胡金谷

摘 要 經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。隨著建筑工程項目的增多，土木工程作為建筑工程項目的重要組成部分，建筑質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，做好施工現(xiàn)場管理工作是十分必要的。同時需要優(yōu)化現(xiàn)場施工管理策略，不斷推動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞 建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;重要性;優(yōu)化策略

前言

施工現(xiàn)場管理是施工進度計劃的重要組成部分，如果是預先約定的最后期限完成施工計劃，也不會影響企業(yè)。但在很多情況下，有一些特定的東西是無法控制的。建筑工程施工中最常見的問題是氣候因素，一般建設項目的施工日期比較長。天氣的原因成為無法控制的因素，如施工過程中可能發(fā)生突發(fā)性暴雨，導致工期延長，影響工程進度，浪費人員時間，浪費材料，浪費資源。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場管理存在著較大的問題，特別是在環(huán)境保護不足、現(xiàn)場施工管理不規(guī)范、規(guī)章制度執(zhí)行不力、施工管理操作不當?shù)确矫妗＿@些問題將會影響到建筑工程的整體質(zhì)量，影響建筑物的安全和使用壽命，因此，我們必須加強施工隊伍的專業(yè)水平和質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場安全培訓工作，加強施工現(xiàn)場的管理，加強建筑材料的檢查，確保施工現(xiàn)場的安全管理[1]。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 有利于提升土建施工安全性

土木工程是一項系統(tǒng)工程。在實際施工中存在許多不穩(wěn)定因素，隨時都有可能發(fā)生危險。如果管理不嚴格，會造成現(xiàn)場混亂，大大增加安全事故發(fā)生的概率。它不僅會影響正常施工，而且會在嚴重情況下威脅施工人員的安全。因此，在施工項目中對土建施工現(xiàn)場進行管理十分必要，對提高施工安全具有重要意義。

2.2 有利于樹立良好企業(yè)形象

現(xiàn)場管理效果不僅體現(xiàn)了施工企業(yè)的整體管理水平，也在一定程度上體現(xiàn)了施工企業(yè)的形象。文明施工有序進行，可以減少不必要的問題，減少對企業(yè)的負面影響，進而樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的影響力，有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 有利于資源的合理配置

對土建施工現(xiàn)場的科學管理可以更好地安排施工人員，也可以優(yōu)化施工材料、機械設備的配置。它不僅提高了資源的利用率，而且有助于節(jié)約施工成本，使其工程造價控制在預期范圍內(nèi)，對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用[2]。

3加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的相關策略

3.1 加強現(xiàn)場安全管理

安全不僅是民用建筑施工的基礎，也是施工人員安全的重要保障，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要影響。特別是土建施工現(xiàn)場，存在著許多安全隱患，可能一些小失誤就會導致重大安全問題，帶來不必要的損失。因此，有必要加強施工現(xiàn)場的安全管理。①加強施工人員的自我保護意識，使其能夠積極主動地加強自我保護，減少危險事件的發(fā)生。與此同時，在安全管理過程中，有必要定期進行相關安全防護意識講座，進一步豐富施工人員的安全知識，使他們能夠進行施工嚴格按照施工要求，并為安全管理奠定一個好的基礎建筑工地的工作。②有關管理人員應嚴格檢查施工人員的安全防護措施。他們必須確保佩戴安全防護工具進行施工作業(yè)。如施工時必須戴上安全帽，這樣可以最大限度地減少人為因素造成的安全事故的發(fā)生，促進民用建筑施工的順利進行。③機械設備也是施工現(xiàn)場的重要組成部分，它不僅影響施工質(zhì)量，而且對施工現(xiàn)場的安全也有重要影響。因此，也有必要利用定期維護和保養(yǎng)施工設備，大力提高設備的管理水平。在實際檢驗過程中，要嚴格檢驗機器設備的各個部件。一旦發(fā)現(xiàn)松動等問題，需要及時對機器設備進行保養(yǎng)，以保證質(zhì)量。同時，應及時更新落后老化的工程機械設備，避免不必要的問題。

3.2 加強現(xiàn)場材料管理

在民用建筑施工中，施工材料不僅是施工的基礎，影響著施工質(zhì)量，而且對施工成本有著重要影響，加強建筑材料管理是必要的。嚴格的物資供應和采購管理。特別是在目前的建筑市場，材料多樣，價格也不一樣。即使是同樣材質(zhì)的材料，價格也不一樣。為了能夠購買到物美價廉的材料，有必要監(jiān)督相關人員做好市場調(diào)研工作，掌握市場動態(tài)，了解市場價格的變化。盡量直接從廠家采購，降低材料成本。同時也需要嚴格的物料分配管理，避免物料的破損。對土建施工現(xiàn)場的材料，應當編制保管使用登記簿。同時，相關管理人員必須時刻掌握施工進度，在此基礎上，合理分配材料。此外，施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過嚴格檢查，以確保其質(zhì)量過關后才能進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，應控制和管理材料的數(shù)量，避免材料浪費和其他不良現(xiàn)象。在儲存材料時，必須嚴格監(jiān)督。需要覆蓋的材料必須用護墊覆蓋，以免影響材料的質(zhì)量，造成不必要的損失。

3.3 加強現(xiàn)場人員管理

（1）提升人員技能。土建工程施工過程比較復雜，現(xiàn)場施工有很多設備和材料。這些需要一定的技術能力才能執(zhí)行標準操作。縱觀土木工程施工人員，專業(yè)技能極為匱乏。因此，企業(yè)應注意選拔人才進行技術培訓，通過人才技能的提升來保證土木工程施工質(zhì)量。

（2）提升人員素質(zhì)。施工人員的道德培訓是施工企業(yè)應重視的核心問題。具體來說，可以從以下幾點開始：高級管理培訓。其中包括項目人員、經(jīng)理、施工隊領導等，通過對高級管理人員的培訓，使員工能夠盡快熟悉業(yè)務，從而減少員工進行業(yè)務知識培訓的時間;農(nóng)民工安全教育與素質(zhì)教育。施工隊的農(nóng)民工大多受教育程度較低。他們不僅缺乏專業(yè)的施工知識，而且素質(zhì)普遍較低。因此，他們必須進行有針對性的培訓，以提高他們的安全意識和道德素質(zhì)[3]。

4結束語

通過以上的研究和分析，發(fā)現(xiàn)我國建設項目中土建施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題。我們需要及時解決這些問題，需要企業(yè)在建設項目中高度重視民用建筑工地的管理。我們將充分發(fā)揮管理的作用和意義，進一步提高監(jiān)督管理系統(tǒng)，進行詳細的分析和研究，提高民用建筑建筑工地的安全管理企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2016，（16）：288，293.

[2] 張后峰，位風云.對加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].江西建材，2015，（03）：98.

[3] 馮建軍.關于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究[J].低碳世界，2018，（04）：187-188.