王正好

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的來臨，帶來了新的發(fā)展形勢(shì)，傳統(tǒng)的大學(xué)出版社必須抓住新的歷史機(jī)遇，不斷迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)出版社想要進(jìn)一步長足發(fā)展，則必須走融合之路。傳統(tǒng)大學(xué)出版社與互聯(lián)網(wǎng)融合，必然會(huì)催生新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：大學(xué)出版社；發(fā)展；轉(zhuǎn)型升級(jí)；互聯(lián)網(wǎng)化

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大學(xué)出版社占我國出版社總數(shù)的1/5左右，而且近幾年也實(shí)現(xiàn)了全面改制，大學(xué)出版社的發(fā)展將在某種程度上對(duì)國內(nèi)出版業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，大學(xué)出版社應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行改革和完善，將自身特色與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效結(jié)合，提升出版水平，提高自身的競(jìng)爭力與影響力，使得綜合實(shí)力在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，更好服務(wù)于社會(huì)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)的沖擊

類似于其他行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來的影響是深遠(yuǎn)而巨大的。在新的時(shí)代背景下，出版行業(yè)的生產(chǎn)模式、傳播模式和商業(yè)模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑了傳統(tǒng)出版運(yùn)營的流程，激發(fā)傳統(tǒng)出版平臺(tái)運(yùn)營方式不斷更新，實(shí)現(xiàn)傳播模式和價(jià)值創(chuàng)造模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其聚焦用戶需求，用逆向思維來運(yùn)營產(chǎn)品和提供服務(wù)，再利用產(chǎn)品形成的效應(yīng)，聚合用戶形成交互模式，實(shí)現(xiàn)線下和線上的融合融通，開辟出商業(yè)模式的創(chuàng)新性變革。

二、大學(xué)出版社原有模式的缺陷分析

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金匱乏

從大學(xué)出版社的自身發(fā)展來看，大學(xué)出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)一直不錯(cuò)，但如果與國外做橫向?qū)Ρ龋Y(jié)果不容樂觀。國外大學(xué)出版社的盈利遙遙領(lǐng)先于我國的盈利水平，并且目前各地形成的具有壟斷地位的區(qū)域地方社，已經(jīng)憑借其資金優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了部分大學(xué)出版社。而處于改革初期的大學(xué)出版社，需要大量的先進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)備、高端的人才以及最新的科技成果，而這些都需要大量的資金。大學(xué)出版社的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金相當(dāng)匱乏。

2.人力資源管理方法存在不足

大學(xué)出版社的技術(shù)研發(fā)能力不足，人力資源管理方面也存在諸多缺陷。雖然市場(chǎng)營銷的人員配置較多，但是從事內(nèi)容編輯和高端技術(shù)的人才積累不足，一直處于劣勢(shì)地位。出版社一直尋求改革，但由于缺少歷史沉淀，現(xiàn)在人力資源管理和實(shí)際需求仍然存在脫節(jié)不匹配的情況，因此，大學(xué)出版社需要繼續(xù)尋找新鮮的血液注入其中。

3.資源整合機(jī)制未達(dá)預(yù)期

由于歷史原因，大多數(shù)高校的資源整合機(jī)制不夠完善。雖然在某種程度上說，大學(xué)出版社一直處于學(xué)術(shù)和人才的核心地位，與社會(huì)其他資源的聯(lián)系緊密，但在互聯(lián)網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)的人脈或資源積累方式已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需求，急需要有效的資源進(jìn)行科學(xué)的整合和開發(fā)。

三、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合發(fā)展，助力傳統(tǒng)大學(xué)出版社轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代趨勢(shì)之下，要摒棄互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)出版社的簡單模式相融合的思想，要以互聯(lián)網(wǎng)為核心進(jìn)行出版業(yè)態(tài)的完善和創(chuàng)新，進(jìn)而產(chǎn)生傳播方式上的變革。互聯(lián)網(wǎng)最大的特征就是突破了時(shí)間和空間的限制，為出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)多維空間。這種方式既可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，又可以不斷深化用戶的感官體驗(yàn)，創(chuàng)新出新的業(yè)態(tài)類型。例如，可以利用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，數(shù)據(jù)的價(jià)值即是通過平臺(tái)用戶的行為發(fā)掘用戶的偏好，進(jìn)而不斷提升消費(fèi)服務(wù)，對(duì)各種各樣的市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行模擬，提前做出預(yù)判。

2.提升傳統(tǒng)出版附加值

在信息化時(shí)代，出版功能和形態(tài)都發(fā)生了巨大的變化，因此內(nèi)容的生產(chǎn)模式也與之前有很大的不同。出版融合發(fā)展的基礎(chǔ)是以用戶需求為中心，以數(shù)據(jù)做驅(qū)動(dòng)和風(fēng)控。大力推動(dòng)數(shù)字出版的發(fā)展，聚焦于打通線上和線下的交互，實(shí)現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實(shí)的有機(jī)結(jié)合。所以，只有將大學(xué)出版社的傳統(tǒng)出版模式與新型方式相結(jié)合，才能構(gòu)建一種新的傳播關(guān)系，并依托這種關(guān)系創(chuàng)造出新的商業(yè)模式?？梢哉f，傳統(tǒng)的出版企業(yè)側(cè)重于產(chǎn)品的發(fā)行，而新型的模式注重服務(wù)自身。

3.構(gòu)建科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的大學(xué)出版社想要融合發(fā)展，必須解決原有出版企業(yè)不合理的治理結(jié)構(gòu)問題。一定要充分考慮到市場(chǎng)的運(yùn)營情況、經(jīng)營管理體制、競(jìng)爭格局和行業(yè)特性等多方面的因素，建立適合出版企業(yè)的經(jīng)營管理模式。應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，同時(shí)滿足上級(jí)的管理要求，并且符合“互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)營規(guī)律，深化勞動(dòng)人事分配改革，從根本上消除傳統(tǒng)的管理障礙。提升全公司的競(jìng)爭力，與市場(chǎng)需求接軌，與競(jìng)爭對(duì)手公平競(jìng)爭發(fā)展。還可以對(duì)管理層員工引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從而確立長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，從根本上確立出版社融合發(fā)展的內(nèi)生人事動(dòng)力。

四、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為大學(xué)出版社帶來了諸多新的挑戰(zhàn)，但“互聯(lián)網(wǎng)+”也為整個(gè)大學(xué)出版產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展方向。盡管對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，發(fā)展之路并非坦蕩，曲折不斷，困難重重，但大學(xué)出版社仍要抓住難得的改制歷史機(jī)遇，乘著大勢(shì)突破原有的限制，提高自身的核心競(jìng)爭力，尋找出一條適合自身融合發(fā)展的道路，為我國的文化傳播做出貢獻(xiàn)。

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