馬曉倩

摘 要 隨著經(jīng)濟得快速發(fā)展，社會在不斷進步，對于房屋數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求也在不斷擴張。房建工程作為建筑行業(yè)重要的管理部分之一，其在施工階段的成本控制也是財務(wù)領(lǐng)域研究的重點議題之一，本文筆者結(jié)合對房建工程施工管理工作的經(jīng)驗實踐，分析當(dāng)前房建施工管理以及成本控制對工程的重要性，通過不斷的探索進一步提出強化房建工程施工管理以及成本控制的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 房建;施工管理;成本控制;措施

前言

當(dāng)前我國城市化進程的快速發(fā)展，推動了房建工程項目的增長。作為建筑行業(yè)非常重要的一部分，房建工程施工質(zhì)量直接決定了整個工程項目的整體效果。施工階段是整個工程項目的重要環(huán)節(jié)，作為施工單位要想能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須要加強這一階段的成本控制。做好施工階段的成本控制工作，必須要在充分保證質(zhì)量的基礎(chǔ)前提下，采取合理有效的措施來幫助施工企業(yè)將成本控制落實到項目中去?；诖耍恼戮蛯Ψ拷ㄊ┕るA段成本控制措施展開分析和探討，首先對房建施工階段成本控制的現(xiàn)狀展開了解，然后對房建工程施工的成本控制方式展開仔細的分析。

1房建施工階段成本控制現(xiàn)狀

1.1 多數(shù)企業(yè)成本管理和控制機制不健全

許多建筑企業(yè)沒有意識到建筑施工階段成本控制的作用，不重視施工階段的成本管理，無法為成本控制提供準確的依據(jù)和標(biāo)準，導(dǎo)致施工階段成本超支。沒有完整規(guī)范施工階段的成本支出，對企業(yè)后期的經(jīng)濟管理工作造成困擾，影響企業(yè)的長遠健康發(fā)展，阻礙成本控制管理工作的順利展開[1]。

1.2 缺乏標(biāo)準且統(tǒng)一的建筑工程項目成本管理體系

隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前我國發(fā)展的建筑企業(yè)，需要對現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程施工階段成本管理模式進行改進。目前，建筑工程成本管理模式出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變，在過去工程成本模式的基礎(chǔ)上推陳出新形成全新的定額模式，其落實的成果就是出現(xiàn)合理的工程量清單。然而，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，大量先進的施工技術(shù)、施工方法、施工設(shè)備以及施工材料被廣泛應(yīng)用于工程施工中，這要要求對這些先進技術(shù)、材料實施定額模式進行換算?？墒?，定額換算過程中擬定的工程造價與市場實際價格有所出入，從而導(dǎo)致形成的工程量清單計價的時效性缺失，不符合實際施工現(xiàn)狀，進而造成建筑工程成本動態(tài)管理與控制的效果大打折扣，不盡人意。此外，由于計劃經(jīng)濟體制長期的影響，建筑企業(yè)還無法真正適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，大多數(shù)企業(yè)依然采用定額價格管理模式對建筑工程施工成本實施管理和控制。

1.3 成本管理的市場化水平有待提高

我國建筑工程成本管理由于長期處于計劃經(jīng)濟市場的影響中，因此在進行工程成本的管理中受到政府較大的干預(yù)，不能使市場的宏觀調(diào)控作用得到充分的發(fā)揮。在工程成本管理工作中，有關(guān)部門雖然了解到實施公開透明工程成本管理的重要性，但由于實際各種狀況的限制，在實際施工過程中很難有效確保競爭環(huán)境的公平、公正、公開，從而導(dǎo)致工程成本管理出現(xiàn)壟斷性與地方保護性狀況，為建筑市場的良性發(fā)展帶來了很大的阻礙[2]。

2加強房建施工成本控制的措施

2.1 施工準備階段

建設(shè)項目的規(guī)劃主要是確定項目的目標(biāo)，并說明目標(biāo)，在項目的實施和管理中起到?jīng)Q定性的作用。建設(shè)工程的前期規(guī)劃是控制施工建設(shè)的重要手段。在建設(shè)項目的規(guī)劃過程中，必須優(yōu)化施工方案，優(yōu)化項目部和施工區(qū)域的選址和現(xiàn)場施工。管理項目管理模式，分包模式和團隊安排，進一步加強現(xiàn)場管理。在完成預(yù)算后，通過相關(guān)的設(shè)計前期計劃和及時完成團隊合作合同，確定項目成本控制目標(biāo)，從而準確估算項目的總成本，作為項目成本控制和目標(biāo)評估的基礎(chǔ)。

2.2 房建施工中的成本控制

房建施工過程中需要基于工作的內(nèi)容、限額材料等實施成本管理，對各個部分的工程消耗適量、人工數(shù)量等予以檢查、核對，保證各個任務(wù)單與限額材料能夠數(shù)據(jù)準確，為成本控制工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，還需要對月度成本原始材料等進行收集，在月度成本核算的基礎(chǔ)上實施責(zé)任成本核算，按照責(zé)任部門工作內(nèi)容實施成本費用的分析，且注重討論房建施工過程中成本差異產(chǎn)生的原因、改善方式等等，更好的調(diào)整與改善當(dāng)前房建施工成本管理的現(xiàn)狀[3]。

2.3 施工進度與投資管理

施工進度管理很大程度上影響了施工成本的控制。同時施工進度還影響著施工的總體質(zhì)量。因此需要著重把控施工進度的控制。在進度控制的過程中，首先需要制定完善的施工進度方案，對施工計劃及目標(biāo)有一個明確的掌控，保證施工方案的合理化。再具體的施工環(huán)節(jié)還需要針對施工方案的實行情況以及施工進度的完成進行有效的監(jiān)控，從而保證施工進度與方案的一致性。如果出現(xiàn)施工進度與施工方案不符的現(xiàn)象，需要及時進行施工進度的調(diào)整，采取有效的措施進行施工，保證按時完工。其次，施工進度的管理還需要配備相應(yīng)的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)就是對施工進度進行監(jiān)控，同時對施工過程中產(chǎn)生的一些質(zhì)量問題進行記錄，并迅速要求整改，盡量減少時間的浪費。在進行施工投資管理的過程中，需要對各個階段的投資預(yù)算有一個全面的了解，建立完善的施工成本控制體系，一些施工材料以及設(shè)備的采購過程中要遵循價值規(guī)律，把握行業(yè)的價格走向，確保施工成本在可控范圍之內(nèi)[4]。

3結(jié)束語

總而言之，在房建工程施工階段，成本控制工作直接決定房建企業(yè)能否取得更多的經(jīng)濟效益，是決定房建企業(yè)能否長效發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為房建施工企業(yè)一定要加強施工階段的成本控制，通過采取積極的控制手段來確保房建工程項目成本的控制，讓房建工程企業(yè)獲得更多的利潤。希望通過上文的敘述，能夠?qū)Ψ拷üこ淌┕るA段的成本控制有所幫助。

參考文獻

[1] 羅云霞.房建工程造價的成本控制研究[J].建材與裝飾，2016，（26）：

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[2] 陳玲燕.房建項目成本控制淺析[J].中華建設(shè)，2016，（04）：108-109.

[3] 楊正國.房建工程施工階段造價成本控制探討[J].建材與裝飾，2015，

（46）：143-144.

[4] 李巧琴.建筑工程施工階段的成本控制分析[J].建筑知識：學(xué)術(shù)刊，

2014，（3）：275.