國網(wǎng)重慶市電力公司 孫軼群 游步新 劉佳 何寧 杜茗茗

一、課題研究的背景及意義

隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，大規(guī)模的基建增容、技改等項目投產(chǎn)使資產(chǎn)異動頻繁，2016年國網(wǎng)重慶市電力公司（以下簡稱“重慶電力”）由工程項目（基建增容工程、技改工程、農(nóng)網(wǎng)工程等）引起的退役資產(chǎn)原值為11691.61萬元，其中報廢資產(chǎn)原值10876.38萬元，占公司報廢資產(chǎn)總量的37.25%，面對規(guī)模龐大的退役資產(chǎn)，傳統(tǒng)粗放型管理的不足日漸顯現(xiàn)，精益化管理難度較大。

重慶電力自資產(chǎn)全壽命周期管理（以下簡稱“資產(chǎn)管理”）體系建設(shè)及深化應(yīng)用以來，電網(wǎng)實物資產(chǎn)退役管理閉環(huán)管控水平持續(xù)提升，但仍然存在以下問題：

一是項目管理方面，可研立項階段未建立與擬拆設(shè)備的強制關(guān)聯(lián)機制，導致回收計劃下達不及時、實物移交不及時、退役資產(chǎn)隨意堆放、可再利用資產(chǎn)保護性拆除費用無法落實，可研評審時未對項目是否能利舊、再利用資產(chǎn)的運輸、修理費用等情況進行審議。

二是實物資產(chǎn)管理方面，技術(shù)鑒定及固定資產(chǎn)報廢手續(xù)辦理不及時，退役資產(chǎn)滯留在現(xiàn)場或庫房；主要設(shè)備平均壽命較低，再利用率不高，再利用工作的常態(tài)化開展所需的激勵措施、工作機制還需完善。

三是物資管理方面，再利用資產(chǎn)未納入庫存管理、網(wǎng)上競價處置滯后，廢舊物資由于無相關(guān)鑒定報告及審批手續(xù)，導致無法招標呆滯庫房形成積壓等。

四是財務(wù)管理方面，不能對廢舊物資處置金額按物料類別進行分析統(tǒng)計，廢舊物資銷售出庫時未自動集成財務(wù)科目。

五是系統(tǒng)支撐方面，PMS2.0系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)PM模塊、AM及MM模塊、電子商務(wù)平臺（ECP）間未能有效銜接，不能完全實現(xiàn)退役管理的線上流轉(zhuǎn)。

由此可見，項目、實物資產(chǎn)、物資、財務(wù)四個專業(yè)的報廢資產(chǎn)管理流程未能環(huán)環(huán)相扣、有效銜接，再利用資產(chǎn)管理未能閉環(huán)，前端任一環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不暢必將對后端業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性、高效性產(chǎn)生影響。

因此，打破專業(yè)管理壁壘，建立以工程項目為單位的退役資產(chǎn)全過程管理流程，統(tǒng)一技術(shù)鑒定標準，加快處置效率，實現(xiàn)資產(chǎn)報廢、再利用線上可追溯，成為把好資產(chǎn)全壽命周期管理的最后一道關(guān)，也是提高資產(chǎn)使用效益、提升公司經(jīng)營績效的重要突破領(lǐng)域。

為此，重慶電力積極開展工程項目退役資產(chǎn)全流程管控課題研究，結(jié)合“五位一體”固化職責與流程，確保實物拆除后5個工作日內(nèi)移出現(xiàn)場，實現(xiàn)了可再利用資產(chǎn)在全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)籌調(diào)配，退役資產(chǎn)再利用率與平均使用壽命逐步提高，為公司投資與資產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。

二、研究的目標

結(jié)合實物流、信息流與價值流優(yōu)化工程退役資產(chǎn)全過程管理流程，以工程項目實施為紐帶，以信息系統(tǒng)為支撐，健全項目、實物資產(chǎn)、物資和財務(wù)管理的協(xié)同工作機制。

一是優(yōu)化以工程項目為單位的退役資產(chǎn)全過程管理流程，明確實物拆除后5個工作日內(nèi)移出現(xiàn)場的快速處置要求。

二是改造“資產(chǎn)退役處置管理平臺”，與PMS2.0系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)各模塊等進行數(shù)據(jù)接口，為各環(huán)節(jié)提供準確的系統(tǒng)支撐。

三是固化工程項目資產(chǎn)利舊閉環(huán)管理機制及相對應(yīng)的監(jiān)督、考核、激勵機制，強化可再利用資產(chǎn)在應(yīng)急搶修、技改大修等領(lǐng)域的再利用管理。

三、研究的主要內(nèi)容及做法

2015年，重慶電力運檢部、物資部分別出臺了《國網(wǎng)重慶市電力公司工程退出資產(chǎn)全過程管理流程》（運檢〔2015〕57號）、《國網(wǎng)重慶市電力公司工程拆舊物資全流程管控工作方案》（物資〔2015〕7號），“資產(chǎn)退役處置管理平臺”于2015年7月1日完成培訓并正式啟用。

2016年、2017年，重慶電力結(jié)合國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于重點課題任務(wù)的工作要求、國網(wǎng)運檢部《電網(wǎng)實物資產(chǎn)精益化管理工作方案》及《電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理提升工作研究綱要》，進一步優(yōu)化了管理流程，完善了系統(tǒng)功能，固化了工作機制。

現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

（一）優(yōu)化管理流程

重慶電力指定退役資產(chǎn)管理末端部門物資部作為牽頭部門，逆向拉動退役資產(chǎn)報廢及再利用管理鏈條的有機運轉(zhuǎn)，通過對工程立項管理、資產(chǎn)實物管理、項目實施管理、資產(chǎn)價值管理、退役資產(chǎn)倉儲管理等流程的梳理與優(yōu)化，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的過程管控與風險防范，確保三流合一，提高了資產(chǎn)處置的效率和效益。

1.指定物資牽頭形成流程倒逼機制

一是物資部組織運檢、發(fā)展、建設(shè)、財務(wù)、審計等關(guān)鍵部門協(xié)同配合，對工程前期、資產(chǎn)退役、廢舊處置、資產(chǎn)再利用等瓶頸環(huán)節(jié)進行全面的討論和梳理，明確退役資產(chǎn)轉(zhuǎn)報廢、再利用兩種業(yè)務(wù)主線，入庫、現(xiàn)場處置兩種業(yè)務(wù)類型，理順管理流程并發(fā)布、執(zhí)行。

二是物資庫房嚴格打表，要求退役資產(chǎn)入庫時，將手續(xù)齊全、信息相符的“報廢資產(chǎn)審批表”、“報廢資產(chǎn)回收明細表”、“再利用資產(chǎn)交接表”及實物一并移交（若明細表中資產(chǎn)信息與實物不一致，則不辦理入庫），完善簽字、蓋章手續(xù)后辦理實物入庫；同時，物資系統(tǒng)需查詢到該工程項目對應(yīng)的廢舊物資及入庫代保管資產(chǎn)信息后，方可辦理系統(tǒng)入庫，確保物資倉庫帳物一致，也保證了前端信息的及時性、完整性和準確性。

2.可研階段明確擬拆設(shè)備及利舊方案

一是在工程項目可行性研究時，優(yōu)先對照“可再利用資產(chǎn)清單”，對能夠利舊的工程項目在可行性研究報告中提出設(shè)備利舊方案，同時提報利舊設(shè)備的大修項目，確保設(shè)備具備再利用條件；將利舊設(shè)備運輸費用納入技改項目管理。對有拆除設(shè)備的工程項目，在可研中明確“工程項目擬拆除設(shè)備清單”，提出退役資產(chǎn)的處置建議，對可再利用資產(chǎn)明確保護性拆除費用。

二是批復(fù)項目可行性研究方案時，凡涉及主要設(shè)備更換的工程項目，均由公司工程專責和設(shè)備專責把關(guān)，確認可再利用庫中確無適合設(shè)備方可批準購入新設(shè)備。若有利舊設(shè)備的工程項目，則需批復(fù)其利舊方案，并在審查紀要中鎖定相應(yīng)設(shè)備。同時，對工程項目退役資產(chǎn)的處置建議進行審批，形成初步技術(shù)鑒定報告，若為可再利用資產(chǎn)，明確擬再利用單位、項目及再利用時間安排等信息。

三是有利用舊設(shè)備的項目在年度計劃下達時優(yōu)先排序，對拆除可再利用設(shè)備未明確利舊去向的項目原則上不予立項。

3.開展SEC 綜合最優(yōu)輔助退役資產(chǎn)報廢決策研究

重慶電力結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理理念，探索從SEC（安全、成本、效能）三個緯度建立退役資產(chǎn)報廢評價模型，根據(jù)退役資產(chǎn)修復(fù)后再利用的經(jīng)濟性為原則判定其處置方式，依據(jù)量化結(jié)果做出報廢或者再利用的決策。

一是選取指標搭建模型，安全方面選取反映公司資產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性的指標，效能方面選取反映資產(chǎn)利用率、可用率和服務(wù)質(zhì)量的指標，周期成本方面選取反映資產(chǎn)在全壽命周期內(nèi)資本和成本性支出的指標。

二是規(guī)范報廢決策流程，若資產(chǎn)已發(fā)生安全事故或存在重大安全隱患則立即報廢，不予考慮其他兩類指標；在安全達標的情況下，若資產(chǎn)的效能過低，不能滿足技術(shù)壽命的需要或者存在較大的潛在成本發(fā)生，根據(jù)公司管理狀況酌情報廢；在安全達標、效能達標的情況下，若資產(chǎn)運維成本過高，超出了經(jīng)濟壽命的最優(yōu)年限，已經(jīng)需要高額的費用來支撐繼續(xù)運行，根據(jù)公司管理狀況酌情報廢。從而轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)報廢標準局限于資產(chǎn)的設(shè)計壽命，忽視了設(shè)備狀態(tài)不佳造成的效能損失以及全壽命周期內(nèi)運維檢修費用的過度支出。

4.結(jié)合工廠化檢修提高設(shè)備再利用效率

利用重慶公司“國家電網(wǎng)公司A級檢修基地”開展退役再利用設(shè)備的工廠化檢修，重點對變壓器、斷路器等大型退役設(shè)備進行大修、SF6氣體再生，并在全市范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配，切實提高可再利用設(shè)備的再利用率，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，為重慶公司帶來良好經(jīng)濟和社會效益。

自檢修基地成立以來，檢修了主變、斷路器和隔離開關(guān)共計626臺、再生SF6氣體14080公斤，估計節(jié)約9000余萬元。

5.理順部分拆除資產(chǎn)再利用管理流程

由于國網(wǎng)物資部與財務(wù)會計核算辦法中對部分資產(chǎn)退役后轉(zhuǎn)為物料并重新再利用的管理要求不同，目前對于部分拆除資產(chǎn)再利用無可執(zhí)行的流程支撐。重慶電力根據(jù)“110千伏堡賓線14#-16#塔材再利用”工作實際，結(jié)合現(xiàn)有管理模式，開展了部分拆除資產(chǎn)的再利用管理工作研究，打通部分資產(chǎn)再利用管理流程，確定拆除部件原資產(chǎn)賬務(wù)處理、實物移交、系統(tǒng)入庫、價值認定及物料再利用等關(guān)鍵節(jié)點的管控要求和系統(tǒng)操作流程，確保合理、合規(guī)。

6.規(guī)范報廢資產(chǎn)價值認定與評估過程

一是財務(wù)部門牽頭，組織運檢、基建、物資、審計、監(jiān)察等部門對擬處置的報廢資產(chǎn)進行價值鑒定，完善“廢舊物資評估價設(shè)置表”；根據(jù)實際情況決定是否聘請國網(wǎng)準入的中介機構(gòu)進行評估（單項資產(chǎn)賬面原值超過100萬元的，聘請國網(wǎng)準入范圍內(nèi)的中介機構(gòu)進行價值評估，并經(jīng)公司報國網(wǎng)公司備案），最終確認分項價格。

二是優(yōu)化廢舊物資分包策略，將金額小、易流標的廢舊物資打捆競價；結(jié)合重慶山地特點，推廣導線、鐵塔現(xiàn)場處置，減少運輸和倉儲成本。

三是每月開展一批報廢資產(chǎn)網(wǎng)上競價處置，正式競價前依據(jù)評估價，結(jié)合近期市場狀況和交易情況合理確定底價（底價應(yīng)不得低于評估價，且須嚴格保密）;競價成功后，根據(jù)中標金額維護各類物資評估價格明細，完成報廢資產(chǎn)的價格分攤。

7.嚴格廢舊物資和再利用設(shè)備的倉儲管理

一是報廢資產(chǎn)完成入庫交接后，建立清晰完整的實物臺賬，確保賬物相符。廢舊物資分庫、分區(qū)、分類存放，并做好區(qū)分標識。

圖1 工程項目退役資產(chǎn)全過程管控流程圖

二是每月開展一批廢舊物資網(wǎng)上競價處置。為防止重大報廢設(shè)備回流電網(wǎng)，變壓器交接時，由回收商拆解后裝運（電科院負責110kV及以上變壓器的拆解見證，各基層單位負責35kV及以下變壓器的拆解見證），并形成“廢舊變壓器拆解見證報告”。

三是可再利用資產(chǎn)入庫前完成相應(yīng)的保護措施，有特殊要求的在入庫手續(xù)中進行說明；物資部門對庫存可再利用設(shè)備進行日常巡視檢查、整理和清潔，資產(chǎn)管理部門負責可再利用設(shè)備的電氣和機械性能保養(yǎng)維護，按年度或季度開展庫存可再利用設(shè)備試驗并及時反饋試驗結(jié)果。

四是對有再利用計劃的資產(chǎn)，物資部門在再利用計劃到期前30天通知資產(chǎn)管理部門，按照計劃開展再利用工作，根據(jù)批復(fù)的設(shè)備利舊方案與資產(chǎn)所屬原單位履行調(diào)撥手續(xù)，與物資部門辦理再利用設(shè)備的出庫手續(xù)。

（二）完善信息平臺

以工程項目為紐帶，依托ERP系統(tǒng)開發(fā)“資產(chǎn)退役處置管理平臺”，通過導入“工程項目擬拆除設(shè)備清單”、報廢審批狀態(tài)維護、報廢及再利用資產(chǎn)入庫、處置計劃報送及網(wǎng)上競價、合同簽訂及資金結(jié)算，實現(xiàn)工程項目、實物資產(chǎn)、物資及財務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作流程的有效銜接，實現(xiàn)按項目統(tǒng)計分析報廢資產(chǎn)處置、資產(chǎn)再利用情況。

1.實現(xiàn)退役全過程“一張表”入口

一是根據(jù)重慶電力實際管理需要，開發(fā)“工程項目擬拆除設(shè)備清單”（用于項目可研階段）、“報廢資產(chǎn)回收計劃表”和“可再利用資產(chǎn)交接計劃表”（項目初設(shè)和施設(shè)階段）、“報廢資產(chǎn)回收明細表”和“可再利用資產(chǎn)交接表”（實物交接階段）。

二是平臺入口由“工程項目擬拆除設(shè)備清單”一張表格導入，全過程所需的其他表單經(jīng)信息補充或者系統(tǒng)流轉(zhuǎn)后順序自動生成，確保了上下信息的連貫性和承接性。

2.實現(xiàn)報廢流程與運檢、財務(wù)、物資系統(tǒng)的接口

一是當退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定為報廢時，在平臺中維護“處置方式”，即可流轉(zhuǎn)啟動報廢工作流（ERP系統(tǒng)AM模塊），實現(xiàn)退役管理與財務(wù)專業(yè)的有效銜接。

二是當報廢工作流結(jié)束后，將報廢狀態(tài)返回至PMS2.0系統(tǒng)，實現(xiàn)ERP和PMS系統(tǒng)設(shè)備臺賬狀態(tài)的聯(lián)動更新。

三是報廢資產(chǎn)推送ERP系統(tǒng)MM模塊后，辦理系統(tǒng)入庫、提報處置計劃，并與電子商務(wù)平臺（ECP系統(tǒng)）接口，完成網(wǎng)上競價、中標結(jié)果回傳，從而保證回收計劃，資產(chǎn)處置審批、入庫保管、出庫等關(guān)鍵時間節(jié)點可控、在控。

3.輔助再利用資產(chǎn)的臺賬管理和重新啟用

一是當退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定為可再利用時，維護實物存放地，在流程中自動完成臺賬狀態(tài)和功能位置更新，進入平臺的可再利用資產(chǎn)庫，形成公司可再利用資產(chǎn)清單，供應(yīng)急搶修或工程項目選用。

二是對已選中的可再利用資產(chǎn)，在平臺中進行勾選鎖定，以免被其他項目重復(fù)選用；若審定為不再使用時，可對其解除鎖定。

三是根據(jù)退役資產(chǎn)的實際再利用情況回填已再利用單位、項目及時間，保證可追溯。

4.增加廢舊材料補錄功能

對于工程項目拆除的廢舊材料，在平臺中提供“材料補錄”功能，將其明細補充至回收計劃表，形成完整的回收明細表，并完成與物資倉庫的如實交接，確保顆粒歸倉。

5.實現(xiàn)退役再利用資產(chǎn)的實時統(tǒng)計

圖2 資產(chǎn)退役處置管理平臺首頁截圖

在平臺上開發(fā)再利用資產(chǎn)統(tǒng)計功能，實現(xiàn)分層、分級統(tǒng)計實際再利用情況，對公司、各基層單位可再利用資產(chǎn)數(shù)量、已再利用資產(chǎn)數(shù)量、可再利用資產(chǎn)的再利用率等信息進行整合、分析，切實提升再利用管理水平。

（三）固化監(jiān)督機制

1.開展工程項目及退役資產(chǎn)管理全流程監(jiān)測研究

在現(xiàn)有PMS2.0系統(tǒng)技改大修模塊、ERP系統(tǒng)PS模塊、“資產(chǎn)退役處置管理平臺”的基礎(chǔ)上，開展工程項目及退役資產(chǎn)管理全流程監(jiān)測研究，以技改工程為切入點，完成需求分析、關(guān)鍵節(jié)點梳理，確定各監(jiān)測點的計算規(guī)則，完成監(jiān)測業(yè)務(wù)設(shè)計方案的編制，計劃實現(xiàn)項目可研立項、工程實施、設(shè)備拆除、實物交接入庫、報廢資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，重點對退役資產(chǎn)移出現(xiàn)場、廢舊處置的及時性，年度退役計劃執(zhí)行、實物交接的準確性，報廢資產(chǎn)平均壽命、再利用率等指標進行管控，發(fā)布異動工單，輔助工程項目及退役資產(chǎn)規(guī)范化管理。

2.建立資產(chǎn)再利用監(jiān)督、考核及激勵機制

一是在基層單位企業(yè)負責人業(yè)績考核指標中設(shè)置再利用工作開展激勵指標，對再利用資產(chǎn)所屬單位，需完成資產(chǎn)再利用率指標，對使用可再利用資產(chǎn)的單位，根據(jù)再利用資產(chǎn)數(shù)量進行加分鼓勵，公司定期分析各單位資產(chǎn)再利用情況，激勵劃出方和劃入方。

二是通過“資產(chǎn)全壽命周期流程督導及輔助決策平臺”對各基層單位退役資產(chǎn)報廢和再利用情況進行統(tǒng)計，發(fā)布季度資產(chǎn)全壽命周期管理數(shù)據(jù)指標情況通報。

四、研究成果及應(yīng)用成效

依托信息系統(tǒng)，打通項目、資產(chǎn)、物資、財務(wù)專業(yè)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)壁壘，實現(xiàn)工程退役資產(chǎn)跨專業(yè)管理無縫連接，實現(xiàn)工程項目立項、勘察設(shè)計、退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定與處置審批、實物拆除與移交、保管與處置等環(huán)節(jié)的過程管控、信息暢通、風險防范，提高電網(wǎng)實物資產(chǎn)出口環(huán)節(jié)管理的合規(guī)性。

過程可控：實現(xiàn)工程立項管理、資產(chǎn)審批管理、項目實施管理與物資管理工作步調(diào)一致。立項階段明確本工程退役資產(chǎn)的處置意見及利舊設(shè)備需求；項目管理部門及時開展勘察設(shè)計并編制工程項目擬拆除設(shè)備清單；資產(chǎn)管理部門據(jù)此開展技術(shù)鑒定及報廢審批手續(xù)，確保拆除后及時移交物資部門處置。

信息暢通：完善ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊功能，實現(xiàn)項目擬拆除設(shè)備清單、技術(shù)鑒定及報廢審批、回收計劃、移交明細、入庫保管臺賬信息、競價處置、銷售信息一致，實現(xiàn)工程項目退役資產(chǎn)報廢及再利用情況統(tǒng)計分析。

風險防范：確保工程項目回收計劃下達準確、及時，退役資產(chǎn)移交物資部門前完成資產(chǎn)處置審批手續(xù)，實現(xiàn)拆除資產(chǎn)應(yīng)拆、實拆、移交、處置的可追溯性，有效防范國有資產(chǎn)流失。

目前，重慶電力32家供電單位、12家直屬單位均按照全過程管理流程對工程退役資產(chǎn)實施管控，各部門銜接有效，信息流轉(zhuǎn)暢通。至平臺上線起，已完成864個項目的共計7108臺（個）設(shè)備及部件的報廢，可再利用設(shè)備庫中累計生成372條可再利用設(shè)備信息。

表1 平臺使用情況統(tǒng)計表（以下僅為資產(chǎn)級設(shè)備數(shù)量）

五、推廣應(yīng)用可行性分析

工程項目退役資產(chǎn)全流程管控課題主要實現(xiàn)按照項目統(tǒng)計退役、報廢以及再利用資產(chǎn)，以ERP系統(tǒng)為載體開發(fā)“資產(chǎn)退役處置管理平臺”，通過系統(tǒng)將《國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理規(guī)定》等通用制度的相關(guān)要求固化落地，極大程度上規(guī)范了重慶電力退役資產(chǎn)管理流程，促進運檢部、物資部、財務(wù)部、設(shè)備使用保管部門間的協(xié)同配合，打通業(yè)務(wù)斷點，在重慶電力各基層單位的應(yīng)用情況良好。

目前，各省市公司退役、報廢及再利用資產(chǎn)管理無統(tǒng)一的標準流程，各單位按照各自的管理習慣開展相關(guān)工作，建立統(tǒng)一的流程和系統(tǒng)對于規(guī)范國網(wǎng)公司資產(chǎn)出口環(huán)節(jié)管理意義重大；ERP系統(tǒng)為國網(wǎng)公司二級部署系統(tǒng)，各省市公司均可依托ERP系統(tǒng)開發(fā)平臺輔助管理，該研究成果具有推廣應(yīng)用可行性。

六、下一階段研究計劃

繼續(xù)深化工程項目退役資產(chǎn)全流程管控課題研究，廣泛收集基層應(yīng)用意見，并根據(jù)PMS2.0和ERP系統(tǒng)統(tǒng)一部署進度，優(yōu)化平臺功能；同時，以流程監(jiān)測為手段保證管理要求執(zhí)行到位，確保退役資產(chǎn)管理工作合法、合規(guī)，逐步提升資產(chǎn)使用效率、效益。

優(yōu)化管理流程及平臺功能。對現(xiàn)有退役、報廢及再利用管理流程進行優(yōu)化、細化、規(guī)范化；隨著PMS2.0系統(tǒng)“電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理模塊”的上線運行、ERP系統(tǒng)主模板方案的發(fā)布，對“資產(chǎn)退役處置管理平臺”進行完善升級，實現(xiàn)兩系統(tǒng)四模塊的功能互補。

實現(xiàn)工程項目及退役資產(chǎn)的全流程監(jiān)測。根據(jù)ERP系統(tǒng)一級部署工作推進情況，重新確定各監(jiān)測點及其計算規(guī)則，修訂全流程監(jiān)測業(yè)務(wù)設(shè)計方案，開發(fā)與各相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)管理流程的大屏可視化、各層級管理的桌面可視化。

研究退役資產(chǎn)處置原則和量化技術(shù)鑒定標準。對退役資產(chǎn)開展經(jīng)濟性分析，根據(jù)其修復(fù)后再利用的經(jīng)濟性確定量化模型，以此為原則判定退役資產(chǎn)處置方式，同時提交書面技術(shù)鑒定報告；驗證量化鑒定標準的可行性并逐步推廣應(yīng)用。