人力資源管理改革對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性分析

王菲

摘 要：隨著改革開放，我國的電力行業(yè)發(fā)生了巨大變革，為了適應市場經濟外部環(huán)境，電力行業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理逐漸轉變?yōu)槿肆Y源管理，通過對人力資源的發(fā)展以及隊伍的建設，來實現科學高效的人力資源管理。為了保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要根據時代的轉變積極進行變革，本文先分析當前電力企業(yè)人力資源管理中面臨的主要問題，進而為各項科學政策的制定提供依據。

關鍵詞：人力資源 改革 可持續(xù)發(fā)展

一、電力企業(yè)人力資源管理中面臨的問題與缺陷

1.人力資源的管理理念落后于時代發(fā)展。主要表現在兩個方面，首先由于我國長期實行計劃經濟，計劃經濟的影響到現在還沒有完全消除，表現在電力行業(yè)，就是企業(yè)的市場化程度遠遠沒有達到理想的效果，進而影響到人力資源管理，導致管理人員的思想長期難以適應市場經濟的發(fā)展要求。電力企業(yè)有些管理部門依然處于“人事管理”狀態(tài)中，對電力行業(yè)的人力資源開發(fā)和利用造成不良的影響。其次，在電力企業(yè)人力資源管理過程中，對員工論資排輩情況依然非常嚴重，進而影響到職位晉升和薪資待遇問題上，使得管理人員基本依據學歷、資歷、職稱來決定員工的薪資和職位，這就導致那些為企業(yè)做出巨大貢獻的個人得不到公平的待遇，進而極大地打擊了他們的工作積極性，同時也不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.人力資源管理制度不利于發(fā)展市場。受計劃經濟影響，不少電力行業(yè)的管理者沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法，但是外部環(huán)境早已改變，相關管理人員的思維和方法跟不上時代的發(fā)展，難以滿足新時期新環(huán)境下對人力資源管理提出的新要求，進而極大地影響了人力資源的管理和電力企業(yè)的健康發(fā)展。人力資源管理制度的不合理主要表現在以下幾個方面，首先電力企業(yè)職工的薪資設置與相關項目之間的激勵制度不夠明確；第二對于某些薪資制的評價過程和評價體系缺乏專業(yè)人員的操作，導致這些制度難以滿足公司發(fā)展的需要和員工的需求；第三對于電力企業(yè)職工的獎金和其他收入分配沒有及時設立科學有效公平的業(yè)績管理體系，一方面促使部分員工過分依賴獎金和其他收入，同時難以體現員工的勞動成果，失去了原有的激勵作用；第四人才的培養(yǎng)方向與市場的要求出現背離，進而影響到員工的發(fā)展和公司的業(yè)績。雖然企業(yè)為了提升員工的專業(yè)知識和技能，對其進行了一系列的培訓和強化，同時對公司內部環(huán)境進行了積極的改進，但是由于受到傳統(tǒng)思想的制約，導致在對員工進行提升的過程中受到多方因素的影響，難以達到理想效果。

二、電力企業(yè)人力資源管理問題解決策略和措施

1.優(yōu)化人力資源管理機制。市場在資源配置中發(fā)揮的作用越來越明顯，反映在人力資源的配置方面，也是市場的調節(jié)作用基本完成了人力資源的配置。傳統(tǒng)的人力資源管理機制的生命力日益衰弱，難以滿足新時期公司的發(fā)展和運營，而且電力行業(yè)固有的深層次體制性障礙嚴重制約了電力企業(yè)實現人力資源的高效有的深層次體制性障礙嚴重制約了電力企業(yè)實現人力資源的高效管理和優(yōu)化配置，因此必須在充分了解市場的基礎上建立現代化的人力資源管理機制，同時還要積極拓寬企業(yè)的人才引進渠道，對相關高技術人才進行積極引進，在企業(yè)內部設立科學的培訓系統(tǒng)，進一步制定和完善公司的獎勵機制，從而最大程度地實現人才的培養(yǎng)與任用，充分激發(fā)員工的積極性和工作激情，進而為公司的發(fā)展提供強有力的人才

支撐。

2.建立健全多種形式的激勵和約束機制，充分調動員工積極性和創(chuàng)造性。要在企業(yè)內部建立健全多種形式的激勵機制，目的在于消除計劃經濟留給人們的傳統(tǒng)薪資待遇制度，將員工的工作內容和工作效率與薪資待遇直接掛鉤有利于突出薪資的激勵性質，從而有利于發(fā)揮員工的工作積極性和個人的創(chuàng)造性。

3.建立科學的培訓機制，保證企業(yè)培訓真正發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，但是人才的培養(yǎng)不是一蹴而就的事情，需要企業(yè)投資大量人力物力和財力，同時還要建立科學的培訓機制，在充分提升員工的專業(yè)素質的同時還要努力增強員工對企業(yè)的認可度與忠誠度。對于員工的培訓要做到系統(tǒng)和科學，根據培養(yǎng)員工的具體情況，結合公司的發(fā)展實際和發(fā)展需要，對其進行具有針對性的科學培訓，促進企業(yè)實現人力資源的優(yōu)化管理，同時為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

電力行業(yè)的人力資源管理改革，要結合本行業(yè)的具體實際和市場的發(fā)展情況，積極了解現代化的人力資源管理理念，做到勇于改革和創(chuàng)新，進而探索出一條符合本公司發(fā)展的人力資源管理體制，進而促進企業(yè)的全面健康發(fā)展。

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