孫榮

摘要：本篇文章首先對(duì)電力企業(yè)開展班組管理工作的目的進(jìn)行闡述，從班組管理意識(shí)、相關(guān)人員素養(yǎng)、班組管理機(jī)制三個(gè)方面入手，對(duì)電力企業(yè)在班組管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出電力企業(yè)班組管理的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組管理；管理創(chuàng)新

針對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，班組在其中起到了關(guān)鍵性作用，可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利落實(shí)。從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，在開展管理工作時(shí)，班組管理可以促進(jìn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前背景下，所有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容方面的創(chuàng)新。在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，相關(guān)工作人員需要把現(xiàn)代化和信息化管理理念融合到其中，實(shí)現(xiàn)管理方式和模式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理體系加以完善，同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和需求，加大班組管理力度，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)開展班組管理工作的目的

在電力企業(yè)中，通過(guò)全面落實(shí)班組管理工作，可以對(duì)企業(yè)職工工作行為加以約制，并且提升企業(yè)職工工作價(jià)值感，以此促進(jìn)職工職責(zé)素養(yǎng)的提高，讓其在日常工作中，將自身工作職責(zé)和價(jià)值充分激發(fā)。在下屬各個(gè)工作班組的構(gòu)建下，形成了一個(gè)完善的電力企業(yè)，在落實(shí)各個(gè)工作任務(wù)的過(guò)程中，班組作為執(zhí)行效率最高的群體，在班組的作用下，可以給電力企業(yè)的今后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[1]。因此，在落實(shí)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該從班組的角度入手，把班組管理當(dāng)作主體，把企業(yè)所有職工匯集一起，以此促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的順利落實(shí)。除此之外，通過(guò)全面開展班組管理工作，可以緩解國(guó)家以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，在班組管理的作用下，可以對(duì)企業(yè)職工工作行為進(jìn)行規(guī)范，確保各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，從而促進(jìn)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、電力企業(yè)在班組管理中存在的主要問(wèn)題

（一）班組管理意識(shí)方面

從當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理情況來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不全面，同時(shí)也沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，在工作方面，為了促進(jìn)工作效率的提高，對(duì)職工存在多元化的見解加以明確，班組長(zhǎng)往往會(huì)采用壓制的方式，對(duì)部分存在差異的建議沒(méi)有進(jìn)行綜合思考，甚至部分班組長(zhǎng)出于對(duì)自身效益的思考，而出現(xiàn)一些違規(guī)操作行為，給企業(yè)整體效益帶來(lái)一定影響。部分班組長(zhǎng)存在消極的工作態(tài)度，對(duì)自身專業(yè)技能沒(méi)有加以嚴(yán)格要求，對(duì)日常班組管理工作，通常采用“一言堂”對(duì)策，導(dǎo)致電力企業(yè)班組管理水平差強(qiáng)人意。

（二）相關(guān)人員素養(yǎng)方面

在電力企業(yè)全面發(fā)展背景下，電力企業(yè)開始給予安全管理工作充分注重，各個(gè)班組管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也均得到了提高。通過(guò)調(diào)查我們得知，當(dāng)前部分電力企業(yè)在開展班組管理工作時(shí)，依舊存在一些問(wèn)題。首先，班組內(nèi)部不具備良好的工作環(huán)境，對(duì)于部分職工來(lái)說(shuō)過(guò)于形似化，甚至存在部分崗位沒(méi)有安排專業(yè)人員落實(shí)的現(xiàn)象。其次，在業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)方面，大部分職工沒(méi)有給予高度注重，普遍認(rèn)為只要上級(jí)部門加大監(jiān)管力度，就能確保工作任務(wù)的順利落實(shí)，對(duì)其個(gè)人素養(yǎng)和水平的提升關(guān)注力度不高[2]。最后，部分職工不具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，在落實(shí)本職工作的過(guò)程中，存在搞個(gè)人主義現(xiàn)象，部分工作落實(shí)過(guò)于敷衍，影響企業(yè)整體工作效率和水平的提升。

（三）班組管理機(jī)制方面

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在落實(shí)部分基礎(chǔ)工作的過(guò)程中，往往和班組建議實(shí)際要求之間存在差異，這給班組管理工作的落實(shí)增添了難度。例如，部分電力企業(yè)即便設(shè)定了對(duì)應(yīng)的管理體系，但是對(duì)管理機(jī)制執(zhí)行方面含有不足，甚至部分機(jī)制內(nèi)容僅僅停留在紙張上，沒(méi)有將其落實(shí)到實(shí)處；部分技術(shù)工作在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，缺少扎實(shí)性，一些職工在落實(shí)本職工作時(shí)，僅僅憑借自身的主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)落實(shí)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容和知識(shí)掌握不充分，無(wú)法將班組管理自身作用充分發(fā)揮，從而使得電力企業(yè)整體管理水平偏低。

三、電力企業(yè)班組管理的創(chuàng)新對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)班組管理理念的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)班組管理工作的創(chuàng)新，就要從管理思想理念的角度入手，將原始管理理念進(jìn)行突破，樹立現(xiàn)代化管理意識(shí)。首先，在落實(shí)班組建設(shè)管理工作的過(guò)程中，電力企業(yè)管理工作人員需要秉持以人為本的管理標(biāo)準(zhǔn)，給班組工作人員提供充足的關(guān)懷和認(rèn)可，同時(shí)根據(jù)實(shí)際狀況和需求，做好企業(yè)內(nèi)部職工協(xié)調(diào)工作，一旦察覺(jué)職工在落實(shí)本職工作時(shí)，存在一定問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)給予對(duì)應(yīng)的幫助和引導(dǎo)，以此增加企業(yè)班組向心力[3]。其次，在落實(shí)管理工作時(shí)，把戰(zhàn)略發(fā)展理念和思想融合其中，讓班組職工可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展理念有所認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，以此為了落實(shí)發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

（二）實(shí)現(xiàn)班組文化的創(chuàng)新

在進(jìn)行班組文化創(chuàng)新時(shí)，我們可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。首先，做好班組文化的建設(shè)工作。電力企業(yè)在落實(shí)班組管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)班組自身特性和需求，加以充分總結(jié)和了解，進(jìn)而設(shè)定一套完善的班組工作方式和理念，給班組日常工作的落實(shí)提供條件。其次，加大班組文化執(zhí)行力度。從電力企業(yè)日常工作需求和發(fā)展趨勢(shì)的角度來(lái)說(shuō)，班組執(zhí)行力自身含有較強(qiáng)的引導(dǎo)作用。所以，電力企業(yè)應(yīng)該做好班組職工的專業(yè)培訓(xùn)工作，對(duì)班組職工工作能力里和水平進(jìn)行磨練。通過(guò)設(shè)定班組文化，對(duì)班組職工進(jìn)行潛移默化的影響，讓其更多的落實(shí)本職工作，促進(jìn)班組工作水平和效率的全面提高。在這種方式的作用下，可以提升班組管理工作的簡(jiǎn)便性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理工作的順利開展。

（三）實(shí)現(xiàn)班組管理體系的創(chuàng)新

首先，完善電力企業(yè)班組班會(huì)體系，在班組班會(huì)體系的作用下，可以引導(dǎo)電力企業(yè)班組職工向心力的提高，讓班組職工能夠進(jìn)行充分交流，樹立良好的班組職工團(tuán)結(jié)意識(shí)，一同落實(shí)各項(xiàng)工作。其次，在開展班組管理工作時(shí)，應(yīng)該把民主管理理念和意識(shí)結(jié)合其中，在民主管理理念的作用下，讓班組工作人員可以充分感受到企業(yè)對(duì)其的注重和尊重，可以讓班組職工在良好的工作環(huán)境中優(yōu)化，讓其全身心的投放到本職工作中。并且，在民主管理理念的作用下，可以讓班組職工更好的參與班組管理工作中，提升其主人公思想意識(shí)。最后，把績(jī)效管理理念結(jié)合到班組管理工作中，在績(jī)效管理模式的作用下，調(diào)動(dòng)班組職工工作積極性，以此營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

（四）實(shí)現(xiàn)交流方式的創(chuàng)新

首先，管理工作人員應(yīng)該和班組工作人員進(jìn)行充分交流，利用網(wǎng)絡(luò)或者面對(duì)面的交流形式，對(duì)班組職工自身價(jià)值取向以及價(jià)值理念等內(nèi)容加以了解，并給與班組職工進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，緩解班組職工工作壓力，讓其全身心的投放到本職工作中[4]。其次，保證互動(dòng)平臺(tái)的完善性。電力企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源加以優(yōu)化和應(yīng)用，通過(guò)構(gòu)建規(guī)范的互動(dòng)平臺(tái)，例如微信公眾號(hào)等，和班組職工進(jìn)行充分交流，給予職工適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和開導(dǎo)，給職工工作順利落實(shí)提供保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的全面提升，人們給電力方面提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠迎合人們需求，電力企業(yè)需要全面落實(shí)班組管理工作，不但要給予班組管理工作高度注重，明確班組管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，同時(shí)還要對(duì)班組管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，加以適當(dāng)修整，以此給人們提供良好的用電服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]周欽賢.淺談電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效途徑[J].科技與企業(yè)，2012（16）：94.