新常態(tài)下國企人力資源管理探析

宋廣玲

摘要：伴隨我國市場競爭的日趨激烈，企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟，人力資源管理的改革與創(chuàng)新就顯得十分重要。本文根據(jù)市場經濟發(fā)展的新常態(tài)，探討了國有企業(yè)人力資源管理的新要求，并結合國有企業(yè)面臨的問題，提出了相應的改革和創(chuàng)新策略。

關鍵詞：新常態(tài)；國企；人力資源管理

深化國有企業(yè)改革是新時期我國社會經濟建設和發(fā)展的重要內容，也是新常態(tài)下國有企業(yè)長足發(fā)展的重要課題。人力資源管理作為國有企業(yè)內部管理的重要組成部分，構建其高效、優(yōu)質的人力資源管理體系對國有企業(yè)的發(fā)展至關重要。但在實踐中，國有企業(yè)制度固化，經營環(huán)境復雜，人力資源管理面臨著諸多問題，影響著國有企業(yè)的改革和發(fā)展。只有探索市場經濟發(fā)展新常態(tài)，適應市場經濟發(fā)展需求，及時探索與國企改革發(fā)展相適應的人力資源管理體系，才能為國企改革發(fā)展提供堅實后盾和不竭動力。

一、新常態(tài)下國企人力資源管理的新要求

在市場經濟發(fā)展的新常態(tài)下，人力資源成為維持企業(yè)發(fā)展和市場競爭優(yōu)勢的決定性力量[1]。在企業(yè)管理和發(fā)展過程中，國有企業(yè)需要依照知識經濟時代發(fā)展的新要求，對人力資源管理模式進行革新。根據(jù)新時代特點，人力資源管理的新要求在以下幾個方面體現(xiàn)出來：第一，國有企業(yè)的發(fā)展策略一定要與國家的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致性?！爸袊鴫簟笔钱敶袊鴱团d的夢，是每一個中國人發(fā)展的動力。所以，國有企業(yè)必須將“中國夢”深入到思想行動教育和人力資源管理之中。第二，國有企業(yè)在市場經濟中的地位決定了人力資源管理的方式要與民營企業(yè)有所區(qū)別。國有企業(yè)人力資源管理部門要依照時代要求重新解讀思想政治教育的內涵，增強人才對自身、對社會的使命感。

二、現(xiàn)階段國企人力資源管理工作存在的問題

（一）國企人力資源績效考核制度不完善

國有企業(yè)現(xiàn)行的人力資源績效考核體系尚未完善，執(zhí)行的公開性、透明度和剛性仍然較差。主要表現(xiàn)是考核內容不能涵蓋“德”、“能”、“勤”、“績”和“廉”等方面，考核過程比較籠統(tǒng)，方法單一。在考核過程中經常出現(xiàn)“走后門”、“攀關系”等情況，導致績效考核工作不能有效落實，不能起到應有的控制與調整、優(yōu)化作用?？冃Э己说募钚Ч傮w較差，缺乏明確的考核標準和條件。

（二）人力資源結構不合理，缺乏合理的人才流動

作為我國社會經濟發(fā)展的支柱，建立高素質的職工隊伍對國有企業(yè)的改革和發(fā)展具有重要意義。但從實際來看，國有企業(yè)的人力資源結構老化，暴露了人力資源管理的不足，人力資源管理被動的局面，不利于人才的流動[2]。特別是在傳統(tǒng)管理思想的影響下，人力資源管理更多的是控制人，對于人的價值創(chuàng)造，人的發(fā)展，缺乏有效的考慮，高素質的人才相對匱乏，整個人力資源結構體系缺乏流動機制，不利于振興人力資源結構，促進企業(yè)發(fā)展。因此，國有企業(yè)應抓住改革的新機遇，優(yōu)化人才結構和人才雙向流動。

（三）人力資源開發(fā)不到位，影響資源價值的最大化

在多元化的經濟環(huán)境下，國有企業(yè)更加注重人力資源的管理，人力資源的價值創(chuàng)造缺乏有效的實施?！爸毓芾磔p發(fā)展”的人力資源管理現(xiàn)狀表明，國有企業(yè)在人力資源管理方面還沒有建立起先進的管理模式，缺乏人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有機結合，國有企業(yè)人力資源管理模式單一、陳舊，人力資源開發(fā)不到位，削弱了人力資源的戰(zhàn)略支撐作用。

三、新常態(tài)下國企人力資源管理創(chuàng)新與變革的方向

在新的歷史時期，人力資源作為企業(yè)管理和建設的核心內容，應處于核心地位，在企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略進步中發(fā)揮積極和重要的作用。國有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化在于優(yōu)化管理環(huán)境，進一步改善管理體系，加強人力資源開發(fā)，為國有企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源支持。具體而言，人力資源管理工作可以從以下幾個方面進行。

（一）對人力資源管理觀念進行革新

在新的市場競爭中，人才與企業(yè)的互動關系日益明顯，國有企業(yè)只有在與時俱進的管理理論指導下，才能逐步推進傳統(tǒng)人事管理體制向人力資源管理體制的轉變。所以，國有企業(yè)與人才的關系要改變以前控制與被控制的關系，企業(yè)已經成為人才發(fā)展的平臺[3]。

（二）優(yōu)化管理環(huán)境，提高管理效率

企業(yè)領導要重視人力資源管理的建設，確保各項管理工作的有效實施。加強宣傳教育，從上到下轉變對人力資源管理的認識，為管理的全面發(fā)展創(chuàng)造有利條件。特別是對重要部門和崗位，要做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮重要人力資源的價值，做好資源管理和開發(fā)工作。

（三）促進員工進行自我激勵和約束

一方面，要通過制度約束和道德內部規(guī)范，改變自己長期懈怠的工作習慣和態(tài)度，加強自我工作責任[4]。另一方面，員工行為管理、激勵和培訓措施可以提高員工的專業(yè)技能，激發(fā)員工的進取精神，端正員工的職業(yè)態(tài)度，獲得與自身能力相匹配的薪酬，實現(xiàn)職業(yè)晉升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍。

四、總結

通過以上討論，結合國有企業(yè)的實際，推進國有企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新，是在新常態(tài)下實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標和長遠生存發(fā)展的必由之路。

參考文獻：

[1]呂冀煒.國企改革背景下的人力資源體系優(yōu)化研究[J].價值工程，2018，37 （12）：55-57.

[2]張黎明.國企人力資源管理制度創(chuàng)新的路徑分析[J].人力資源管理，2018 （04）：17.

[4]石寶君.新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革研究[J].企業(yè)改革與管理，2018 （03）：64-65.

[5]趙燕.國企改革中應采取的人力資源策略[J].勞動保障世界，2018 （05）：2.