尹慧煒

【摘 要】人力資源管理，尤其是薪酬與績效管理，對于通信公司走向現(xiàn)代化具有重要的意義。在人力資源管理理念逐漸深入的今天，薪酬與績效管理的應(yīng)用，對于通信公司的發(fā)展具有重要價值?；诖耍狙芯吭诟攀鲂匠昱c績效管理理論的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)階段我國通信公司人力資源管理過程中，存在的問題，并從薪酬與績效管理的角度研究了其對人力資源管理的作用，以希望提高通信公司的人力資源管理的水平和質(zhì)量。

【Abstract】Human resource management， especially the salary and performance management， is of great significance to the modernization of communication companies. With the gradual deepening of the concept of human resource management， the application of salary and performance management is of great value to the development of communication companies. Based on this， based on an overview of the theory of salary and performance management， this study analyzes the existing problems in the human resource management process of China's communications companies at present， and studies its role in human resource management from the perspective of salary and performance management. Hoping to improve the level and quality of human resource management of communication companies.

【關(guān)鍵詞】薪酬管理；績效管理；通信公司；人力資源管理

【Keywords】salary management； performance management； communication company； human resource management

【中圖分類號】F512.5 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0031-02

1 引言

目前，我國IT通信公司在發(fā)展過程中，與一般的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展一樣，在最初成立時，呈現(xiàn)的特點都是規(guī)模小、發(fā)展迅速。近年來，隨著IT行業(yè)的飛速發(fā)展，其在管理過程中也面臨著諸多的問題，進而導(dǎo)致發(fā)展受限。有研究學(xué)者對IT通信行業(yè)在管理過程中面臨的最大難題進行了調(diào)查，研究顯示大部分通信公司均認為對通信員工的薪酬與績效管理是最大的難題[1]。薪酬與績效管理是人力資源管理的重要部分，其對人力資源具有重要的作用。然而，在IT通信行業(yè)，薪酬與績效管理對人力資源管理究竟有什么樣的作用已經(jīng)成為各個通信公司研究的重點。因此，本研究主要從以下幾方面展開了探討。

2 薪酬與績效管理理論概述

薪酬與績效管理是人力資源管理的重要組成部分。因此，做好人力資源管理的關(guān)鍵是薪酬與績效管理。薪酬與績效管理是一種將考核結(jié)果與加薪、晉升、獎金、評優(yōu)、轉(zhuǎn)崗以及裁員等相掛鉤的管理制度[2]。薪酬與績效管理是薪酬和績效其實是人力資源管理的兩個方面，其主要目的在于激勵員工。績效薪酬管理更為注重的是績效工資和遠期報酬?？冃匠旯芾淼闹贫纫哺哂徐`活性和彈性[3]?？傊?，薪酬與績效管理是具有重要的優(yōu)勢的。薪酬與績效管理對人力資源管理是具有重要的作用的。

3 現(xiàn)階段我國通信公司人力資源管理中存在的問題

3.1 人力資源管理理念滯后

通信公司具有龐大的人力資源管理系統(tǒng)，在實際的管理過程中，依然存在一定的問題。其中，人力資源管理理念滯后就是存在的問題之一。管理理念滯后的原因主要在于管理方式選擇不當(dāng)。目前，部分通信公司還采用職能制的管理方式，這種管理方式不利于大型的人力資源管理，隨著通信行業(yè)的飛速發(fā)展，顯然不適用于通信公司。還有部分通信公司采用分割制管理方式，其不利于企業(yè)管理者與員工很好的溝通，進而對于公司的發(fā)展會產(chǎn)生限制?？傊瑹o論是哪種管理方式，都難以促使人力資源發(fā)揮應(yīng)有的作用[1]。

3.2 薪酬分配制度缺乏合理性

在知識經(jīng)濟背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心。目前，我國通信行業(yè)還處于初級的發(fā)展水平，因而在諸多方面還不是十分的完善。其中，人力資源管理中，薪酬分配制度缺乏合理性就是重要的體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國大部分通信公司在薪酬分配過程中，采用的分配體系都是依托崗位技能為主的等級薪酬制。顯然，這種傳統(tǒng)的薪酬分配制度難以滿足員工的需求。因此，通信行業(yè)人力資源管理中薪酬分配制度必須要不斷完善。

3.3 通信公司員工素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，我國大部分通信企業(yè)偶爾也會組織一些學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等等，但這種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)僅僅是短暫性的，不僅沒有培訓(xùn)制度，還缺乏長遠的規(guī)劃。因而，目前大部分通信公司并沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這就導(dǎo)致公司員工在專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)方面難以獲得很大的提高。長此以往，必然會難以適應(yīng)通信企業(yè)的飛速發(fā)展。人力資源管理歸根結(jié)底是對人的管理，通信公司員工素質(zhì)水平較低與人力資源管理的水平有密切的關(guān)系。因此，為促進通信公司的健康發(fā)展，完善薪酬與績效管理是十分必要的，且會發(fā)揮重要的作用。

4 薪酬與績效管理在通信公司人力資源管理中的作用

4.1 有利于提高相關(guān)管理人員對人力資源管理認識

薪酬與績效管理是人力資源管理的兩個方面，將薪酬管理與績效管理融合，是新時期通信公司發(fā)展的必然。為促使薪酬與績效管理在人力資源管理中發(fā)揮應(yīng)用的作用，應(yīng)注重提高相關(guān)管理人員的管理理念。薪酬與績效管理的結(jié)合是在保障員工基本利益和權(quán)利的基礎(chǔ)上，提高員工積極性的一種管理，因而在實際的管理過程中，其必然會以員工為主體，給予高度的尊重和重視。在通信公司，將薪酬與績效管理融合，能夠提高相關(guān)管理人員對人力資源管理的認識和重視，進而能夠提高相關(guān)管理人員對人力資源管理的認識水平。盡管薪酬與績效管理對通信公司人力資源管理有重要的作用，然而，現(xiàn)階段部分通信公司對于薪酬與績效管理還沒有足夠的認識，因而應(yīng)采用多種方式和手段予以完善。例如，企業(yè)管理者加大對薪酬與績效管理的重視，并提高認識，其促使相關(guān)部門能夠?qū)π匠昱c績效管理給予關(guān)注和重視。另外，還可通過宣傳、講座以及座談會等等諸多方式，提高對人力資源管理的認識，尤其是對薪酬與績效管理的重視。

4.2 有利于改善通信公司的人力資源配置

對于通信公司來說，薪酬與績效管理融合，對于完善現(xiàn)有薪酬分配制度具有重要的作用，而現(xiàn)有分配制度的完善則能夠滿足公司員工的需求，進而能夠進一步完善人力資源的合理配置[2]。薪酬與績效管理更看重績效工資，同時也具有較大的靈活性和彈性。同時，薪酬與績效管理是從人的角度出發(fā)，從企業(yè)員工的需求出發(fā)著手的，因而在實際的管理過程中，能夠滿足企業(yè)員工的實際需求，同時也能夠做到對員工情況的全面了解和掌握，因而能夠?qū)θ肆Y源進行科學(xué)合理的配置。盡管薪酬與績效管理對通信公司人力資源配置中有重要的促進作用，但現(xiàn)階段薪酬與績效管理在應(yīng)用過程中也存在很大的問題，進而導(dǎo)致難以發(fā)揮更有效的作用。為此，應(yīng)采用合理的薪酬分配制度以及構(gòu)建完善的績效評價制度。在進行績效考核的過程中實行多勞多得的分配方式，以激勵員工的積極性等。

4.3 有利于促進通信公司人員的自我實現(xiàn)

通信行業(yè)是與前沿信息技術(shù)結(jié)合最為緊密的行業(yè)，因而對相關(guān)的人員的知識水平和素質(zhì)有很高的要求?？冃c薪酬管理對通信公司人員的自我實現(xiàn)具有重要的推動作用。薪酬管理與績效管理的結(jié)合，不僅是評價員工在工作中貢獻的重要參考，還是對員工在工作中付出的回饋[3]。通過績效管理和薪酬管理，企業(yè)員工能夠進一步明確自身的不足，能夠明確在未來的工作中重點提升的方向，因而有利于促進員工的自我實現(xiàn)。為促使薪酬與績效管理能夠在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，應(yīng)對通信企業(yè)員工的培訓(xùn)需求進行調(diào)查，應(yīng)針對培訓(xùn)需求，制定完善的培訓(xùn)計劃，以滿足通信企業(yè)員工自我實現(xiàn)的需求，進而能夠獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會。

5 結(jié)論

隨著人們對人力資源管理認識水平的提高，通信公司也更為注重人力資管管理的水平和效果。為進一步促進通信公司人力資源管理水平的提高，將薪酬管理與績效管理融合是十分關(guān)鍵的。薪酬與績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，對人力資源管理水平的提高有重要的影響。薪酬與績效管理的完善，有利于提高人們對人力資源管理的認識，還有利于改善通信公司的人力資源配置，更有利于促進通信公司人員的自我實現(xiàn)。

【參考文獻】

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【3】單雙雙.薪酬和績效管理在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2016，13（36）：352-355.