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      企業(yè)文化建設(shè)研究

      2018-10-19 18:51:44李俊華
      智富時代 2018年9期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)部結(jié)構(gòu)文化建設(shè)問題

      李俊華

      【摘 要】我們都知道國家文化不僅可以作為文化軟實力提高國民經(jīng)濟的收入,而且對國家的建設(shè)和發(fā)展有很大的幫助,更是實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的重要前提條件。相同的道理,企業(yè)文化對推動企業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。黨的十六大報告就已經(jīng)做出指示,企業(yè)文化具有的約束力、指導(dǎo)力和凝聚力,不僅可以有效的加強企業(yè)的管理,還可以也以提升企業(yè)的競爭力。因此,我國要大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè),實行經(jīng)濟文化一體化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使我國現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并向著國際化的發(fā)展軌道前進?;诖?,本文通過對我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進行了分析和探索,并提出了一些解決問題的方法和策略,希望對我國企業(yè)文化的建設(shè)有一定的參考價值,以此促進相關(guān)企業(yè)的發(fā)展和進步,為提高我國經(jīng)濟水平作出貢獻。

      【關(guān)鍵詞】文化建設(shè);內(nèi)部結(jié)構(gòu);問題;對策

      改革開放四十年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國在各行各業(yè)產(chǎn)生了一些大大小小的企業(yè),這些企業(yè)對各自的領(lǐng)域都做出了巨大的貢獻。與此同時,這些企業(yè)也取得了發(fā)展和進步。隨著時代的不斷變化,企業(yè)的發(fā)展也融入了一些新的元素,就是企業(yè)文化的出現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)歷長久的發(fā)展,在企業(yè)內(nèi)部和外部形成的一種文化形式。企業(yè)文化的形成不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力,也可以使企業(yè)在更加適應(yīng)時代的變化,對企業(yè)生存和發(fā)展都起著重要的作用。

      一、我國企業(yè)文化的特點和重要作用

      (一)我國企業(yè)文化的特點

      我國企業(yè)文化的特點是文化的形成是都不是一蹴而就的,而是經(jīng)過了一定歷史長河的洗滌和沉淀才有了企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展,企業(yè)文化也是企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式。而企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在長時間的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中總結(jié)出來,并被全體員工所認可,適合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)管理理念、企業(yè)規(guī)章制度、人力資源管理理念和企業(yè)形象等價值理念的綜合形式。由此可知,我國企業(yè)文化是集物質(zhì)和精神為一體的文化。企業(yè)文化的這種集物質(zhì)和精神的存在方式,代表了企業(yè)本身不僅僅只在乎企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,而且也重視企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)員工行為準則和管理規(guī)章制度等的構(gòu)建。

      (二)我國企業(yè)文化的重要作用

      企業(yè)具備正確核心價值觀是使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。而企業(yè)文化作為企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式,對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。這主要體現(xiàn)在,企業(yè)文化具有凝聚人心、約束和指導(dǎo)員工和企業(yè)發(fā)展的作用。首先,企業(yè)文化凝聚人心的作用是可以使企業(yè)內(nèi)部意見不統(tǒng)一、不團結(jié)的員工在經(jīng)過企業(yè)核心價值觀的指導(dǎo)下,懂得個人的發(fā)展是需要同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合才能實現(xiàn)的,從而使員工同心協(xié)力的為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。其次,企業(yè)文化具有的約束作用,主要是通過企業(yè)管理理念對企業(yè)員工進行生活上的關(guān)心和幫助,工作上的規(guī)范和制約,讓員工在企業(yè)中懂得約束自己的情感和行為等,不給他人和企業(yè)帶來不利的影響。最后,企業(yè)文化的指導(dǎo)作用,企業(yè)有自己的發(fā)展目標,那么就會對員工進行一定的工作安排,指導(dǎo)員工一個奮斗的目標,促進個人和企業(yè)的共同進步。

      二、我國企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問題及對策

      文化企業(yè)建設(shè)是一個企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)節(jié),也是企業(yè)成功之路的必經(jīng)之路,所以說,在企業(yè)建設(shè)的過程中需要積極面對挫折,找尋解決的對策,從而加快企業(yè)文化建設(shè)的速度,為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

      (一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化建設(shè)的問題及對策

      現(xiàn)在的許多中小新企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本大多數(shù)是因為趕上了上時代發(fā)展的腳步才創(chuàng)立了的企業(yè)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于忙于創(chuàng)業(yè),因此接受的素質(zhì)教育普遍較低,這就在一定的程度上影響了他們對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。在企業(yè)的發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)最看重的是如何通過以更低的成本,利用一些技術(shù)、市場和人脈使企業(yè)在市場中取得更高的經(jīng)濟效益,而企業(yè)文化的建設(shè)前期需要消耗大量的資金,產(chǎn)生經(jīng)濟效益的周期也比較長,不符合他們最初的出發(fā)點,也就是利益最大化原則,所以說,導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化的建設(shè)不夠重視。針對領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化建設(shè)的問題,相關(guān)部門要積極的給予引導(dǎo),灌輸一些企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的益處,并時常進行監(jiān)督和督促。此外,相關(guān)監(jiān)督管理部門需要定期對企業(yè)文化建設(shè)狀況進行檢查,并且對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對文化建設(shè)的態(tài)度進行調(diào)查,這樣可以在很大的程度上調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)人的積極性,從而將企業(yè)文化建設(shè)作為重點關(guān)注,促進企業(yè)文化的快速建設(shè)。

      (二)企業(yè)文化建設(shè)形式大于內(nèi)容的問題及對策

      在企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)過程中,大部分企業(yè)打著重視企業(yè)文化建設(shè)的旗號,實則在企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)僅僅就是一種形式主義的存在。例如:有一些企業(yè),單純的認為給員工統(tǒng)一配備服裝,企業(yè)中隨便組織幾場文化活動,就體現(xiàn)了對企業(yè)文化建設(shè)的重視,但是,僅僅開展文化活動是沒有實際作用的,并沒有讓企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)文化工作予以重視。還有的企業(yè)為了表達自己重視企業(yè)文化的建設(shè),制定了許多相關(guān)的條列和管理制度,但是在實行的時候,卻很少有人去遵守。這些種種的情況,說明這些企業(yè)就沒有懂得企業(yè)文化的核心價值所在,它們重視的只是如何利用企業(yè)文化來提高企業(yè)的知名度,從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,使企業(yè)的利潤最大化。針對這些問題,有關(guān)部門要通過溝通的方式,讓企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,不可走形式化的道路,并且建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度,對企業(yè)日常行為活動進行監(jiān)督,對于文化建設(shè)過于形式的,要做出相應(yīng)的警告和處罰。除此之外,還要加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度,讓企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)充分了解企業(yè)文化建設(shè)的好處,這樣對企業(yè)文化的建設(shè)工作有很大的幫助。

      (三)企業(yè)文化建設(shè)的制度不完善的問題及對策

      企業(yè)文化制度建設(shè)的不完善,就會對企業(yè)管理和正常運轉(zhuǎn)等造成不利的影響。如果企業(yè)的管理上出現(xiàn)問題,很可能導(dǎo)致對員工無法有效的管理,進而導(dǎo)致企業(yè)的工作效率急劇下降,對企業(yè)的效益以及發(fā)展都有很大的負面影響。由此可見,建立一個科學(xué)的、合理的企業(yè)管理制度是還很有必要的,包括企業(yè)文化建設(shè)制度。針對企業(yè)文化制度上的缺陷,要想制定一個科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)的制度,學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家企業(yè)的文化建設(shè)制度,并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,從而制定處符合企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)制度,進而促進企業(yè)文化的建設(shè)。另外,可以建立激勵機制,對于積極參加企業(yè)文化建設(shè)的員工予以獎勵,從而有效的調(diào)動員工的積極性,為企業(yè)文化建設(shè)奉獻自己的一份力量。

      總的來說,我國企業(yè)文化建設(shè)的過程中還存在諸多問題,面對這些問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工不能退縮,要積極的面對這些問題和難處,找到解決問題的有效對策,從而保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展,對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

      三、結(jié)語

      綜上所述,可知企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展,就要解決企業(yè)文化中存在的問題,加強企業(yè)文化的建設(shè),樹立正確科學(xué)的企業(yè)核心價值理念,通過對企業(yè)文化建設(shè)的不斷改革和創(chuàng)新,從而加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,促進企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益。

      【參考文獻】

      [1]郝旭光,李彬,李強.社群經(jīng)濟下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司文化體系建設(shè)研究:以小米公司為例[J].中國人力資源開發(fā),2017(10):99-109.

      [2]許可.轉(zhuǎn)型升級背景下的企業(yè)文化建設(shè)研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2017.

      [3]王晨;馬蔚華.基于生態(tài)系統(tǒng)理論的中小企業(yè)文化建設(shè)研究[D].昆明理工大學(xué),2016.

      [4]張杰.企業(yè)核心競爭力培育中文化建設(shè)作用研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2016.

      [5]王少杰.企業(yè)文化演化路徑及對績效影響的實地研究——基于工商人類學(xué)視角的分析[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2015,37(07):71-84.

      [6]李嫚.基于項目化管理的企業(yè)文化建設(shè)研究[D].中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院),2014.

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