探析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

李函

【摘 要】伴隨我國GDP快速穩(wěn)定上漲，我國過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展需求，正在被社會(huì)逐步淘汰。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的國際大市場(chǎng)，想要確保我國在新的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下占據(jù)重要位置，就一定要調(diào)整和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的模式，力求創(chuàng)新發(fā)展，走一條帶有現(xiàn)代化特殊的管理之路。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的要求的越來越高也反達(dá)來促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展水平，世界各國的企業(yè)家、管理學(xué)家們無不把對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的研究當(dāng)做管理企業(yè)的“震企之寶”。有技術(shù)的企業(yè)只能保證其技術(shù)的先進(jìn)性，但是沒有經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)將是一盤散沙，必將“不戰(zhàn)自敗”。經(jīng)濟(jì)管理在近年來大有現(xiàn)代化趨勢(shì)，這主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理工具的現(xiàn)代化，在信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)支撐之下，經(jīng)濟(jì)管理越來越倚重于基于信息技術(shù)的數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)以及相關(guān)的高新技術(shù)支持下的高級(jí)分析技術(shù)，如相關(guān)分析、線性分析、柔性分析等。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式

隨著經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)管理的出現(xiàn)代化特點(diǎn)更為凸顯，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

1.經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性

經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)并不是怎樣管理，也不是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的掌控程度高低，而是具有很強(qiáng)的藝術(shù)性。經(jīng)濟(jì)管理的核心所在是規(guī)劃和思考，并采取相應(yīng)的對(duì)策，深入分析實(shí)踐中遇到的難題，挖掘問題并尋找出適合的解決辦法。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效管理。

2.管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性

所有管理活動(dòng)都帶有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的共性，所以經(jīng)濟(jì)管理也不例外。經(jīng)濟(jì)管理就是為了加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置，以達(dá)到最理想的目的。在管理實(shí)踐中，需要發(fā)現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢(shì)，提高人們的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

3.管理的民主化和專業(yè)化

經(jīng)濟(jì)管理人員需要具備專業(yè)的管理知識(shí)，只有這樣，才有可能有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理[1]。另外，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，還要倡導(dǎo)民主精神，充分喚醒人們的積極性，加快經(jīng)濟(jì)管理的民主化進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理效果。

4.管理的自動(dòng)化和科學(xué)化

科學(xué)化是指在經(jīng)濟(jì)管理中不斷吸收最領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)，用于提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動(dòng)化則要求在管理實(shí)踐中借助于電腦、手機(jī)、自動(dòng)化儀器等，井然有序地安排和把控管理行為，提高經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

1.人性化管理

以人性化管理為基礎(chǔ)進(jìn)行管理是目前經(jīng)濟(jì)管理中的主要手段，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)。在這種管理工作中，管理模式上是以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行的，其科學(xué)管理工作中在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理工作中存在的不足現(xiàn)象，也促使管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

2.民主化管理

民主化的管理方式，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作中，管理組織與管理結(jié)構(gòu)逐步呈現(xiàn)出扁平式發(fā)展趨勢(shì)，其管理決策重心逐步朝著下層轉(zhuǎn)移?？梢灶A(yù)斷，在未來的幾年時(shí)間里，管理工作的進(jìn)行必然是下層工作首先面臨的一種。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，與其花巨大的精力去探討一個(gè)基層人員的人名工作，不如直接有基層員工進(jìn)行推舉任命，這就避免了人事調(diào)動(dòng)中出現(xiàn)的時(shí)間與精力浪費(fèi)[2]。

3.以客戶為導(dǎo)向

老式的經(jīng)濟(jì)管理大多是以生產(chǎn)者和技術(shù)為主導(dǎo)，在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化的現(xiàn)狀，這種方式必然會(huì)向以“客戶為導(dǎo)向”來過度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈會(huì)造成出現(xiàn)由消費(fèi)者的需求來決定市場(chǎng)格局，最終形成一種由消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)。賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵原因。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價(jià)值來達(dá)到終極目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間也會(huì)產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今社會(huì)，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很少有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中能長(zhǎng)久立于不敗之地，在這種情形下，消費(fèi)者的需求便成為企業(yè)和組織追求的目的。只有把握住買方市場(chǎng)，以顧客為向?qū)В拍軇?chuàng)造價(jià)值。因此，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必然會(huì)由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。

4.從硬件管理向軟件管理發(fā)展

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人們開始越來越重視知識(shí)的作用，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念的轉(zhuǎn)變?cè)谥鸩竭M(jìn)行調(diào)整，知識(shí)在管理體系中的作用也變得愈發(fā)顯而易見，并已經(jīng)成為企業(yè)和組織的最重要的資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對(duì)“知識(shí)”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將全部知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)融為一種有助于企業(yè)和組織發(fā)展的有效資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，持續(xù)完成創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也必須不斷的去進(jìn)化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預(yù)知其發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1]譚煜穎.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的探析[J].商業(yè)，2015（1）：00020-00021.

[2]王陽.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的探析[J].商品與質(zhì)量，2015（43）.