郝學蘭

摘要：目前我國經(jīng)濟發(fā)展十分快速，建筑行業(yè)發(fā)展也十分快速。由于建筑工程項目施工工期長，施工項目程度多，在具體項目施工實施中，一旦未能合理的對工程造價進行有效的控制，對建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高將會產(chǎn)生不利影響，因此，建筑工程企業(yè)相關負責人必須提高對整個建筑工程各環(huán)節(jié)造價控制重視度，采取有效措施解決存在造價管理上問題，促進建筑工程項目建設獲得更大經(jīng)濟效益。

關鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制措施

引言

隨著經(jīng)濟建設腳步的加快，社會生產(chǎn)力不斷提高，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來，工程造價必須要做好做優(yōu)。工程的設計和投資中具有重大作用，工程最后的質(zhì)量也要經(jīng)過工程造價的管理，這就體現(xiàn)了工程造價的貫穿作用，對工程造價的管理和控制尤為重要，做好工程造價的工作，實現(xiàn)動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量。

1、建筑工程造價有效控制的重要意義

建筑工程造價的動態(tài)管理可以實現(xiàn)對工程造價的有效控制，降低工程施工成本，使得成本與效益達到最佳平衡點。目前對于建筑企業(yè)的綜合競爭力的判斷，主要依賴于工程造價，所以做好建筑工程造價工作至關重要。隨著我國建筑工程不斷發(fā)展，促進建筑企業(yè)之間的競爭，想要提高建筑企業(yè)的競爭力，就要通過建筑工程造價的管理，嚴格控制工程造價，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外通過建筑工程造價的有效控制，還可以有效減少設計變更等問題，還能夠促進建筑工程施工的順利進行。

2、建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在的問題

2.1建筑工程投資存在造價問題

在進行建筑工程項目建設之前，工程項目投資時產(chǎn)生工程造價的最初階段，其對建筑工程項目的整體造價以及后期建筑工程實際經(jīng)濟效益的核算有著直接的影響。因此，在進行建筑工程造價控制過程中，相關負責人員必須要對工程投資造價給予高度的重視。然而，從目前我們國家建筑工程企業(yè)造價控制現(xiàn)狀上看，大多數(shù)企業(yè)都將整個工程施工階段的造價的控制與管理做為重點的內(nèi)容，對于前期建筑工程的投資造價控制與管理給予一定的忽視，當出現(xiàn)這種情況后，在進行建筑工程后期決算時經(jīng)常出現(xiàn)超出預算性問題。建筑工程項目的主要負責人在決策階段缺乏一定的超前性思想意識，對于整個建筑工程項目建設的評估標準存在著不足，造成前期投資資金存在嚴重的缺口，建筑工程造價出現(xiàn)一增再增性問題。

2.2建筑工程設計階段存在造價問題

在建筑工程項目提出實施決策后，其造價控制的重點必須要放在整個建筑工程項目設計中。但是，從建筑工程設計階段造價仍然存在著諸多的問題，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①在實際的建筑工程施工設計過程中，企業(yè)負責人對于技術方面的創(chuàng)新過于的重視，設計人員在造價方面控制并未得到一定的認可；②大多數(shù)建筑工程項目在進行設計過程中，企業(yè)并未對其做出限額設計的相關規(guī)范性標準，對施工技術方面的可行性給予高度的重視，然而卻在一定程度上對經(jīng)濟方面所具有的合理性給予一定的忽視；③建筑工程相關設計人員在具有較強的風險控制意識，但是大多數(shù)都會采取傳統(tǒng)的保守的建筑工程設計方案；④由于建筑市場上新型的設備產(chǎn)品以及新型的材料在不斷的增加，價格也不斷的發(fā)生著變化，在進行材料與設備定額整治過程中，也造成整個工程項目的決算與預算存在著較大的差異性；⑤在進行建筑工程項目的最初設計階段，相關的設計單位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程設計方案，其所設計的深度往往與實際的工程項目存在著不相符相問題，進而在建筑功臣項目具體實施過程中，極易出現(xiàn)變更性問題，進而使得建筑工程實際的施工預算與實際相背離。

3、建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

3.1設計與決策階段造價動態(tài)管控

造價動態(tài)管理措施應經(jīng)過管理層的決策，通過審批后，再實施。在決策階段，建筑企業(yè)應注重決策的科學性以及合理性，應對項目進行全面的分析，組織相關專業(yè)論證其可行性以及必要性。同時應根據(jù)實際情況，綜合考慮各項因素，將其全部納入到投資估算中，并合理進行估計投資預算，保證投資預算的準確性。在設計階段，應合理的制定設計方案，應遵循適用、經(jīng)濟以及美觀的原則，同時還應保證設計方案節(jié)能環(huán)保，具有較強的可行性。設計人員在具體設計過程中，應充分考慮限定額度，并對設計方案進行優(yōu)化，在保證建筑工程項目的質(zhì)量的同時，應最大限度的降低資金，并使得資金的正常運轉，避免出現(xiàn)困難。

3.2建筑工程施工階段

在設計方案審核通過后，需要進行實地的施工操作，在這個階段中同樣可以采取一些策略對工程造價進行控制。具體來說企業(yè)要從以下幾個方面著手，一是選擇合適的施工單位和工程監(jiān)理單位，這在一定程度上會利于工程造價控制工作的開展。二是要注重施工材料的選擇和使用。這里需要企業(yè)注意的是，雖然要對工程造價進行控制，但是絕不可為了降低工程成本使用劣質(zhì)的建筑工程材料。企業(yè)可以制定和完善建筑工程材料采購標準制度，并且制定一個全面地物料采購計劃，根據(jù)物料市場對建筑物料進行選擇，這樣更有利于為企業(yè)節(jié)省工程建設成本。

3.3竣工階段的造價動態(tài)管理控制

在竣工結算階段，也要注意工程造價的動態(tài)管理。在完成工程施工后，應對各項目進行認真的核查，并與簽訂的合同要求進行對比，檢查是否符合合同要求。在審核過程中，應選擇信譽度良好的審計機構，應對工程量、稅費以及單價等進行認真的審核，避免出現(xiàn)虛假情況的發(fā)生。同時還應收集相關的資料數(shù)據(jù)，并對其進行整理，審核其真實性以及可靠性，特別注意兩個方面，一方面為未完工的項目；另一方面發(fā)生變更的項目，在遇到這兩個項目時，應適當?shù)膶Y算款項進行減免，以減少工程施工成本。

3.4加強對工程造價動態(tài)管控的監(jiān)督

在建筑工程造價動態(tài)管理過程中，還需要進行嚴格的監(jiān)督，以規(guī)范建筑工程造價管理人員工作的規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在的問題，并采取合理的措施，加以解決，避免出現(xiàn)違反違規(guī)問題的出現(xiàn)，保證工程造價工作有序進行。

3.5建筑工程材料管理

實際上，就整體的建筑工程建設質(zhì)量而言，建筑施工材料的造價消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造價管理控制探討。除了制定完善地建筑物料采購計劃之外，還應該從以下幾個方面入手來提升建筑工程整體的造價管理控制能力。首先只采購工程需要的材料，減少不必要的物料浪費。在工作開展中，需要對各類工程物料進行全面地整理和規(guī)劃，并且企業(yè)應該根據(jù)工程建設情況事對實物樣品進行制作，根據(jù)實物樣品對物料進行采購可以有效降低工程建設成本，避免物料浪費情況地出現(xiàn)。其次對于建筑工期較短的工程項目來說，在進行建筑物料采購之前，需要讓業(yè)主同施工單位進行商量，一定要注意避免出現(xiàn)物料造價過高的情況。企業(yè)應該對物料的價格進行標準化的控制，最后可以依照材料差額處理條例，對物料采購工作進行善后。

4、結語

建筑工程本身就是一項不斷變化的工程，工程造價的動態(tài)管控也要隨之變化，它的作用意義在于企業(yè)以及員工利益的體現(xiàn)，造價管理不能局限于管理人員的行為方式中，還應該讓所有的員工以其管控，這樣實現(xiàn)的工程造價作用更大，從多方面多角度的進行實施，從項目的開展到結束都會實現(xiàn)造價的意義。工程造價的管控要跟上時代的腳步，通過不斷創(chuàng)新模式對工程的資金和拘束進行嚴格把控，實現(xiàn)項目效果最優(yōu)。

參考文獻：

[1]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[2]王飛.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].企業(yè)改革與管理，2015（5）：12-12.

[3]劉朝茵.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].四川水泥，2016（6）：170-170.

[4]楊錦龍.對建筑工程造價控制的動態(tài)管理淺析[J].工程技術：引文版，2016（12）：00091-00091.