徐曉磊 楊曉東

摘 要 園林工程作為城市建設(shè)的一部分，是新時(shí)期城市施工的重要方面，對(duì)于園林施工管理進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著經(jīng)濟(jì)水平提升，人們對(duì)于社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需求在不斷增加，特別是城市居民對(duì)于城市環(huán)境的要求越來(lái)越高，特別是城市園林工程的建設(shè)備受關(guān)注。園林工程建設(shè)不僅可以更好地保證城市生活環(huán)境，也可以更好的為城市形象樹(shù)立助力，有利于城市的科學(xué)發(fā)展和健康發(fā)展。本文將從園林施工管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 園林工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

1園林施工管理中的問(wèn)題分析

1.1 施工人員方面的問(wèn)題

園林工程施工人員的綜合素質(zhì)將決定施工的質(zhì)量和施工水平，將直接影響施工管理的效率。一方面，由于很多施工人員缺少專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)和知識(shí)性培訓(xùn)，在實(shí)際施工中很多都是憑借自己的主觀意識(shí)在進(jìn)行，這種缺少專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)規(guī)范的施工必然是低質(zhì)量和有問(wèn)題的。而且施工單位的基本性培訓(xùn)缺乏。另一方面，很多施工單位為了追趕工期，很容易造成管理上漏洞[1]。

1.2 施工單位方面的問(wèn)題

龐大的資金投入使很多園林工程單位無(wú)力承擔(dān)，因此很多園林工程施工單位常常會(huì)少報(bào)一些施工項(xiàng)目，偷工減料，為了減少資金投入，增加在經(jīng)濟(jì)效益，從而走上了違法道路。還有很多園林工程施工單位安全施工意識(shí)薄弱，不重視施工防火處理，因此很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題[2]。

1.3 園林工程監(jiān)督管理方面的問(wèn)題

在整個(gè)園林工程施工的過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行全方面、多角度的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，而是經(jīng)常使用定期、不定期的抽查監(jiān)督，這種情況的監(jiān)督次數(shù)較少、十分有效，同時(shí)監(jiān)督的內(nèi)容也較為單一、深度和層次都達(dá)不到指定標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，監(jiān)督部分對(duì)于大型園林只是形式上的管理， 導(dǎo)致大型園林基本上都處于無(wú)人監(jiān)督的狀態(tài)[3]。

2進(jìn)一步加強(qiáng)園林工程的施工管理

2.1 逐步提升園林工程施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)

為了更好地促進(jìn)園林工程的施工管理，提高施工管理水平，首先要對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)予以重視，并逐步提升園林施工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。在園林的施工管理過(guò)程中，要注重員工施工培訓(xùn)制度的建立和完善通過(guò)加強(qiáng)員工的自我提升和整體提升，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。在施工隊(duì)伍培訓(xùn)的過(guò)程中要加強(qiáng)施工隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)和安全服務(wù)意識(shí)的提升，要使得施工人員在施工管理過(guò)程中能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工管理規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)于施工管理過(guò)程中的質(zhì)量和安全問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)處理。同時(shí)要能夠引導(dǎo)施工人員樹(shù)立正確的服務(wù)意識(shí)，園林工程師工程建設(shè)和城市建設(shè)的重要組成部分，做好自己的本職工作，其實(shí)是在為城市的綠化做貢獻(xiàn)，這種為城市發(fā)展做貢獻(xiàn)的服務(wù)意識(shí)，也是每一個(gè)施工人員應(yīng)該樹(shù)立的[4]。

2.2 創(chuàng)新施工管理理念，完善施工管理辦法

園林工程在城市的發(fā)展過(guò)程中，在城市建設(shè)中逐步發(fā)揮著越來(lái)與重要的作用，為了更好地促進(jìn)園林施工管理，要進(jìn)一步創(chuàng)新當(dāng)前的施工管理理念和管理辦法，在安全施工的施工管理思想下進(jìn)一步提升施工管理質(zhì)量水平。第一，要提升施工單位以及施工隊(duì)伍的法律意識(shí)，很多的施工管理混亂問(wèn)題都是要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任的，施工管理部門(mén)要嚴(yán)格按照法律規(guī)范進(jìn)行施工和管理，所有的施工行為都不能違反相關(guān)的法律框架規(guī)定;第二，要加強(qiáng)施工的規(guī)范化管理，提升施工單位以及施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)。在實(shí)際的施工中，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)于需要變更的工序以及工藝要及時(shí)上報(bào)處理，禁止一切隨意更改施工設(shè)計(jì)的行為。對(duì)于施工過(guò)程中的施工設(shè)備以及施工材料，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量審核和檢查，將每一項(xiàng)管理行為落實(shí)到人，明確部門(mén)與個(gè)人的責(zé)任;第三，要成立專(zhuān)門(mén)的責(zé)任委員會(huì)，對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和全面質(zhì)量控制，從根本上更好的保證施工質(zhì)量和安全[5]。

2.3 完善園林工程施工監(jiān)督和管理體系

對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)，園林工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系將是其加強(qiáng)施工管理的重要途徑，對(duì)于施工管理措施的落實(shí)具有重要作用。首先要建立專(zhuān)門(mén)的施工人員管理系統(tǒng)，通過(guò)加強(qiáng)人員系統(tǒng)化管理提高管理水平。人員的管理要統(tǒng)一、專(zhuān)門(mén)和高效，要做到人盡其用和各司其職，通過(guò)引入人員管理系統(tǒng)提高管理效率;其次要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)管理工作，積極引入專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)管理人才，通過(guò)技術(shù)管理、安全管理和質(zhì)量管理相結(jié)合，共同促進(jìn)施工管理進(jìn)行;再其次，要成立專(zhuān)門(mén)的施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于施工過(guò)程中存在問(wèn)題的方面和人員要及時(shí)提出和處理，建立完善的監(jiān)督管理制度;最后要完善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度和責(zé)任管理制度。在對(duì)人員管理中，要做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于存在問(wèn)題的行為和人員要堅(jiān)決取締，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工也要積極鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)[6]。

3結(jié)束語(yǔ)

任何工程的施工和管理都不是一帆風(fēng)順的，特別是像園林工程這種要求高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工工程，更需要投入更大的人力、物力和財(cái)力。在實(shí)際的園林工程施工過(guò)程中，其施工質(zhì)量和水平會(huì)受到施工人員素質(zhì)、施工管理制度理念以及施工監(jiān)督質(zhì)量等等的影響，對(duì)于這些影響施工管理的因素要加強(qiáng)控制并進(jìn)行不斷的完善。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和加強(qiáng)各方面、各階段的管理，創(chuàng)造出更加美麗的園林工程，更好地為城市綠化建設(shè)提供支持，更好地為城市環(huán)境美化創(chuàng)造價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 譚文國(guó).風(fēng)景園林施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代園藝，2018，（19）：179-180.

[2] 李明峰.淺談園林工程在施工中遇到的問(wèn)題及其管理對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，（10）：159.

[3] 徐炯.園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代園藝，2017，（12）：192.

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[6] 陳姣.市政園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（36）：154-155.