朱全波 劉曉寅

摘要：針對(duì)建筑工程管理相關(guān)問題，通過分析影響管理工作的主要因素，提出了具體的對(duì)策。做好建筑工程管理工作，對(duì)減少資源浪費(fèi)，把控工程施工進(jìn)度和質(zhì)量以及安全，增加工程建設(shè)效益，有著積極的作用。不過受到管理制度、管理人員等因素的影響，難以保證工程管理工作的效率和質(zhì)量，因此需要提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理制度；規(guī)范化

現(xiàn)階段，建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷增加，為了強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量和施工安全，各地區(qū)提出了安全文明施工的具體要求。從市場角度來說，打造建筑精品，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)獲得市場份額的重要保障?；谏鲜鲈?，使得建筑企業(yè)更加注重工程管理工作。為了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，深度分析影響工程管理工作質(zhì)量的因素，提出管理策略，有著現(xiàn)實(shí)的意義。

1、建筑工程管理內(nèi)容概述

總的來說，建筑工程管理工作涉及到的內(nèi)容較多，包括大大小小的事務(wù)。若要細(xì)化，具體包括以下類型：1）質(zhì)量管理。建筑工程管理工作開展的主要任務(wù)，為質(zhì)量把控。通過建立完整的管理體系和制度，組織相應(yīng)的人員，負(fù)責(zé)具體落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。2）安全管理。建筑工程管理工作中，施工安全管理是重中之重。管理工作落實(shí)情況，直接影響著工程施工的安全性。3）文明施工管理。按照文明施工的具體要求，做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，比如節(jié)材管理、節(jié)水管理等。4）工程造價(jià)把控。通過落實(shí)各項(xiàng)管理工作，減少施工材料浪費(fèi)和質(zhì)量問題等的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)把控。

2、建筑工程管理的影響因素分析

2.1 管理制度因素

開展各項(xiàng)管理工作，若沒有完善的管理制度保障，則難以保證工程管理工作效果。從建筑工程實(shí)際情況來說，仍舊存在著管理制度不健全的問題，尤其是做缺少針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急管理制度和其他制度，使得施工作業(yè)期間，若發(fā)生意外情況，立馬陷入混亂狀態(tài)。除此之外，管理組織機(jī)構(gòu)不完善。一般來說，建筑工程內(nèi)部只設(shè)置重要管理崗位，對(duì)于輔助的崗位，多由相關(guān)人員兼職，沒有配置相應(yīng)的工作人員，影響著管理制度的具體落實(shí)。

2.2 管理模式因素

建筑工程管理工作中，承包企業(yè)、施工單位、勞務(wù)團(tuán)隊(duì)作為主要參與方，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作。其中，承包企業(yè)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)和工程成本控制等工作；施工單位負(fù)責(zé)施工建設(shè)，承擔(dān)著施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的管理工作；勞務(wù)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)某項(xiàng)施工，屬于被管理者角色。此管理模式的實(shí)施，常見管理脫節(jié)問題。基于此，需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式[1]。

2.3 管理人員因素

建筑工程管理工作涉及的內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)管理人員的能力水平，有著較高的要求。從當(dāng)前建筑工程管理工作隊(duì)伍構(gòu)成情況來說，多數(shù)管理人員為非專業(yè)人才，多是在承包企業(yè)內(nèi)部選拔的人員，部分管理人員的能力水平相對(duì)低下，難以滿足建筑工程管理工作需求。客觀來說，建筑工程管理工作的具體落實(shí)，對(duì)管理人員，在管理知識(shí)和能力等各個(gè)方面，都有著較高的要求。其需要了解建筑工程項(xiàng)目操作程序和管理模式等，進(jìn)而便于開展各項(xiàng)工作。不過多數(shù)管理人員，沒有達(dá)到上述要求。

2.4 監(jiān)管機(jī)制因素

若想提升建筑工程管理水平，需要健全監(jiān)管機(jī)制，做好監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作情況或者貪污腐敗現(xiàn)象等。從實(shí)際情況來說，在建筑工程管理工作中，很少建立監(jiān)管部門，部分工程項(xiàng)目的監(jiān)管經(jīng)理由相關(guān)管理人員兼職，難以發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的作用[2]。

3、建筑工程管理策略

3.1 完善建筑工程管理制度

從管理內(nèi)容角度來說，為了保證工程安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等工作順利開展，需要制定相應(yīng)的管理制度。在制定前，要做好全面梳理工作，總結(jié)建筑工程管理工作實(shí)際存在的問題，補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的管理制度。尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)急管理制度，為突發(fā)性安全事故、消防事件等的處理，提供具體的方案。除此之外，要堅(jiān)持共擔(dān)、共創(chuàng)的原則，明確建筑工程管理參與方的職責(zé)，調(diào)動(dòng)勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的參與積極性。建筑工程管理工作的具體落實(shí)，需要承包企業(yè)、施工單位、勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同配合，進(jìn)而提升管理水平。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理形式

3.2.1 實(shí)行實(shí)名制管理

對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場人員的管理，建議實(shí)行實(shí)名制管理制度，來減少以及幫助解決勞務(wù)工人管理問題。按照相關(guān)管理規(guī)定，建筑工程要逐步實(shí)行施工現(xiàn)場實(shí)名制管理。開展項(xiàng)目施工作業(yè)前，施工總承包單位要在工程施工現(xiàn)場，配置和實(shí)名制管理系統(tǒng)相適應(yīng)的個(gè)人身份信息識(shí)別裝置，實(shí)現(xiàn)特征信息識(shí)別，比如人臉識(shí)別，配合門禁系統(tǒng)使用。施工單位要配置專門的勞資管理人員，來負(fù)責(zé)施工考勤工作，做好施工現(xiàn)場記錄以及工資支付臺(tái)賬建立工作等。采取此方式，開展人員管理，能夠達(dá)到文明施工管理工作要求，保證施工現(xiàn)場的有序性[3]。

3.2.3 采取精細(xì)化管理模式

建筑工程管理工作的開展，采取精細(xì)化管理模式，做好規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理工作，能夠提高管理工作水平。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照工程管理制度，做好施工現(xiàn)場安全管理、材料管理等各項(xiàng)工作，保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理工作中，全面貫徹以人為本的管理理念，圍繞工程人員，幫助其解決作業(yè)和生活問題。通過營造良好的工程施工環(huán)境，使其能夠更好的工作。除此之外，依托信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的整體管理，提升建筑工程管理的整體性水平。以質(zhì)量精細(xì)化管理為例，要做好以下要點(diǎn)的把控：1）質(zhì)量管理。按照100%自檢—作業(yè)所100%確認(rèn)—設(shè)計(jì)監(jiān)理檢查分包全查（100%）→職業(yè)所全檢（100%）→設(shè)計(jì)監(jiān)理檢查→前田分公司抽查→甲方抽查→內(nèi)覽會(huì)→交付工作流程，做好全面的管理工作。2）對(duì)于隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄和拍照留存。3）做好項(xiàng)目管理資料收集和整理工作。4）材料使用部位要明確，放線標(biāo)識(shí)要清晰等[4]。

3.3 健全監(jiān)督管理機(jī)制

為了提高建筑工程管理管理水平，需要健全內(nèi)部監(jiān)督體系。在具體構(gòu)建時(shí)，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，積極借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，保證監(jiān)督制度的完善性。在建筑工程管理工作中，實(shí)行問責(zé)制度。結(jié)合管理崗位工作實(shí)際情況，明確各個(gè)崗位人員的工作職責(zé)，實(shí)行問責(zé)制度。如此一來，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，有利于問題高效解決。

3.4 強(qiáng)化建筑工程管理隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于建筑工程管理人員的選擇，要注重能力考核和素養(yǎng)評(píng)估。作為工程管理工作者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，在組建管理隊(duì)伍時(shí)，要做好管理人員的管理理念考核工作。在日常工作中，要注重組織建筑工程管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其工作能力，使其能夠更好的適應(yīng)崗位工作，進(jìn)而提高建筑工程管理工作水平。管理工作人員，要明確自身工作的內(nèi)容和職責(zé)，采取科學(xué)化管理模式，強(qiáng)化信息化管理，做好工程質(zhì)量和安全等的把控工作，保證工程建設(shè)的整體效益[5]。

4、結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理工作質(zhì)量和效率，受到管理制度和管理模式等多重因素的影響。若想不斷提高建筑工程管理水平，要深度剖析現(xiàn)有的問題，提出具體的解決措施。從實(shí)踐效果來說，通過完善管理制度，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)保證建筑工程管理工作的有效開展，有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳小磊.建筑工程管理的影響因素及解決對(duì)策分析[J/OL].中國住宅設(shè)施（04）.

[2]楊沛弢.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2017，36（21）：44-45.

[3]陳武.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討[J].工程技術(shù)研究，2017（02）：147+151.

[4]劉陽.裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（18）：127.

[5]駱海燕.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2014，33（32）：85-86.