薛東富

摘要：本文著重對園林施工管理工作中存在的問題進(jìn)行分析并且提出相應(yīng)的對策，以期對園林施工管理工作以指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：園林施工;管理工作;存在問題

園林施工管理工作是一種園林施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行管理的活動，在這樣的管理活動中主要包括對投標(biāo)簽約的管理，對施工過程的管理，對驗收、竣工的管理以及用后服務(wù)等的管理，而這些零碎的管理又可以總結(jié)為工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、勞務(wù)管理。

一、園林施工管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在的園林企業(yè)在施工過程中，由于種種的原因存在著許多問題，在施工過程中大量地浪費(fèi)資金、資源，并且施工質(zhì)量不合格、技術(shù)相對落后等。這樣的問題極大地影響了園林的質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)園林施工的管理，這不僅能夠促進(jìn)園林企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，更是貫徹落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。

二、園林施工管理工作中存在問題

（一）宏觀角度問題

1 管理體制不健全。園林施工管理水平對園林建設(shè)的作用重大，但是在實際的園林施工管理中卻存在著園林工程施工管理方法落后的現(xiàn)象。我國的園林施工管理理念許多是從國外引進(jìn)，在使用的過程中不能很好地結(jié)合本國、本地實際運(yùn)用，因此造成了這樣的理念與實際不同步的現(xiàn)象的存在。除了這樣的外因，在企業(yè)內(nèi)部也存在著各種各樣的內(nèi)因，在企業(yè)的管理過程中，制度雜亂無章，一些不按規(guī)定招標(biāo)的現(xiàn)象常有，施工企業(yè)對施工監(jiān)督不力，內(nèi)部承包工程等等，這些都是落后的理念，不符合時代的要求。

2 園林施工管理方面缺乏規(guī)劃。在園林施工過程中，一些城市園林施工單位對于園林工作設(shè)計與規(guī)劃，缺乏長遠(yuǎn)地認(rèn)識，沒有充分考慮城市未來的發(fā)展，或者是沒有協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)氐某鞘姓w規(guī)劃，施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計不合理的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致了園林景物與周圍環(huán)境搭配不協(xié)調(diào)，有的甚至需要返工重建。這樣的不負(fù)責(zé)任行為造成的不僅是施工管理的混亂與施工單位的麻煩，更重要的是人力與資源浪費(fèi)。

（二）微觀角度問題

1 園林施工現(xiàn)場管理不力。從微觀角度上說，在園林施工的現(xiàn)場也存在著許多問題，在施工現(xiàn)場常發(fā)生不安規(guī)定操作的現(xiàn)象，由于園林施工是將園林設(shè)計轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀的過程，在施工中的這些違規(guī)行為都能直接造成對園林質(zhì)量的影響。

2 園林施工缺乏技術(shù)支持。在現(xiàn)代社會中科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的體現(xiàn)，任何行業(yè)在發(fā)展過程中都需要技術(shù)作為動力與保障，然而在一些園林工程的施工過程中十分缺乏技術(shù)的支持，并且對于技術(shù)只是單純地利用卻缺乏對技術(shù)的研究與管理，這種只用而不研究的技術(shù)對于園林施工管理工作的提高有著非常大地制約作用。另外，在園林施工中有的企業(yè)為了降低施工成本，一直沿襲舊有的技術(shù)或者舊的施工設(shè)備，這樣的情況不僅影響了施工進(jìn)度而且會造成園林質(zhì)量上的一定程度上損失。對于園林工程的建設(shè)只有通過技術(shù)才能實現(xiàn)由設(shè)計到實物的轉(zhuǎn)變，所以對于園林工程我們必須加大、加嚴(yán)對技術(shù)上的要求。

3 管理人員及施工人員的素質(zhì)不夠。在園林施工中管理人員以及施工人員都起著巨大地作用，他們是施工工作的主體。但是在實際的施工中這些人員的質(zhì)量卻比較差。對于管理人員來說，聘用的人員大多數(shù)沒有專業(yè)的知識與有效的經(jīng)驗，從設(shè)計者、決策者到施工者在整個過程中的管理人員都比較冗雜，這樣的管理人員必然導(dǎo)致整個園林質(zhì)量的整體低下。園林企業(yè)將園林施工看作是與建筑工地一樣，不予重視。這樣的不重視導(dǎo)致人員缺乏知識與經(jīng)驗而將施工管理搞的非?；靵y，嚴(yán)重影響園林施工的建設(shè)。另外，對于施工人員，他們的水平更是良莠不齊，據(jù)調(diào)查在現(xiàn)在的施工人員中80%的人員都是一些農(nóng)民工，他們沒有專業(yè)的園林建設(shè)知識與經(jīng)驗，只是按照施工單位的要求工作，而自己對這些技術(shù)幾乎沒有認(rèn)識，這樣的施工隊伍很難保證工程的質(zhì)量。

三、園林施工管理的對策分析及科學(xué)發(fā)展

現(xiàn)代社會處在一個不斷發(fā)展變化的過程中，對于“科學(xué)”兩個字的重視程度非常高，任何企業(yè)或行業(yè)的發(fā)展都必須遵循科學(xué)發(fā)展的理念，同樣我國的園林施工管理也要向著科學(xué)化的方向進(jìn)軍，那么要想實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展需要從以下幾方面做起：

1 加強(qiáng)園林施工管理意識。在馬克思主義哲學(xué)中提到“意識反作用于實踐”，在園林施工管理中，對于管理意識的加強(qiáng)十分重要。在加強(qiáng)園林施工意識的時候，首先，要加強(qiáng)對于理論方面的學(xué)習(xí)與研究，對于理論的研究要邀請專門的人員來進(jìn)行，例如，經(jīng)驗豐富的園林技術(shù)人員，政府中主管園林的領(lǐng)導(dǎo)，國外的園林工程師，這樣的高素質(zhì)研究團(tuán)隊定能夠?qū)τ诩夹g(shù)方面做出比較有價值的研究。對于園林管理的學(xué)習(xí)方面，要有目的地學(xué)習(xí)管理理念并且要學(xué)會靈活與變通，將世界上的先進(jìn)園林管理理念與本國的、本地的管理實際結(jié)合，從而制定出適合自己的、科學(xué)的管理理論，這樣才是園林施工管理科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 加強(qiáng)園林施工技術(shù)。在城市園林綠化工作中包含著巨多的技術(shù)要求，這樣的技術(shù)要求貫穿在整個園林施工始終，從最初的花草樹木幼苗選擇、栽培再到修剪以及以后的配置，這各個環(huán)節(jié)都有著諸多的技術(shù)要求。在園林施工中園林要聘用專門的技術(shù)人員，在引、載、培方面做好監(jiān)督與指導(dǎo)，園林施工工人都要掌握一定的園林技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的手段，將這項工作做成一項藝術(shù)，認(rèn)真運(yùn)用掌握的園林技術(shù)工作，從綠化區(qū)到公園甚至盆景都設(shè)計的非常好。

3 加強(qiáng)質(zhì)量意識。在園林施工中要讓施工及管理人員提高質(zhì)量意識，將質(zhì)量放在工作的第一位，現(xiàn)代的城市發(fā)展水平要求園林工程去用高質(zhì)量平衡，城市園林工程的規(guī)模越來越大，從綠化到美化，再到現(xiàn)在的生態(tài)園林。在以往的綠化工作中，要求的質(zhì)量不是太高，只是單一地要求達(dá)到綠化的目的便好，然而現(xiàn)代的則要求在綠化的同時加入美感要素，這就要求在設(shè)計上盡可能地利用自然規(guī)律，利用地形、地貌等造景，努力將美感要素加入進(jìn)去，同時遵循著科學(xué)發(fā)展的理念，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

4 加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)。對于園林工程里的施工人員的招聘與錄用不能只是為了降低成本而選用那些農(nóng)民工，這樣做的結(jié)果從某種意義上說是一種浪費(fèi)人力與資源的表現(xiàn)，園林施工單位要努力建設(shè)一支具有創(chuàng)新意識與能力并且善于學(xué)習(xí)的隊伍，這是由園林施工工作本身的性質(zhì)決定的。如果選用那些沒有工作經(jīng)驗與基礎(chǔ)的人員，則要對其進(jìn)行培訓(xùn)與訓(xùn)練，讓施工人員熟練業(yè)務(wù)知識，對園林工程中常用的技術(shù)，如：捆、綁、扎等熟練掌握。除了在人員招聘之初的培訓(xùn)外，在工作的過程中也要不斷地對人員進(jìn)行新理念與知識的講述與充電，能夠讓施工人員也與時俱進(jìn)，這樣從整體上提高了施工的質(zhì)量，保障園林施工管理的有序進(jìn)行。

結(jié)語

園林施工管理工作在整個園林工程中的作用十分巨大，它管理的好壞直接影響著園林工程的質(zhì)量。在以上我們對現(xiàn)代園林施工中存在的一系列問題進(jìn)行的分析中，我們又相應(yīng)地從管理意識、施工技術(shù)、質(zhì)量意識以及人員素質(zhì)幾方面做出了對策，這些對策都是針對問題進(jìn)行的具體分析，希望能夠?qū)Ξ?dāng)今存在問題的解決給予幫助，讓園林施工管理的質(zhì)量更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐麗芳.淺談園林工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代園藝，2011（09）.

（作者身份證號碼：320919197409131010）