo)致在實際操作中并不能達到所期望的效果。根本上原因就是人們對此觀念認知上的偏差，并且無法突出效果而不斷弱化，尤其是評選標準的不斷提高，對員工的要求更高，企業(yè)將重點放在培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能水平的人才，同時在企業(yè)管理制度的改革中，對人才需求量的持續(xù)增加，以及團員入團、退團程序要求，使得企業(yè)內(nèi)團員數(shù)量持續(xù)減少，并主要集中到25～35歲之間。另外，團青數(shù)量在發(fā)展趨勢下，正凸顯出逐漸減少的趨勢，企業(yè)想要提高團青工作質(zhì)量，首先要做的就是要正式團青發(fā)展與壯大的問題，通過數(shù)量與質(zhì)量兩個方面雙管齊下，充實壯大團青隊伍。

三、團青工作開展優(yōu)化策略

（一）加強思想道德建設(shè)

團青工作的開展需要確定企業(yè)內(nèi)青年員工的主體地位，同時這樣在本質(zhì)上決定了青年員工參與工作的重要性。針對以往團青工作中存在的問題，想要進一步提高工作效率，首先就需要對老舊的思想意識進行排除和創(chuàng)新，引導(dǎo)并教育青年員工積極學習和了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與核心理念，端正自身的工作態(tài)度，確定推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中心思想，積極應(yīng)對日常工作中遇到的各類挑戰(zhàn)。團青工作的目的就是保證青年員工可以對自身利益和企業(yè)利益有一個正確的看待，明確兩者之間的關(guān)系，打破利益為主的價值觀，能夠更主動的參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作中去，始終維持積極健康的思想態(tài)度，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供個人的一份力量[4]。

（二）創(chuàng)新團青工作模式

雖然以往企業(yè)也會開展團青工作，但是整體上所采用的工作模式以及培訓(xùn)方法相對單一，無法吸引青年員工的注意力，更不能調(diào)動起參與的積極性，從根本上限制了團青工作開展效率。因此，必須要認識到團青工作模式創(chuàng)新的重要性與必要性，根據(jù)青年員工群體特征與個性特征，來進行分類引導(dǎo)。當代青年員工更重視個性與自我，應(yīng)充分了解和認識其學習的方式，然后利用其接受度最高的載體、手段，為其提供更具有創(chuàng)新性和靈活性的培訓(xùn)活動，促使其能夠主動參與進去，更積極的配合企業(yè)團青工作。同時，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展與經(jīng)營特點，開發(fā)具有自身特征的品牌活動，用于團青工作的深化?，F(xiàn)代青年員工可以接觸到的新鮮事物大量涌出，同時企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷面對市場變化帶來的挑戰(zhàn)，品牌活動的確定可以說是企業(yè)長期工作的成果結(jié)晶，同時也在一定程度上代表著企業(yè)核心理念，在面對各種問題上具有更大的優(yōu)勢，充分發(fā)揮其教育意義，提高團青工作質(zhì)量[5]。

（三）發(fā)揮新媒體平臺優(yōu)勢

正確看待新媒體平臺所具有的應(yīng)用優(yōu)勢，從青年員工感興趣的點出發(fā)，創(chuàng)建各種新型教育培訓(xùn)工作，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，更進一步來提高團青工作效率。第一，微團課?？梢酝ㄟ^制作短小動漫型教案，或者是短小視頻，對教育實踐活動熱點問題進行靈活解讀，以微課教育的形式來獲取更多青年員工對團青工作的認同。同時，更需要將青年員工所關(guān)注的時下熱聞與黨團理論政策進行融合，提高理論內(nèi)容的清晰度與明確性，確保青年員工可以更大程度上來接收各項信息。第二，電子書屋。利用新媒體技術(shù)來創(chuàng)建培養(yǎng)青年的信息平臺，通過對電子書屋的方式，來不斷加深和培訓(xùn)青年員工對黨團理論的認識與理解。可成立網(wǎng)上專欄，根據(jù)類型來對信息內(nèi)容進行劃分，為不同特征的青年團體提供學習平臺，掌握更多新鮮信息。同時以正確的價值觀念來引導(dǎo)青年員工，使其可以在復(fù)雜變換的社會環(huán)境下，保持自身堅定的思想信念。第三，知識庫。為向企業(yè)內(nèi)的大眾青年員工提供豐富的理論知識，可以創(chuàng)建知識庫，進一步擴展培養(yǎng)青年員工的寬度。從企業(yè)發(fā)展特征與員工要求實際出發(fā)，通過企業(yè)網(wǎng)站，設(shè)置知識庫平臺，為基層工作人員、行政管理人員等提供技能知識學習渠道，使其能夠根據(jù)自身需求來進行自我學習，不斷提高自身綜合能力，更高程度上來應(yīng)對崗位工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

（四）建設(shè)團隊干部隊伍

建設(shè)團隊干部隊伍對提高企業(yè)團青工作質(zhì)量具有重要意義，可以通過干部選拔或者直接任用的方式，來確定干部人選，然后制定相應(yīng)的工作制度，形成一個完整的工作體系，作為團青工作開展的支持和保障。首選公推直選的選拔方式，可以更大程度上來調(diào)動青年員工的參與積極性，從中挖掘優(yōu)秀人才，委任到團干部崗進行鍛煉。對于青年干部來講，其可以更大程度上了解青年員工實際需求，在制定團青工作方案時科學性與可行性也更高。同時，青年員工在企業(yè)內(nèi)的存在更為穩(wěn)定，可以有效控制人員流動率，保證團組織功能能夠可靠執(zhí)行。

四、結(jié)束語

企業(yè)團青工作在開展過程中還存在較多問題，想要充分發(fā)揮其所具有的作用，提高企業(yè)凝聚力與向心力，還需要基于實際情況，來對工作模式進行創(chuàng)新，積極應(yīng)用新媒體技術(shù)，委派青年干部，制定可行性與合理性更高的培訓(xùn)教育方案，通過青年員工新聞樂見的方式，來充分調(diào)動其參與積極性，從整體上來提高團青工作質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張亞寧.論如何做好電力企業(yè)團青工作提高企業(yè)凝聚力[J].現(xiàn)代國企研究，2018（08）：264-265.

[2]劉思思.團青工作在企業(yè)發(fā)展中的作用及有效發(fā)揮思考[J].管理觀察，2017（31）：49-50.

[3]楊見華.團青工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].企業(yè)改革與管理，2017（18）：195.

[4]陽一正.新形勢下國有企業(yè)團青工作的有效引導(dǎo)路徑[J].中外企業(yè)家，2017（15）：120.

[5]汪慧娟.企業(yè)團青工作存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016（10）：181.