宋長昊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，社會各行各業(yè)對于土木工程管理、以及其工程造價方面的重視度，隨之也得到了一定的增加。且除此之外，一方面由于土木工程管理和工程造價具有著一定的復(fù)雜性與綜合性。另一方面，也由于其對于土木工程的建設(shè)，具有一定的重要意義。因此，為了有效優(yōu)化、亦或是提升其實際的整體質(zhì)量水平，其相關(guān)工作人員則有必要采取一定的控制措施。基于此，本文將就此做出一定的分析與研究。進(jìn)而，以期更為全面、以及合理地推進(jìn)土木工程管理與工程造價的順利開展。

關(guān)鍵詞：土工工程；管理；工程造價；控制措施

現(xiàn)階段，為了有效加強土木工程各方面的管理與控制力度，其相關(guān)工作人員則務(wù)必應(yīng)確保能夠更為完善、以及有效地提升其建筑工程單位、施工工作部門、以及管理監(jiān)控單位這三者之間的合作程度。與此同時，土木工程作為一個綜合性較強的工程系統(tǒng)。因而，其必然涉及到了許多建筑工程設(shè)計、勘測、施工、維修、以及保養(yǎng)等多個不同方面的技術(shù)操作。是以，這對于其工程的可靠性、安全性、以及經(jīng)濟(jì)效益等等，則均具有著一定的促進(jìn)和保障作用。

2、土木工程管理與工程造價控制的內(nèi)涵概述

2.1土木工程管理的內(nèi)涵

土木工程的管理，即是指在對工程的基礎(chǔ)建設(shè)項目采取統(tǒng)一管理措施的同時，而確保其所應(yīng)用的管理制度、管理方法具備著一定的科學(xué)性、合理性、以及有效性。另外，在工程整體建設(shè)項目的實際施工過程中，其基礎(chǔ)建設(shè)項目的順利開展，同樣也在一定的程度上與其工程整體的施工成本、以及施工質(zhì)量等，有著較為密切的聯(lián)系關(guān)系。所以，只有將管理措施確切地落實到位，才可以使得其整個土木工程的實施得到一定的幫助作用。與此同時，其相關(guān)工作人員還應(yīng)不斷地改善、以及提升其應(yīng)用成效。進(jìn)而，確保能夠更為良好、以及具體地推動土木工程的建設(shè)趨于完善。

2.2土木工程造價控制的內(nèi)涵

目前，在我國土木工程的實際建設(shè)過程中，普遍要求其相關(guān)工作人員對其整體的工程造價實施統(tǒng)一、有效的管控制度和方案。對此，其主要體現(xiàn)在了工程設(shè)計與決策、施工和完工驗收等諸多階段的成本控制。因此，我們可以知道的是，只有全面的監(jiān)控其整體工程的實施，才能夠最大限度的實現(xiàn)成本控制的有效性、以及一定的提高土木工程整體造價體系結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、以及成效指標(biāo)的合理性與完善性。

3、強化土木工程管理的有效對策

3.1質(zhì)量與安全管理

工程質(zhì)量與安全管理，即是指對土木工程整體建設(shè)項目的施工質(zhì)量、以及工程安全方面進(jìn)行有效的管理控制。對此，換句話來說，也就是按照建筑工程單位、施工工作部門、以及監(jiān)理管控單位這三者，所共同制定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而采取相應(yīng)嚴(yán)格的控制措施。進(jìn)而，在一定的程度上起到安全、合理、以及可靠的施工管理作用。此外，為了更為有效地達(dá)到這一目的，其相關(guān)工作部門則可從施工工作人員的思想道德、以及專業(yè)職能等方面而進(jìn)行著手。從而，保證能夠較為良好、以及完善地提高工程質(zhì)量、以及其安全方面的保障性。

3.2施工進(jìn)度管理

在土木工程實際的施工過程中，其相關(guān)工作部門則務(wù)必需在明確化其員工職責(zé)的基礎(chǔ)上，而確保能夠更為科學(xué)與有效地保證其工程計劃、施工進(jìn)度、施工流程、施工技術(shù)等多方面，均能夠得到一定的保障與優(yōu)化作用。與此同時，其相關(guān)工作人員還應(yīng)就其工程建設(shè)的施工現(xiàn)狀，而正確地選擇出與其施工條件相符的技術(shù)、以及應(yīng)用機(jī)械設(shè)備等。并且，除此之外，其還應(yīng)提前制定出相應(yīng)突發(fā)事故的應(yīng)對方案。進(jìn)而，確保其能夠更為及時、以及完善地做出相應(yīng)的施工改進(jìn)與調(diào)整。

3.3施工成本管理

土木工程的施工成本管理，即主要是指在保障其工程項目施工進(jìn)度合理、施工質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，而對造成其工程成本受到影響的各因素，實施一定的干預(yù)措施。進(jìn)而，使其在一定的程度上達(dá)到有效控制、亦或是減少其工程施工成本的目的。而除此之外，土木工程實施成本管理的主要對象，即是其工程各建設(shè)項目的整體施工成本。例如，就其施工材料方面的成本管理而言，在保證其工程所應(yīng)用材料的性能、以及質(zhì)量等在達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，還應(yīng)盡可能地選用最為具有經(jīng)濟(jì)實用性的施工材料。繼而，確保能夠真正有效地保障其施工成本的合理分配與運用。

4、有效提升土木工程造價控制的措施

4.1工程項目設(shè)計時期的主要管控措施

在工程項目設(shè)計階段實施管控措施，即是為了起到類似于“承上啟下”的作用。是以，為了有效實現(xiàn)這一建設(shè)目的，其相關(guān)工作人員則有必要采取一定的措施。進(jìn)而，確保能夠有效地提升其應(yīng)用材料的利用率、以及能夠更為完善地解決各類施工問題現(xiàn)象。對此，其主要可依據(jù)以下幾個方面而進(jìn)行著手：其一，確定統(tǒng)一合理化的工程建設(shè)制度。進(jìn)而，使得為其工程的實際操作，而提供更為可靠、以及安全的施工條件與基礎(chǔ)；其二，最大可能性的提高設(shè)計方案的科學(xué)性、以及高效性。為此，其則應(yīng)在工程施工基礎(chǔ)得到一定保障的同時，而盡量有效地減少其施工成本的支出。

4.2工程項目施工時期的主要管控措施

為了能夠更好地促進(jìn)土木工程施工進(jìn)程的順利開展，其相關(guān)工作部門則可通過應(yīng)用合理、以及完善的崗位責(zé)任制度。進(jìn)而，確保在有效控制工程造價的同時，還能夠一定地加強其工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、以及工作經(jīng)濟(jì)意識等等。且除此之外，在其實際的施工過程中，最容易出現(xiàn)的問題現(xiàn)象，就是所應(yīng)用材料的浪費現(xiàn)象。因而，為了更為科學(xué)、以及具體地提升對于應(yīng)用材料的管控力度，其相關(guān)施工人員則務(wù)必應(yīng)嚴(yán)格地按照施工標(biāo)準(zhǔn)，而進(jìn)行其各工作環(huán)節(jié)的實際施工操作。

4.3工程竣工中的控制方法

工程的竣工驗收階段，是土木工程實施工程造價控制的最終環(huán)節(jié)。對此，這一階段則需依據(jù)諸多與工程相關(guān)的資料，而對其超出工程預(yù)算外的成本開支等，進(jìn)行嚴(yán)格而又合理地管控。進(jìn)而，使其能夠盡可能地有效規(guī)避、亦或是減少出現(xiàn)虛假提高工程定額等不良現(xiàn)象。是以，其工作人員則可通過核查其竣工驗收工程資料的真實性與否，而有效保障為其工程的實際施工提供更為良好、以及完善的建設(shè)基礎(chǔ)與條件。

結(jié)束語：綜上所述，只有將土木工程管理與工程造價的有效控制措施，真正地落實、以及貫徹進(jìn)其整體的工程建設(shè)過程之中，才能夠更為全面、有效地實現(xiàn)其最大的經(jīng)濟(jì)效益。因而，為了促使更為有力地保障其土木工程的整體運行結(jié)構(gòu)，則必須應(yīng)采取科學(xué)、合理的工程管理與工程造價控制措施。進(jìn)而，依此而使其在有效優(yōu)化工程實際運行的同時，還能夠更為進(jìn)一步地促進(jìn)土木工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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