淺析園林工程施工管理

劉源

摘 要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，園林工程已經(jīng)被稱為一個獨立的工程，園林工程施工管理就是分屬于園林工程項目管理中的一種。指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全工程中，對施工任務(wù)和和施工現(xiàn)場所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

關(guān)鍵詞：園林 工程 施工 管理

園林工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)計，也是環(huán)境建設(shè)的重要組成部分，更是現(xiàn)代城市的文明象征工程。施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工過程的有效管理，達(dá)到控制及降低施工成本的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。園林工程施工管理的重要性日漸突出，對園林綠化工程有著重要的作用及意義。

園林施工管理一般可以分為三個階段：施工前的準(zhǔn)備階段、施工階段、工程驗收階段。施工前的準(zhǔn)備階段：在施工圖紙下發(fā)后，總承包要求施工單位必須詳細(xì)的審查圖紙，將圖紙中的要求詳細(xì)具體化，避免隨意施工。施工單位審查圖紙后，記錄上圖紙上呈現(xiàn)的相關(guān)問題，及施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，組織項目公司、總承包相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審，將圖紙中的存在的施工問題在施工前解決。并可以再組織一次有設(shè)計單位參加的圖紙交底會議，理解設(shè)計思想及意圖，了解施工后所需要達(dá)到的園林景觀效果。在確定設(shè)計施工圖后，項目公司編制施工進(jìn)度計劃，針對具體情況留出合理的工期，由總工辦審查計劃工序是否合理，可以避免大面積的搶工、不合理的交叉作業(yè)影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量。

在工程開工前，施工單位必須編制施工方案，由主管工程審查通過后才能按照方案施工。施工階段是影響施工進(jìn)度及質(zhì)量的重要階段，在此階段中，項目公司必須加強(qiáng)管理控制，每周至少3天在施工現(xiàn)場解決施工過程中可能出現(xiàn)的施工、質(zhì)量等問題，并發(fā)整改通知限期整改。在施工過程中，如道路鋪裝、卵石施工、草坪鋪裝等大面積施工工程，都要求施工單位做出一塊樣板后，由工程師驗收合格后，按照樣板進(jìn)行后續(xù)施工作業(yè)。在施工階段，材料控制是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。在園林建筑材料進(jìn)場后，項目公司必須及時通知主管工程師到現(xiàn)場檢驗，合格后才能用到施工中，不合格的材料必須限期清理出現(xiàn)場。在園林材料中，植物材料是影響園林效果的重要因素，尤其是其中的造型植物景觀。在條件允許的情況下，植物材料可以由項目公司組織挑選苗木，若條件不允許，則需要施工單位提供圖片確定苗木景觀形態(tài)，合格后才能進(jìn)場。在施工階段，施工單位必須忌諱的事情主要是以下幾點：1、擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料；2、擅自更改設(shè)計圖紙或施工圖紙；3、施工質(zhì)量出現(xiàn)異常時，不進(jìn)行整改或沒有采取有效措施進(jìn)行整改；4、上一道工序還未驗收就擅自進(jìn)行下一道工序進(jìn)行施工；5、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故。在施工過程中，施工單位必須注意已完成施工的成品的保護(hù)，不可破壞已完成成品。

工程施工完成后，園林施工管理就進(jìn)入了最后一個階段——工程驗收階段。在工程全部完成后，施工單位先行自檢，自檢合格后，上報項目公司，由項目公司組織設(shè)計單位、施工單位、總包、規(guī)劃部進(jìn)行預(yù)檢。預(yù)檢合格后，根據(jù)相關(guān)意見，在限定的工期內(nèi)完成修改完善工作，再由項目公司組織設(shè)計單位、施工單位、總包、規(guī)劃部進(jìn)行驗收，并填寫驗收單。在工程驗收后，施工單位一般會進(jìn)行一定時期的產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)管理，成為質(zhì)保期，以確保園林景觀效果。

在取得工程施工項目后，按照設(shè)計圖要求做好工程概預(yù)算，做好施工工地、施工材料、施工機(jī)械、施工團(tuán)隊等方面的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工工期要求，組織材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，完善工程進(jìn)度計劃，確保施工能連續(xù)作業(yè)。同時必須明確工程劃分為幾個工程組，及各工程組的所屬關(guān)系、負(fù)責(zé)人。人員安排根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按施工時間進(jìn)行安排。

施工現(xiàn)場管理是是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎(chǔ)工作。施工現(xiàn)場管理的水平，直接影響著園林工程的質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)置施工項目部時，必須遵守四個原則：高效、精干的原則；權(quán)、責(zé)一致的原則；命令一致的原則；協(xié)調(diào)原則。對于小型的園林工程，項目部一般都是采用直線式的組織形式，自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，工作易于協(xié)調(diào)，職責(zé)明確。對于大型的園林工程，施工項目部則適合矩陣制，由各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，使多個項目與職能部門有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的作用，密切合作，集思廣益，利于解決施工過程中的

難題。

園林工程施工管理中重要的一項任務(wù)就是控制及降低施工成本。園林綠化企業(yè)的施工項目成本主要是由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要是由種植人工費(fèi)、石材費(fèi)、地材費(fèi)、植物費(fèi)、土方費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等構(gòu)成，間接成本主要包括管理人員工資、管理人員補(bǔ)助、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)購買費(fèi)等。在成本控制過程中，必須遵守以下幾個原則：全員控制原則、全程控制原則、中間控制原則、目標(biāo)管理原則、堅持節(jié)約原則、例外管理原則。在成本控制中，對占較大比重的開支實施重點監(jiān)控，按施工圖預(yù)算實行“量入為出”。加強(qiáng)質(zhì)量管理也是控制成本的一個重要手段，一是可以降低停工、返工的損失，二是可以按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，可以減少材料、人工的過剩支出，三是可以控制劣質(zhì)材料的額外支出。

園林工程的施工管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程施工原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能。施工管理員只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李軼.論園林施工管理的三個階段分析[j].四川建材，2007，33（1）

[2] 張前友.淺談園林施工中的技術(shù)管理[j].新西部（下半月），2008（12）