文丨馬林紅
自從我國進(jìn)入到社會主義現(xiàn)代化國家的改革開放進(jìn)程中,我國的綜合國力就得到了明顯的提升,不僅僅表現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)水平、科學(xué)技術(shù)水平、人們的日常工作和生活水平上,更多的是我國也從一個完全農(nóng)業(yè)化的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)變成為了半農(nóng)業(yè)化半工業(yè)化的國家,這促使我國中小型企業(yè)的計量技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用。為了能夠滿足我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,需要中小型企業(yè)從自身的計量管理模式入手進(jìn)行研究和優(yōu)化,促進(jìn)發(fā)展。
對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說,其計量管理的實際水平就直接反映出我國在某一固定的時間階段內(nèi)的管理水平和技術(shù)水平。一旦具有了良好的計量管理技術(shù),對中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)就做出了穩(wěn)定的推動作用,獲取成效之后能夠尤為明顯地體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。而且中小型企業(yè)相對于大型企業(yè)來說,在激烈的市場競爭中并不具有較為明顯的優(yōu)勢。因此,為了有效提升我國中小型企業(yè)的發(fā)展,就需要利用科學(xué)的手法實現(xiàn)計量管理技術(shù)的實施。
所謂的計量管理工作,是一種在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中必不可少的一項基本工作,在有效的實施過程中能夠保障企業(yè)的各項工作質(zhì)量,而且還能夠提升其在社會主義市場經(jīng)濟(jì)匯總的競爭力。伴隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢正呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象,這使得我國大量的中小型企業(yè)開始注重對自身計量管理技術(shù)的研究分析和實踐效果,將管理技術(shù)和工作步驟有效地結(jié)合在一起,使得整個工作系統(tǒng)的完善性和全面性得到了很好的加強(qiáng)。而且伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展,對于企業(yè)計量管理技術(shù)的優(yōu)化走上了科學(xué)化、正規(guī)化的道路,也為其發(fā)展提供了大量可靠的依據(jù),從而使得我國的中小型企業(yè)有效地推進(jìn)了企業(yè)計量工作的實施,對于提升企業(yè)自身的計量工作管理水平具有明顯的作用,也保障了大量的中小型企業(yè)能夠長時間走可持續(xù)發(fā)展的道路,提升自身競爭力。
對我國現(xiàn)階段存在的大多數(shù)中小型企業(yè)來說,在實際的操作過程中還存在著大量的不足之處,相對于政府和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來說,僅僅只是剛剛達(dá)標(biāo)的水平。但是這樣的企業(yè)往往還都具備一定的規(guī)模,對于企業(yè)自身發(fā)展的來說還都會比較重視管理工作的落實,對于國家和政府所做出的計量方面的法律法規(guī)也做到了最基本的達(dá)標(biāo)程度。在企業(yè)內(nèi)部建立起相對來說比較完善的計量管理制度。在實際的工作過程中,能夠滿足上述現(xiàn)狀的企業(yè)是很少的,僅僅只占據(jù)我國中小型企業(yè)總數(shù)的三分之一。造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是重視自身計量管理工作的企業(yè)數(shù)量較少,大多數(shù)企業(yè)還不能夠意識到計量管理工作的重要性,不僅僅使得行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步水平較低,還使得企業(yè)自身的發(fā)展與時代的進(jìn)步格格不入,不能夠滿足當(dāng)今時代的發(fā)展要求。
由于大多數(shù)的中小型企業(yè)是剛剛建立的,對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的了解不足,對自身的管理水平還不能夠做到完全的重視,這就導(dǎo)致很多問題和缺陷逐漸暴露出來。尤其是在計量管理工作的實際落實過程中,對于計量管理的制度、組織架構(gòu)、基礎(chǔ)工作設(shè)備和人員配備都不太完善,整體的全面性很差,這也會影響中小型企業(yè)在社會主義進(jìn)步過程中的發(fā)展。而且對于那些長時間發(fā)展緩慢,或者停滯不前,甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益虧損的企業(yè),有極大的可能會由于不能夠適應(yīng)激烈的市場競爭而被淘汰。相對于大型企業(yè)來說,中小型企業(yè)的計量管理技術(shù)和實際的基礎(chǔ)設(shè)備很欠缺,甚至沒有專業(yè)的計量管理人員來進(jìn)行自身規(guī)章制度的制定和完善,就進(jìn)一步使得我國中小型企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了問題和障礙。
在現(xiàn)階段我國的蓬勃發(fā)展過程中,中小型企業(yè)不斷地出現(xiàn),但是能不能在激烈的市場競爭中穩(wěn)定地發(fā)展下去就成為了一個嚴(yán)重的問題。一方面是由于計量管理技術(shù)的不完善造成的,另一方面就是由于缺乏專業(yè)的計量管理工作人員,無論是對理論知識的掌握還是實際操作的掌握都會存在著或多或少的不足。
由于現(xiàn)階段我國的大多數(shù)中小型企業(yè)剛剛起步,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者僅僅只是重視對自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取,很少會對計量管理工作進(jìn)行重視,整體的計量管理意識相對大企業(yè)來說很淡薄。大量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者并不能夠意識到計量管理工作在實際操作過程中的重要性,就使得大多數(shù)的中小型企業(yè)并不能積極地開展計量管理工作的落實。因此,必須要重視對計量管理工作的宣傳,讓高層的領(lǐng)導(dǎo)者意識到計量管理工作的重要性,打好該項工作實施的基礎(chǔ)。
有很多的中小型企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中并沒有建立起自身完善的管理制度和組織結(jié)構(gòu),內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完整,管理水平參差不齊,就出現(xiàn)了“有崗無人、有章不循”的消極現(xiàn)象,造成在實際管理工作的落實過程中出現(xiàn)了混亂的情境。因此,對于中小型企業(yè)來說,必須要通過科學(xué)化的手段來制定嚴(yán)格的組織架構(gòu)和管理制度,使得每一個工作人員的責(zé)任和義務(wù)被明確規(guī)定,這樣才能夠有效保障整個工作環(huán)節(jié)被一一落實下去。
在計量管理工作的落實上需要加強(qiáng)中小型企業(yè)自身的軟硬件設(shè)施配置。一方面要結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展和政府的資金支持來進(jìn)行硬件設(shè)備的購置,才能夠保證在工作過程中管理制度的穩(wěn)定落實,也使得最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量是符合相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求的。另一方面要增強(qiáng)對從業(yè)人員的技術(shù)培養(yǎng),不僅僅局限在理論知識的豐富上,更多是要對其實踐技能進(jìn)行提升??梢酝ㄟ^不定期舉辦講座和培訓(xùn)活動進(jìn)行提升。在這期間要注意對儲備人員進(jìn)行日常管理技能的培訓(xùn),從而有效避免出現(xiàn)了“空崗”的現(xiàn)象。
首先,計量管理部門需要在政府、社會和人民的監(jiān)督下來加強(qiáng)對執(zhí)法力度的實效性,才能夠有效監(jiān)督中小型企業(yè)的計量管理工作質(zhì)量。首要做的就是要加強(qiáng)中小型企業(yè)中從事計量管理工作人員的法制觀念,要做到最基礎(chǔ)的“有法可依”。其次要通過科學(xué)化、信息化的管理手段來加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理水平,增強(qiáng)實效性。最后要加強(qiáng)轉(zhuǎn)換計量被動式管理方式,全面落實計量監(jiān)管的工作職能。
總而言之,為了保證我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性,就必須要對大量存在的中小型企業(yè)實施科學(xué)的計量管理。傳統(tǒng)的計量管理技術(shù)僅僅只集中在對經(jīng)濟(jì)效益、組織管理的提升,對于中小型企業(yè)本身的市場競爭力培養(yǎng)并沒有做出重要的促進(jìn)作用,這就需要在現(xiàn)代化的社會中,結(jié)合科學(xué)化、全面化的技術(shù)進(jìn)行計量管理的優(yōu)化,從而在根本上尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展的方向,在管理的過程中進(jìn)行問題的解決,從而提升我國大多數(shù)中小型企業(yè)的市場競爭力。