付希東 付影

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)之間也存在著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要建筑工程概預(yù)算發(fā)揮其作用，不同的建筑工程概預(yù)算會(huì)決定著不同的設(shè)計(jì)方案，不同的投資模式，以及不同的經(jīng)濟(jì)效益，所以如何合理地將建筑工程概預(yù)算落實(shí)到實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)上，成為建筑公司及企業(yè)主要探究的問(wèn)題，本文將針對(duì)建筑工程概預(yù)算全動(dòng)態(tài)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要研究與探討。

關(guān)鍵詞 建筑工程;概預(yù)算;關(guān)鍵點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)也發(fā)生著天翻地覆的變化，從原來(lái)的較為落后、單一的建筑工程模式，到現(xiàn)在自動(dòng)化、一體化的建筑工程模式。建筑工程概預(yù)算會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及工程效益。強(qiáng)化和提升這一方面，不僅可以提升建筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司效益，還能切實(shí)有效的為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

1 建筑工程行業(yè)中因概預(yù)算的原因所導(dǎo)致的問(wèn)題

1.1 施工項(xiàng)目的變更較多

工程設(shè)計(jì)方案作為建筑工程中影響最大的一個(gè)因素，常常因設(shè)計(jì)不規(guī)范，或者企業(yè)公司不重視前期工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。這樣做很有可能導(dǎo)致在實(shí)際的建筑工程施工中項(xiàng)目的變更增多，導(dǎo)致最后的工程造價(jià)結(jié)算困難。一般的工程設(shè)計(jì)包含了三個(gè)步驟。首先是初步設(shè)計(jì)階段，其次是技術(shù)設(shè)計(jì)階段，最后是施工圖設(shè)計(jì)階段。當(dāng)不注重前期工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，而把工程造價(jià)的控制安插在施工階段或者工程結(jié)款階段，就會(huì)導(dǎo)致結(jié)算困難等問(wèn)題[1]。

1.2 成本的控制管理不到位

許多的企業(yè)和公司，僅僅注重公司前期競(jìng)標(biāo)或者投標(biāo)的中標(biāo)與否，常常不顧及在實(shí)際施工階段相關(guān)成本的控制，不重視現(xiàn)場(chǎng)的管理，而大部分的員工或者建筑工人在實(shí)際施工過(guò)程中浪費(fèi)了大量的建筑材料，不注重材料的保護(hù)與節(jié)約，沒(méi)有節(jié)約意識(shí)。導(dǎo)致了建筑成本的增加。而且公司和管理層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員與施工層面的員工沒(méi)有相應(yīng)的交流，而且許多監(jiān)察部門(mén)的員工工作不到位，沒(méi)有履行自己的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)待工作的態(tài)度不認(rèn)真，這也是導(dǎo)致了建筑成本的提升另一個(gè)原因。

1.3 建筑工程概預(yù)算的相關(guān)制度不完善

建筑公司或企業(yè)應(yīng)該制定一套常規(guī)性，系統(tǒng)性的建筑工程概預(yù)算制度。以此來(lái)保障預(yù)算的順利進(jìn)行，概預(yù)算組織的組成在建立新的制度時(shí)起著較大的作用。所以一定要重視概預(yù)算組織的成員編排，而許多公司或者企業(yè)沒(méi)有或者只有少數(shù)的專業(yè)預(yù)算人員，這就給概預(yù)算組織的成立增加了許多困難，從而不能有效建立一套常規(guī)有效的建筑工程概預(yù)算體制。當(dāng)一個(gè)建筑企業(yè)沒(méi)有較好的預(yù)算部門(mén)，有非常大的可能性導(dǎo)致不能有效的控制其他部門(mén)的具體施工，其導(dǎo)致的后果不堪設(shè)想。

2針對(duì)建筑工程概預(yù)算問(wèn)題的解決方法

現(xiàn)代工程的不斷改革與發(fā)展，合作商對(duì)工程預(yù)算有了更加嚴(yán)苛與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅愿蓬A(yù)算的實(shí)施對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，概預(yù)算的具體內(nèi)容包含了六個(gè)方面，即匡、估、概、預(yù)、結(jié)、決。著六個(gè)方面的有著各自的職責(zé)和任務(wù)，所以可以多方面全方位的保障工程預(yù)算的穩(wěn)定性，而且體現(xiàn)了概預(yù)算可以動(dòng)態(tài)實(shí)施的特點(diǎn)。

2.1 重視施工階段的造價(jià)管理

公司相關(guān)監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的審核監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理和監(jiān)督，實(shí)施工程限額設(shè)計(jì)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的初步投資規(guī)模進(jìn)行基本初級(jí)設(shè)計(jì)，在依據(jù)初步設(shè)計(jì)的概算工程造價(jià)進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，最后依據(jù)施工圖的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的每一項(xiàng)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出相應(yīng)的決定。這就是工程限額設(shè)計(jì)。堅(jiān)持以節(jié)約工程成本為基本目標(biāo)，進(jìn)行工程初級(jí)設(shè)計(jì)，努力去提升相關(guān)管理人員的主動(dòng)性和積極性。確保施工現(xiàn)場(chǎng)在發(fā)生變更的時(shí)候可以及時(shí)提出相應(yīng)的結(jié)局措施，及時(shí)計(jì)算工程量，收集施工地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的狀況，同時(shí)收集相關(guān)偏差度，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程概預(yù)算全動(dòng)態(tài)的，全方位的管理[2]。

2.2 實(shí)時(shí)關(guān)注材料價(jià)格變動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地成本控制

工程的總體工程造價(jià)中，建筑原材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用占工程總造價(jià)的六成到八成之間，可見(jiàn)對(duì)施工材料和人工費(fèi)的管控不容忽視，銷售商和銷售市場(chǎng)的施工材料和工程設(shè)備的種類較多，價(jià)格也不一樣。所以相關(guān)的概預(yù)算員工應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的走勢(shì)以及趨向做到心中有數(shù)。對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類、價(jià)格標(biāo)明，掌控市場(chǎng)的行情，合理提供價(jià)格。勞動(dòng)力與工程材料之間的消耗關(guān)系也是建筑工程概預(yù)算應(yīng)該考慮的問(wèn)題之一，保證施工員工的高水平、高素質(zhì)施工，可以有效減少施工材料的消耗，當(dāng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)提高，自然會(huì)降低工程材料的損失，而且還需要工地相關(guān)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)督管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致的指導(dǎo)施工程序，提高工作效率。

2.3 優(yōu)化概預(yù)算的制度，補(bǔ)強(qiáng)預(yù)算人員的梯隊(duì)建設(shè)

積極引入職業(yè)素養(yǎng)較高，經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)預(yù)算人員。在培養(yǎng)新的概預(yù)算人員時(shí)，應(yīng)該提供系統(tǒng)性的常規(guī)性的訓(xùn)練以及對(duì)新老預(yù)算人員之間的磨合，幫助公司不斷注入新鮮的血液。通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，虛心求教以及長(zhǎng)期的深入一線，掌握詳細(xì)具體的施工情況。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該建立較為完善的考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，定期對(duì)預(yù)算部門(mén)進(jìn)行一定的考核和檢驗(yàn)，努力提高和增強(qiáng)預(yù)算編制的質(zhì)量和精準(zhǔn)度，對(duì)表現(xiàn)較好，計(jì)算精確的部門(mén)或員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)工作粗心大意，態(tài)度較差不負(fù)責(zé)任的員工進(jìn)行一定的懲罰，切實(shí)有效地提高工程預(yù)算人員的職業(yè)態(tài)度和工作素養(yǎng)[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的建筑工程概預(yù)算還處在發(fā)展的初級(jí)階段，而公司與公司之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以努力加強(qiáng)對(duì)建筑工程概預(yù)算的實(shí)施，增強(qiáng)預(yù)算人員梯隊(duì)的建設(shè)，控制工程的施工成本，建立和完善相關(guān)的制度體系。提高企業(yè)的工作效率，從項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、管控、編制和管理上不斷進(jìn)行提升，確保施工項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施，以及建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳艷.淺析建筑工程概預(yù)算編制與審核的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（16）：1442.

[2] 田成裕.工程造價(jià)超預(yù)算的原因及解決對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，

（12）：42-42.

[3] 石芳.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法的研究與運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（9）：44-44.