程小芳 戴慧慧

摘要：隨著國家經(jīng)濟的迅速提升，我國建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速。為了確保施工順利，對建筑過程管理的要求也越來越高，目前，我國建筑工程管理方面還存在著較大的問題，文章首先分析了建筑工程管理概述，同時闡述了影響建筑工程管理的因素，最后總結(jié)了建筑工程管理的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理概述；影響因素；應(yīng)對策略

引言

于施工項目來說，有效的途徑就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保證項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，也能保證施工的安全性。建筑工程的管理除了要對人也進(jìn)行管理，還要對施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，尤其是施工過程中，項目負(fù)責(zé)人的管理工作有著重要的作用。此外，基層的管理人員也有著重要的責(zé)任，因為，工程項目的施工量很繁重，設(shè)計的范圍也很廣，內(nèi)容復(fù)雜，所以，要找到項目管理存在的問題，并進(jìn)行解決，從而對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理。

1、建筑工程管理的影響因素

1.1環(huán)境因素的影響

在管理項目的過程中，很容易忽視環(huán)境因素，由于環(huán)境具有諸多的不確定性，對于建筑工程來說，其影響是不可忽視的。在施工的過程中，天氣的變化會影響工程的進(jìn)度，如果在梅雨季節(jié)，就需要被迫停止混凝土作業(yè)，在施工的生產(chǎn)作業(yè)中，如有沒有對粉塵等進(jìn)行有效的防護(hù)，會給相關(guān)施工人員帶來不利的影響，尤其威脅了他們的身體健康。另外，在施工中，常常產(chǎn)生諸多的廢料，一旦處理不當(dāng)，必然會污染環(huán)境，甚至?xí)斐刹槐匾募m紛事件，不僅阻礙了企業(yè)前進(jìn)，對企業(yè)的未來發(fā)展也十分不利。

1.2工程管理體制因素

對建筑工程而言，良好的管理體制是確保管理工作開展的重要前提，只有健全的管理體制，才能有條不紊的開展管理工作。但是從目前建筑工程的管理情況而言，還缺乏健全的管理體制，這也是建筑工程管理工作難以開展的主要原因。大部分建筑為了節(jié)省開支，會選擇縮減工期，刪減一些沒必要的管理人員，使得很多管理工作順利開展。一人多職的現(xiàn)象普遍存在，管理人員不會結(jié)合實際的情況，只是一昧的催干工期，在后期的使用中，使得各類問題頻發(fā)。

1.3人員因素的影響

近幾年來，建筑行業(yè)不斷的擴大了建設(shè)規(guī)模，這個行業(yè)在發(fā)展的過程中，涌入了大量的建筑人員，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，人為因素是重要的影響因素，直接影響著工程的管理效果，始終貫穿在工程項目的各個環(huán)節(jié)中，從設(shè)計階段考試，再到施工階段，最后，再到竣工階段，都會受到人為因素的制約。由于未能形成專業(yè)也權(quán)威的管理組織，在整體來看，管理人員的素質(zhì)還有待提升。在建筑工程管理中，沒有充足的復(fù)合型人才，這就阻礙了這個行業(yè)的前進(jìn)，很難走向國際化。在我國的建筑企業(yè)中，很多高管人員來自于基層，他們只是具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，雖然，可以解決遇到的技術(shù)問題，但是，在文化水平方面，這些人員還有待提升，由于沒有接受過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在實際工作中，主要是憑借經(jīng)驗辦事，嚴(yán)重缺少科學(xué)的管理手段。

2、提高建筑工程管理水平的對策

2.1強化政府于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能

對于開發(fā)企業(yè)、施工單位而言，政府、監(jiān)理單位主要充當(dāng)著第三方的角色，在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中，扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用。雖然，政府、監(jiān)督單位均未能直接地參與到建筑工程的實際建設(shè)中，但是，事實上，對建筑施工的開展具有十分關(guān)鍵的影響作用。一般情況下，在一個地區(qū)中，建筑工程對其經(jīng)濟發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用，所以，政府應(yīng)該全面掌握建設(shè)工程的實時狀況，從實際情況出發(fā)，提出有效的建議，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的整改。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該履行自身的職責(zé)，尤其是監(jiān)理人員，要具有較強的責(zé)任感，全面監(jiān)督施工項目的各個環(huán)節(jié)。

2.2健全完善的工程管理體制

建筑工程的管理質(zhì)量需要管理體制的支持，建筑企業(yè)需要結(jié)合實際的情況，深入分析現(xiàn)存建筑工程管理體制的不足之處，在此基礎(chǔ)上加以完善，并不斷的創(chuàng)新，確保建筑工程管理機制的完善性。同時，在建立健全管理體制時，建筑企業(yè)還應(yīng)該學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，并將其融入自身的管理體制中，確保在實際的工作中能夠全面提升建筑工程管理質(zhì)量，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3提升工程管理人員的意識理念

建筑工程管理人員自身的綜合素質(zhì)，主觀意識是確保建筑工程管理質(zhì)量的重要前提。為了確保管理團(tuán)隊的整體水平，建筑企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)先進(jìn)的管理知識，促使建筑工程管理人員能夠了解國內(nèi)外各類建筑工程管理情況，不斷的完善自身的知識結(jié)構(gòu)。進(jìn)而，在實際的管理工作中，能夠從主觀意識上改變自身的態(tài)度，充分調(diào)動自身的工作激情，同時在閑暇時間學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，并將學(xué)到的技術(shù)加以運用，全面提升建筑工程管理水平。

2.4加深對建筑工程監(jiān)理的認(rèn)識

建筑工程監(jiān)理人員需要涉及項目中的諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理效果直接關(guān)系著建筑產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證建筑監(jiān)理效果，應(yīng)當(dāng)提高對監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識，加強監(jiān)理人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，保證施工工序順利開展。建筑工程有著較長的施工周期，需要投入較多的資金，施工過程十分復(fù)雜，需要涉及的內(nèi)容繁多，而監(jiān)理工作會涉及諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作復(fù)雜，需要與各部門和單位溝通，和各方利益相關(guān)。同時，為了保證項目施工按照規(guī)范要求開展應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)理工作具有較強的有效性。監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對相關(guān)事宜進(jìn)行明確規(guī)定，可以采用文本方式規(guī)范監(jiān)理工作，明確監(jiān)理人員職責(zé)，從而保障工程施工能夠有序開展，將安全事故發(fā)生率降低。

2.5提出動態(tài)化的監(jiān)管制度

以往的建筑工程管理工作具備監(jiān)理制度不全面、監(jiān)管水平不高等問題，以此為基礎(chǔ)，建筑單位在發(fā)展中要提出相對應(yīng)的動態(tài)化監(jiān)管制度，從而全面管控施工現(xiàn)場的工作情況，且及時從動態(tài)監(jiān)管信息的反饋中發(fā)掘工程施工中的質(zhì)量問題，以此實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工程管理工作目標(biāo)。除此之外，動態(tài)監(jiān)管制度的設(shè)計也可以讓管理工作在操作中及時明確存在問題的位置，有效預(yù)防不安全問題出現(xiàn)的次數(shù)。

3、結(jié)語

在工程建設(shè)管理中，建筑工程質(zhì)量是重要的工作內(nèi)容之一，直接影響了建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)加強對建筑施工質(zhì)量的管控，加深對施工現(xiàn)場的了解，通過分析施工項目的影響因素采取針對性的解決措施，落實相關(guān)制度，明確各方責(zé)任，加強質(zhì)量控制，提高管理水平，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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