成本控制視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

石曉莉

摘要：現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，我國的建筑項(xiàng)目數(shù)量日趨增加，并且我國的市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，建筑市場的競爭日漸激烈，建筑企業(yè)為了可以在建筑市場站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)就會在投標(biāo)建筑項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行讓利，以此獲得中標(biāo)，一方面影響了建筑企業(yè)自身的實(shí)際利益，另一方面還會威脅到建筑企業(yè)的生存。本文從成本控制視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性、在此過程中遇到的問題以及主要的措施方法三個(gè)方面入手，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

建筑企業(yè)中有非常多的管理工作，包括后勤管理、人力資源管理等等，其中財(cái)務(wù)管理是十分重要的一項(xiàng)管理工作，財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵性的作用在于，遵守法律法規(guī)的前提下，科學(xué)合理地運(yùn)行企業(yè)的資金，正確地處理好相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，從而企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，讓企業(yè)在面對激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

一、成本控制視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，我國的建筑項(xiàng)目數(shù)量日趨增加，建筑市場的競爭日漸激烈，在投標(biāo)的初始階段就獲得很大收益的可能性很小，并且伴隨著如今日漸下降的施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要有財(cái)務(wù)管理部門對施工項(xiàng)目的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理地分析，積極協(xié)調(diào)涉及到的其他部門間的關(guān)系，才可以高效地抑制成本的流失，達(dá)到“節(jié)流”的目的。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)只依賴于財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行成本控制，還會帶來人力物力資源的浪費(fèi)，最后會影響到企業(yè)管理的效率[1]。因此，財(cái)務(wù)管理部門務(wù)必制定合理科學(xué)的方法對施工成本加以管理，在過程中不斷地完善和發(fā)展創(chuàng)新，才可以找到行之有效的方法，制訂出合理科學(xué)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制視角下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、成本控制視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題

（一）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督執(zhí)行力度不足

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的成本控制前提條件是，建筑企業(yè)完善的管理體系，但目前大部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在監(jiān)督執(zhí)行力度不足的問題，給財(cái)務(wù)管理部門帶來很大的包袱。大多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門并沒有嚴(yán)格按照法律法規(guī)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員主觀意識的作用，最終導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃不周全以及施工成本控制不到位等許多財(cái)務(wù)管理雜亂無章的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)內(nèi)部資金管理問題。

（二）崗位職責(zé)不清

良好的人力資源管理規(guī)章制度可以讓企業(yè)各部門人員清楚自己的責(zé)任所在。但是，大多數(shù)的建筑企業(yè)都存在著管理人員崗位職責(zé)不清的問題，由此導(dǎo)致惡性循環(huán)，出現(xiàn)了問題不知道應(yīng)該追究誰的責(zé)任，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門場面的失控。還有，財(cái)務(wù)管理部門人員的財(cái)務(wù)知識體系較薄弱，對合同的內(nèi)容不加以重視，從而導(dǎo)致無法依規(guī)辦事和無法從根本上保證會計(jì)資料的真實(shí)性和可信度，最終在財(cái)務(wù)管理日常工作出現(xiàn)許多不可逆轉(zhuǎn)的問題。

（三）建筑企業(yè)資金管理不當(dāng)

一部分建筑企業(yè)為了可以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，不斷增加人數(shù)和加大規(guī)模，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)難度。還有一部分的企業(yè)，在資金管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，控制存貨的能力不夠，導(dǎo)致了企業(yè)賬面收益的虛假增加。此時(shí)企業(yè)為了資金可以變現(xiàn)，往往采用效益變現(xiàn)和盤活資金的辦法，企業(yè)運(yùn)作依靠憑借賒賬，最后出現(xiàn)企業(yè)資金難以回籠，威脅企業(yè)的生存的問題。

三、成本控制視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要的措施方法

（一）構(gòu)建成本控制下的財(cái)務(wù)管理體系

為了降低成本，提高成本控制的效率，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，建筑企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)國家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)完備和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)[2]。

（二）確立全體員工一致的目的

大多數(shù)的建筑企業(yè)在實(shí)行成本控制時(shí)，采用的是目標(biāo)成本、質(zhì)量成本和責(zé)任成本等形式全方位的管理工作。這就要求建筑企業(yè)在施工的時(shí)候務(wù)必在滿足員工的物質(zhì)需求時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注員工的情感需求。加強(qiáng)與員工的溝通交流、情感互動，實(shí)地了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法，雙管齊下給予員工幫助。對基礎(chǔ)生活上有困難的員工，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要自組織愛心活動，提倡員工間的互幫互助，營造積極的氛圍。

（三）培養(yǎng)綜合的干部團(tuán)隊(duì)

改革的推進(jìn)，讓具有傳統(tǒng)思想觀念的很多干部，在管理和經(jīng)營上感到不適應(yīng)，很多干部不敢嘗試新興技術(shù)。目前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步越來越快，干部們必須跟上時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才可以保證企業(yè)的長足發(fā)展，因此，建筑企業(yè)不僅要提高干部的能力，而且還要強(qiáng)化干部的思想政治的能力。這就意味著，干部除了學(xué)習(xí)理論知識外，還需要加入到實(shí)際的項(xiàng)目工作中，雙向提高自身的水平。

（四）提高工程資金的管理能力

成本控制不只是涉及到收入和支出的管理，還需要對建筑企業(yè)的資金利用效率進(jìn)行管理和控制，為了能夠行之有效地對工程資金進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)人員需要對建筑企業(yè)的資金實(shí)行統(tǒng)一的分配管理，在資金流轉(zhuǎn)期間降低資金的占用率，提高資金運(yùn)作的效率，從根本上解決企業(yè)資金的利用效率的問題。

（五）積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段

日新月異的現(xiàn)代科技手段就是為了方便人們的工作和生活，建筑企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對成本真正實(shí)現(xiàn)信息化管理。運(yùn)用高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)κ┕ど婕暗降母黝愋畔⑦M(jìn)行及時(shí)有效地處理，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

四、結(jié)束語

建筑市場的競爭日漸激烈，財(cái)務(wù)管理必須發(fā)揮作用，經(jīng)過合理科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，積極運(yùn)用創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)和管理思想，持續(xù)地完備成本控制系統(tǒng)，保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱朝斌.探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017 （36）：29-30.

[2]武利科.成本控制在建筑施工的必要性和策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017 （21）：66-67.