胡坤利

摘 要 近些年，我國的建筑施工行業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，在建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量方面也有了很大程度的提升。在這樣的情況下，建筑工程的預(yù)算將會面臨更多的困難和障礙，因此，只有通過不斷采取針對性的手段改進和加強對建筑工程的概預(yù)算的管理，才可以有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過探究分析建筑工程概預(yù)算中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，從而加強企業(yè)建設(shè)工程概預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞 建筑；工程概預(yù)算；問題及對策

工程概預(yù)算在建筑施工的過程中的地位是不可替代的，工程概預(yù)算不僅可以對資金進行合理化的運用和配置，從而在一定程度上降低資金流失風險，而且可以保證建筑施工合理有序地進行。此外，合理的工程概預(yù)算可以大大降低工程的成本，從而在很大程度上提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

1 工程概預(yù)算編制的根據(jù)

我國的建筑行業(yè)的發(fā)展不斷提高，但是在工程預(yù)算編制實際工作中的主要依據(jù)還是相關(guān)部門所制定的標準和要求，企業(yè)根據(jù)這些標準和要求進行優(yōu)化施工，從而有效控制施工的成本，以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。但是在實際的建筑施工過程中，企業(yè)會面臨各種各樣的情況，受到不同因素的影響會導致施工不能按照預(yù)算成本進行下去。例如施工的工作人員和施工材料在施工過程中都會產(chǎn)生一定的影響。如果因為施工人員對施工機器設(shè)備的操作不準確，就會產(chǎn)生意外的損失，將會導致澆筑成本的增加。因此，建筑工程的概預(yù)算和實際成本便會存在一定的差距，而在建設(shè)過程的資金將會面臨不足，這樣一來，對企業(yè)的整體經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響[1]。

2 當前建筑工程概預(yù)算存在的問題

工程管理在建筑施工的建設(shè)過程中的作用是舉足輕重的，而建筑工程概預(yù)算管理在建筑工程管理中更是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，因此，很多的建筑施工單位在建筑工程概預(yù)算的工作上投入更多的精力。但是，在建筑工程概預(yù)算的實際工作中，還是存在著一些問題，下面，便對存在的主要問題進行探討歸結(jié)。

2.1 概預(yù)算不夠嚴格

企業(yè)在建筑施工的過程中需要花費大量的時間，這就要求工程概預(yù)算要對近段時間以及后續(xù)的施工工作進行概算和預(yù)算。而概預(yù)算的準確性在一定的程度上直接影響到整體建筑工程的進程。但是，在實際的建筑施工過程中，在概預(yù)算方面會存在一定缺陷。在概預(yù)算管理中，最突出的問題就是預(yù)算編制的科學性和完整性有所欠缺，概預(yù)算體系也不夠清晰。因此，這些問題的存在就容易導致整體工程的實際所需和概預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)較大的差距。如果發(fā)生這樣的情況，概預(yù)算不僅沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，反而為工程帶來資金問題，從而影響整體施工的進度。工程設(shè)計是整個工程設(shè)計的重要階段，而概預(yù)算應(yīng)該在工程設(shè)計前進行精確地制定，但是，由于現(xiàn)在的很多建筑工程急功近利，忽略了細致精確的概預(yù)算管理，便直接會降低工程設(shè)計的水平。

2.2 工程建設(shè)相關(guān)負責人監(jiān)管不力、后期審查工作不夠

在整個的工程建設(shè)中，負責人監(jiān)管的作用是不容忽視的，而且負責人始終在施工的整體過程扮演著重要角色。如果存在個別的負責人監(jiān)管不力，便會直接導致在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的問題，使得工程造價出現(xiàn)異常的上漲，從而導致最后出現(xiàn)實際資金超出預(yù)算范圍。此外，在完成對建筑工程的概預(yù)算后，忽略了對后期的審查工作。審查力度不到位，導致在概預(yù)算中存在的潛在問題無法及時的發(fā)現(xiàn)，使得整個建筑工程存在的經(jīng)濟風險大大增加。

2.3 在招投標方面不夠規(guī)范

在當前我國建筑項目的施工，一般通過招投標的方式進行選擇工程的施工單位，采取這樣的手段是為了創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，在招投標的過程中選取實力雄厚的企業(yè)單位，從而有效杜絕腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。因此，利用招投標的方式去選擇施工單位可以保證建筑工程的質(zhì)量和水平。但是，在實際的招投標工作中，并沒有嚴格的遵循招投標規(guī)范，甚至某些工程在招投標的過程中出現(xiàn)腐敗的潛規(guī)則現(xiàn)象，從而喪失了公平的競爭環(huán)境，并且在招投標的過程中并沒有選取出真正有實力的企業(yè)單位，最終導致工程的整體支出超出預(yù)期的數(shù)額[2]。

3 新形勢下提高工程建設(shè)中概預(yù)算效率的基本措施

3.1 提高政府的行政監(jiān)管力度

在市場中獲取經(jīng)濟效益是建筑工程的最終目的，因此，在建筑施工的過程中必須遵循市場的經(jīng)濟原則，但是，對于建筑施工的政策指導以及市場的宏觀調(diào)控則需要政府的參與，在建筑工程的概預(yù)算問題的解決措施上，不僅要注重建筑單位內(nèi)部的監(jiān)管，而且必須要提高政府的行政監(jiān)管力度，使得在整體工程的建設(shè)中實現(xiàn)強有力的監(jiān)督，從而可以使得在建筑工程中的概預(yù)算問題得以有效的解決。

3.2 加強造價管理，完善概預(yù)算編制

概預(yù)算的編制人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響概預(yù)算的整體水平的直接決定性因素，因此，對于概預(yù)算編制人員的選取中，要嚴格要求相關(guān)人員具備與概預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識，而且對于與概預(yù)算相關(guān)的法律法規(guī)以及建筑工程的施工步驟與方法也要有一定程度的了解。因此，編制人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，時刻嚴格要求自己，對工作始終秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

3.3 嚴抓工程招投標環(huán)節(jié)

企業(yè)在招投標的過程中，必須嚴格按照國家的招投標要求，營造公平的競爭氛圍，只有這樣才可以選取出真正有實力的企業(yè)，從而保證建筑工程的質(zhì)量和水平，在招投標的過程中選取實力雄厚的企業(yè)單位，有效杜絕腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。其次，對于在施工過程中出現(xiàn)的概預(yù)算變更問題，一定要經(jīng)過嚴格的審查再進行審批。總之，要嚴抓工程招投標環(huán)節(jié)，從根本上保證建筑施工工程的順利進行，從而提高建筑工程的整體水平和質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語

根據(jù)以上對企業(yè)建設(shè)工程概預(yù)算管理的分析探討，可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程的概預(yù)算管理與工程施工的很多方面都有著直接或間接的聯(lián)系。而且，建筑工程的概預(yù)算管理對于整體建筑工程的水平的高低和質(zhì)量的好壞有著直接的影響。因此，在建筑施工的過程中，企業(yè)單位必須嚴格的重視建筑工程的概預(yù)算問題，對于在實際的施工過程中出現(xiàn)的問題，要及時進行處理解決，理論聯(lián)系實際，避免影響后期的工作進度以及工程的質(zhì)量。

參考文獻

[1] 何大碩，李梓寧.論如何加強企業(yè)建設(shè)工程概預(yù)算管理[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017，（12）：214.

[2] 伏成功.如何加強企業(yè)建設(shè)工程概預(yù)算管理[J].商品與質(zhì)量，2016，

（7）：284-285.

[3] 金玉濤.如何加強建設(shè)工程概預(yù)算工作[J].裝飾裝修天地，2016，（11）：

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