關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本的預(yù)算及管理

吉曉娟

【摘 要】建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。

【關(guān)鍵詞】成本管理控制；工期管理

建筑項(xiàng)目成本控制的概念：建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項(xiàng)目的控制中，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價(jià)格后，除了現(xiàn)場(chǎng)簽證外，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過成本來控制了。由此可見，在實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將處于成本失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。

一、建筑項(xiàng)目成本的分類

按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類：（1）預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。（2）實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的并按一定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。（3）目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議

制定科學(xué)的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃則工期、施工成本也會(huì)不同，因此，認(rèn)真編寫施工方案是降低成本的關(guān)鍵。施工方案應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工方案。在施工方案的制定過程中，要盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)措施和較低的成本取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)施機(jī)械租賃

工程機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)在我國出現(xiàn)的時(shí)間還不長(zhǎng)，但其對(duì)減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負(fù)擔(dān)起到了很大的作用，對(duì)某一工程項(xiàng)目來說，大多數(shù)情況下工程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購買并保養(yǎng)、維修，則會(huì)是很大的成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對(duì)工程項(xiàng)目帶來以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理，配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問題，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也會(huì)影響整體計(jì)劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，及時(shí)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。

四、提高從業(yè)人員素質(zhì)

在信息化的今天，手工計(jì)算工程量，大大降低了工程量的計(jì)算精度和時(shí)間效率。建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及預(yù)結(jié)算人員經(jīng)常組織專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提供專業(yè)軟件的培訓(xùn)和使用，不僅提高了計(jì)算精度，對(duì)結(jié)算、采購、庫房各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化管理，對(duì)建筑企業(yè)的成本控制目標(biāo)會(huì)起到質(zhì)的提高。

1.對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行有效控制 責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

在工程項(xiàng)目成本管理及控制工作當(dāng)中，需要將責(zé)任真正的落實(shí)到個(gè)人，做好預(yù)算評(píng)估工作。做好預(yù)算評(píng)估。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理及控制的過程當(dāng)中，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)算評(píng)估機(jī)制，從項(xiàng)目成本指標(biāo)著手，進(jìn)行科學(xué)合理的工程預(yù)算，建委會(huì)、工程建設(shè)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門需要對(duì)工程項(xiàng)目成本開展客觀公平的評(píng)估，把報(bào)價(jià)成本和預(yù)算成本加以比較淺析，確定項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任成本，全方面的運(yùn)用各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行項(xiàng)目分解，同時(shí)遵循目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行最后的項(xiàng)目分紅，真正的把項(xiàng)目成本管理及控制工作做好。

2.完善采購制度 加強(qiáng)原材料成本控制

建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，原材料成本通常會(huì)占據(jù)總工程成本的50%-60%左右，所以，材料采購對(duì)于項(xiàng)目成本管理及控制是非常重要的一個(gè)方面。所以，需要對(duì)原材料成本管理控制，同時(shí)要以量?jī)r(jià)分離為準(zhǔn)則，不斷的對(duì)采購制度加以完善。第一：按照原材在現(xiàn)實(shí)施工過程中的損耗度和消耗數(shù)量來確立限額領(lǐng)料體制的確立；第二，針對(duì)市場(chǎng)原材料現(xiàn)實(shí)價(jià)格在第一時(shí)間內(nèi)把握，以便于在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，購買優(yōu)質(zhì)的材料，有效降低材料成本；第三，選擇使用科學(xué)合理的運(yùn)輸方法，這需要針對(duì)運(yùn)輸?shù)呐魏筒牧蠑?shù)量加以明確的計(jì)劃，爭(zhēng)取能夠選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，減少材料運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用；第四，以招標(biāo)競(jìng)價(jià)的形式，依據(jù)各方報(bào)價(jià)及售后等多方面因素，與高質(zhì)量原材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。

3.強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目資金的管理控制

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審批以后，工程管理單位需要進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)告，同時(shí)把項(xiàng)目資金預(yù)算情況上報(bào)到有關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案。此時(shí)，項(xiàng)目資金作為支付款的基本根據(jù)，項(xiàng)目工程施工之前的開發(fā)費(fèi)用合同和相關(guān)協(xié)議等都需要于審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門備案。在此過程當(dāng)中，項(xiàng)目工程管理部門需要對(duì)每月的資金預(yù)算、付款進(jìn)度情況和月度計(jì)劃報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門；建設(shè)工程財(cái)務(wù)部門需要針對(duì)每一筆款項(xiàng)支付情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在進(jìn)行款項(xiàng)支付的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理工作者需要供應(yīng)與工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告相符合的，最后依審核工作量和預(yù)算的結(jié)果準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理進(jìn)加以審核后才能夠進(jìn)行款項(xiàng)的支付。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制是比較復(fù)雜的一個(gè)問題，需要企業(yè)全體員工一起努力。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)需要努力的對(duì)項(xiàng)目成本管理及控制模式進(jìn)行不斷完善，這樣才能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的得到進(jìn)步與發(fā)展。為此，建筑企業(yè)在認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理及控制的關(guān)鍵性作用的基礎(chǔ)上，需要對(duì)成本管理及控制模式加以不斷的改善，唯有處理好這一問題，才能夠令自身企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有進(jìn)行不斷的探究，才能夠挖掘出項(xiàng)目成本控制的最佳值，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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