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      電力財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的探討

      2018-10-19 16:09:08陳瑜
      科學(xué)與財(cái)富 2018年27期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理體系預(yù)算管理電力企業(yè)

      陳瑜

      摘要:當(dāng)今社會生活與各種電子產(chǎn)品及設(shè)備密不可分,尤其是各種電力器械,如若發(fā)生停電狀況,則會對我們的工作和生活造成嚴(yán)重影響,特別是那些較大的電力企業(yè),如若出現(xiàn)供電不足狀況,則除了影響人們生產(chǎn)生活用電之外,還會對其自身造成較大經(jīng)濟(jì)損失。分析其原因,除了用電量劇增之外,一些電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在問題也是其重要因素,其中最為突出的那是電力企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理不到位狀況。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理體系;預(yù)算管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;措施

      引言:

      隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮,經(jīng)濟(jì)行業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,使得經(jīng)濟(jì)市場對電力的需求量也在持續(xù)增長,而這都要求了電力企業(yè)的供電量能夠滿足市場所需和人們所需,也要求了電力企業(yè)能夠正常工作和運(yùn)營。但是,在我們現(xiàn)在生活中仍然存在供電不足導(dǎo)致農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)停電的現(xiàn)象,而這些一方面是由于用電量劇增,另外一方面則是因?yàn)椴糠蛛娏ζ髽I(yè)經(jīng)營管理中存在問題,我們發(fā)現(xiàn)其中比較突出的是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理沒有做到位,其中依舊存在一些有待改進(jìn)的地方。

      1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理概念

      1.1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

      所謂的電力企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對電力企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中或者投資項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的一些市場和公司內(nèi)部的危害到公司正常盈利和發(fā)展的一些風(fēng)險(xiǎn)因素,然后其管理人員和工作人員就會分析并計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù),然后對這些因素進(jìn)行預(yù)測并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施的一種管理活動。風(fēng)險(xiǎn)管理就是以降低企業(yè)生產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到項(xiàng)目成本最低,利潤最高的最終目的。這種管理能夠讓企業(yè)管理人員清楚其公司的內(nèi)部運(yùn)營情況和運(yùn)作中的薄弱點(diǎn),然后對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的控制和管理。

      電力企業(yè)財(cái)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括三個(gè)方面的管理,也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別管理就是對財(cái)務(wù)活動中的風(fēng)險(xiǎn)加以辨析和察覺,并查找其風(fēng)險(xiǎn)存在原因和預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)后果的過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理則是指通過采用一些風(fēng)險(xiǎn)控制工具和措施來避免、降低甚至消除財(cái)務(wù)管理活動中的風(fēng)險(xiǎn)和控制正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的繼續(xù)擴(kuò)大的活動過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理就是對財(cái)務(wù)經(jīng)營活動中已經(jīng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過程。

      1.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

      企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是對企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動進(jìn)行全面的預(yù)算,并在預(yù)算過程中要系統(tǒng)的考慮其活動中風(fēng)險(xiǎn)因素,然后利用預(yù)算管理來加強(qiáng)節(jié)約企業(yè)成本、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而確保企業(yè)能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

      2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算管理之間的緊密關(guān)系

      從上面分析,我們可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間有著緊密的聯(lián)系,我們可以通過在預(yù)算管理中融入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的控制,最后達(dá)到提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效能的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是本著分散權(quán)責(zé),集中共同控制的思想和原則來執(zhí)行的,很多大型企業(yè)和公司都有著自己的一套財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和對公司未來發(fā)展方向和資金活動的預(yù)測,這種控制管理方式能夠有效地整合企業(yè)所有資源,能夠提升和優(yōu)化企業(yè)資源的配置和投資。但是這種控制管理方式是建立在假設(shè)和預(yù)測的基礎(chǔ)上的,并不是完全真實(shí)的,而且由于企業(yè)的經(jīng)營活動的不確定性和企業(yè)同行之間的競爭,使得企業(yè)的經(jīng)營活動有著潛在的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也會影響其預(yù)算控制效果和能力,而財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理則在一定程度上彌補(bǔ)了這一點(diǎn)。因此,在電力企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果,就要加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理之間的融合,并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析和規(guī)避的能力,這有助于健全并完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,也有利于企業(yè)的經(jīng)營活動的內(nèi)部控制。

      從上面分析我們可以看出,電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都是為企業(yè)服務(wù)而存在的,他們的最終目的都是使得企業(yè)利益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理的主要目的就是使得企業(yè)資源配置利益最大化,管理效果最大化,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是盡可能的降低并規(guī)避企業(yè)所有經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn),避免產(chǎn)生不必要的損失。這兩個(gè)管理效果都是殊途同歸的,都是不斷衡量企業(yè)資源的活動,使得企業(yè)經(jīng)營和資源管理能夠保持一種最優(yōu)化的平衡狀態(tài),也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)算管理中重要的、不可或缺的管理內(nèi)容,這兩者之間的結(jié)合和融合,能夠相互促進(jìn),相得益彰,使得彼此發(fā)揮最大的職能,推動企業(yè)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

      3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算管理的方法和措施

      根據(jù)上文對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算管理職能和關(guān)系的分析,要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制水平,優(yōu)化企業(yè)的投資活動和資源管理,就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理。下面文章提供一些加強(qiáng)其職能的措施。

      3.1 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全和完善

      電力企業(yè)和公司的領(lǐng)導(dǎo)管理人員首先應(yīng)該加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理之間的融合,提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理控制效果和水平,加強(qiáng)改進(jìn)并健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和體系。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對其公司財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營活動、市場變化以及競爭對手的情況有著系統(tǒng)而全面的了解和認(rèn)識,然后學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的、成功的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理體系和相關(guān)理論知識,并加強(qiáng)對其財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)和教育,進(jìn)而結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的實(shí)際能力和市場變化的情況,對企業(yè)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行改進(jìn),充分加強(qiáng)其預(yù)算管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合,逐漸形成公司獨(dú)有的、符合公司實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理體系和模式。另外,在強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制時(shí),要注意其風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的合理選擇和制度,要充分根據(jù)部門的不同來選定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)。此外也要加強(qiáng)這種模式的實(shí)施和落實(shí),并在執(zhí)行過程中改進(jìn)其不足,使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系能夠隨著公司的發(fā)展而不斷發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)公司的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展。

      3.2 加強(qiáng)電力企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要加強(qiáng)電力企業(yè)相關(guān)人員的專業(yè)水平和能力,要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理意識,加強(qiáng)其預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任心和專業(yè)水平,要著重關(guān)注其財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理,要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算管理主要可以通過兩個(gè)方面來進(jìn)行。一方面,電力企業(yè)是一種資金密集度很大的公司,它的設(shè)備的更新都離不開大量的資金,因此,相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員就要積極拓展其融資渠道和手段,對其籌資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加強(qiáng)控制管理,然后加強(qiáng)對其項(xiàng)目活動市場的開拓,增加企業(yè)的電力業(yè)務(wù)活動,充分利用市場變化,有效規(guī)避企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員也要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的信息管理系統(tǒng)平臺,要科學(xué)的、合理的利用財(cái)務(wù)信息平臺,進(jìn)而更好的為公司項(xiàng)目決策人提供參考和幫助;另一方面,電力公司還可以通過健全企業(yè)內(nèi)部控制管理體系和機(jī)制,加強(qiáng)改革和改進(jìn)電力公司電費(fèi)的收取模式和管理方式,有助于企業(yè)有效的避免資金回收鏈的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

      4 結(jié)束語

      通過文章的對電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的深入分析和探索,我們可以得出,電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的相互結(jié)合和融合應(yīng)成為公司發(fā)展必要的手段和措施,隨著公司發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會愈大,因此,企業(yè)有必要健全并完善其財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并加強(qiáng)其實(shí)施和落實(shí),確保企業(yè)健康發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]董軍.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范[J];經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯;2004年06期

      [2]黃長江,田裕英.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對策略[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2006年01期

      [3]蔡華裕.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)中的論述[J];科技促進(jìn)發(fā)展(應(yīng)用版);2010年02期

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