陳浩

摘 要：非洲施工環(huán)境與國(guó)內(nèi)相比存在較大的差異，因此，在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的情況下，本文對(duì)非洲工程機(jī)械、起重機(jī)械、車輛的管理與維護(hù)進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的解決措施，在此基礎(chǔ)上，希望能為相關(guān)人員提供一些借鑒性建議，以促進(jìn)工程機(jī)械得到更大程度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；機(jī)械管理；機(jī)械維護(hù)

中圖分類號(hào)：TU607 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）11-0173-02

引 言

伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑市場(chǎng)迎來嶄新的發(fā)展局面，在建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的過程中，其便處于飽和的發(fā)展模式中。因此，建筑企業(yè)管理人為尋求更大的發(fā)展機(jī)遇，便將目光定位在國(guó)外，對(duì)于非洲國(guó)家而言，建筑市場(chǎng)處于一種緩慢的發(fā)展模式中，在此種趨勢(shì)下，企業(yè)家便面對(duì)極大的挑戰(zhàn)，在非洲物質(zhì)資源匱乏且市場(chǎng)不完善的情況下，工程項(xiàng)目管理人便需不斷更新自己的發(fā)展理念，制定相應(yīng)的措施，從而使其處于積極的發(fā)展模式中。

1 工程機(jī)械的管理與維護(hù)

1.1 加大工程機(jī)械的監(jiān)督

對(duì)于一項(xiàng)工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目若處于一種合理的發(fā)展模式中，管理人員便需加大對(duì)工程機(jī)械的監(jiān)督力度，從而使其處于一種合理的運(yùn)行發(fā)展模式中。因此，在施工的過程中，施工領(lǐng)導(dǎo)便應(yīng)安排相應(yīng)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，在不斷監(jiān)管的過程中，使其得到更大程度的發(fā)展。對(duì)于機(jī)械操作人員以及管理維修人員都應(yīng)進(jìn)行不斷監(jiān)督，同時(shí)，在不斷監(jiān)督的過程中，對(duì)于出現(xiàn)問題的機(jī)械設(shè)施，便應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。在此基礎(chǔ)上，在相應(yīng)人員不斷監(jiān)督的過程中，對(duì)于未按照操作手法對(duì)工程機(jī)械操作的員工，便應(yīng)對(duì)其實(shí)行一定的懲罰措施，對(duì)于一些情節(jié)惡劣的人員，便應(yīng)使其對(duì)工程機(jī)械的操作流程進(jìn)行重新學(xué)習(xí)。此外，對(duì)于產(chǎn)生問題的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)人員便應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)于問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，對(duì)于一些無法維修的設(shè)備，便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)更換，同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)問題的零部件，要對(duì)其出現(xiàn)問題的根源進(jìn)行深入研究，并制定相應(yīng)的解決方案，使此問題不會(huì)再次發(fā)生。此外，對(duì)于檢查情況應(yīng)做一定的登記，在不斷登記的過程中，方便今后的查看[1]。

1.2 加強(qiáng)操作人員的技術(shù)水準(zhǔn)

在工程機(jī)械制造不斷發(fā)展的過程中，且在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，工程機(jī)械設(shè)備的類型便處于逐漸增多的狀態(tài)中，因此，在此種情況下，工作人員對(duì)此類技術(shù)的掌控情況便出現(xiàn)一定的困難。在機(jī)械設(shè)備工程結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜的情況下，操作人員便需具有較高的技術(shù)，同時(shí)，對(duì)于工程機(jī)械的操作人員而言，其不僅應(yīng)對(duì)工程機(jī)械的基本構(gòu)造具有一定程度的了解，同時(shí)，應(yīng)對(duì)產(chǎn)生故障問題的原因具有相應(yīng)的了解。在不斷了解的過程中，當(dāng)工程機(jī)械出現(xiàn)問題的時(shí)候，相關(guān)人員便能對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)分析，并采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。因此，作為一名工程機(jī)械人員，其應(yīng)具有較高的技術(shù)水平，在此基礎(chǔ)上，才能使工程操作效率逐漸提升，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到較大程度的提高。

1.3 提高操作人員的道德涵養(yǎng)

對(duì)于工程機(jī)械的管理與維護(hù)而言，操作人員在操作的過程中需具有正確的道德涵養(yǎng)，同時(shí)，工作人員在工作的過程中，需具備正確的工作態(tài)度與較好的工作使命感。對(duì)于一項(xiàng)工作而言，工作人員的道德使命感對(duì)工程的整體進(jìn)度具有十分重要的影響，只有在工作人員具有較高道德涵養(yǎng)的情況下，才能使整體工作流程處于一種合理化的運(yùn)行發(fā)展模式中。因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中，工作人員便應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)活動(dòng)基本行為準(zhǔn)則，在遵守相應(yīng)準(zhǔn)則的情況下，才能使機(jī)械制造處于一種較好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)中。因此，管理人員應(yīng)加大對(duì)工程人員的培訓(xùn)力度，使工程人員綜合素質(zhì)得到較大程度的提高，對(duì)于其工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，從而使工作人員具有較大的工作積極性，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)逐漸增長(zhǎng)[2]。

2 起重機(jī)械的管理與維護(hù)

2.1 起重機(jī)安全技術(shù)檢查

對(duì)于起重機(jī)械而言，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)起重機(jī)安全性進(jìn)行一定程度的檢查，一種方法為簡(jiǎn)單的感官檢查，在對(duì)其外觀進(jìn)行不斷觀察的過程中，對(duì)起重機(jī)的安全情況進(jìn)行相應(yīng)的考量。另一種為檢測(cè)人員借助相應(yīng)的儀器設(shè)備，對(duì)起重機(jī)械的安全情況進(jìn)行相應(yīng)程度的檢查，在不斷檢查的過程中，對(duì)起重機(jī)械的整體情況具有較大程度的考量，從而使起重機(jī)械安全問題出現(xiàn)的頻率逐漸降低，進(jìn)而使起重機(jī)處于正常的工作狀態(tài)中[3]。在通常情況下，工作人員對(duì)起重機(jī)通用設(shè)備的檢查處于一種精密檢查的狀態(tài)中，其對(duì)吊鉤進(jìn)行相應(yīng)的檢查，了解吊鉤是否處于安全規(guī)范的要求范圍內(nèi)，此外，對(duì)于放線繩進(jìn)行一定程度的檢查，看其是否符合安全設(shè)計(jì)的基本規(guī)范，進(jìn)而起重機(jī)在工作的過程中，是否能符合安全規(guī)范的基本要求。

2.2 建立管理規(guī)章制度

對(duì)于起重機(jī)的安全管理與維護(hù)，相應(yīng)人員應(yīng)建立一定的安全管理規(guī)章制度：①應(yīng)建立相應(yīng)的安全技術(shù)檔案，檔案材料中應(yīng)具有十分詳細(xì)的內(nèi)容，其應(yīng)包括產(chǎn)品合格證明書等基本內(nèi)容，此外，對(duì)于一些特殊的起重設(shè)備，其應(yīng)有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)合格證明。②對(duì)于相應(yīng)的檢測(cè)與維修記錄應(yīng)具有一定程度的記錄，使起重機(jī)處于一種合理化的運(yùn)行發(fā)展模式中，同時(shí)，對(duì)于起重機(jī)械的援救預(yù)案也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)程度的記錄，在相應(yīng)部門不斷引導(dǎo)的過程中，使小組間進(jìn)行一定程度的配合，在不斷配合的過程中，使起重設(shè)備在出現(xiàn)問題的時(shí)候，相應(yīng)人員能進(jìn)行合理的解決。

2.3 對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行運(yùn)行管理

在起重機(jī)械不斷運(yùn)行的過程中，相應(yīng)人員便應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行不斷考量，首先，操作人員應(yīng)在具備一定理論知識(shí)的情況下，且技術(shù)考核合格后，才能進(jìn)入相應(yīng)崗位進(jìn)行一定的技術(shù)操作。同時(shí)，在對(duì)起重機(jī)械運(yùn)行進(jìn)行管理的過程中，管理人員需遵循定人、定機(jī)、定崗的制度原則，在不斷制定的過程中，將使責(zé)任流程得到一定程度的保障，進(jìn)而使起重機(jī)械處于一種較為完善的運(yùn)行模式中。此外，管理人員對(duì)相應(yīng)問題需及時(shí)進(jìn)行檢查與維護(hù)，在不斷維護(hù)的過程中，將使起重機(jī)械處于一種較為完善的發(fā)展模式中[4]。

3 車輛的管理與維護(hù)

3.1 車輛的內(nèi)外清潔

對(duì)于車輛的管理與維護(hù)而言，每位人員都應(yīng)對(duì)車輛管理與維護(hù)具有一定的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于每輛車輛都應(yīng)進(jìn)行清理，同時(shí)，對(duì)于一些車輛基本功能已嚴(yán)重喪失的車輛，便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行淘汰處理。因此，在此種情況下，車輛便需處于一種清潔的狀態(tài)中，使車身及車內(nèi)處于一種清潔的狀態(tài)中，同時(shí)，車輛應(yīng)處于一種有序排列的狀態(tài)中，在不斷調(diào)整的情況下，使車輛管理處于一種合理化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。同時(shí)，對(duì)于車輛中的儀表而言，其周圍應(yīng)處于一種整潔的狀態(tài)中，駕駛?cè)藛T不應(yīng)在此處放置較多的物品，此外，車輛在行駛的過程中，車主不應(yīng)在車內(nèi)吸煙[5]。并且對(duì)于非洲的安哥拉地區(qū)而言，空氣中會(huì)具有較多的雜質(zhì)，如細(xì)沙，當(dāng)風(fēng)吹到人們臉上的時(shí)候，臉上會(huì)布滿許多灰塵，同時(shí)，會(huì)對(duì)安哥拉地區(qū)的機(jī)械設(shè)施受到一定的影響，在此種情況下，人們對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)時(shí)間會(huì)逐漸縮短。因此，在對(duì)機(jī)油進(jìn)行更換的過程中，應(yīng)具有防沙的理念，當(dāng)將盛油容器轉(zhuǎn)移到油濾下方的時(shí)候，在運(yùn)用機(jī)油扳手將螺絲進(jìn)行擰動(dòng)的過程中，工作人員的工作速度應(yīng)逐漸提高，如若在速度減慢的情況下，盛油容器中會(huì)具有較多的灰塵，工作人員需對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理的掌控，并不斷對(duì)盛油容器進(jìn)行擦拭。

3.2 實(shí)行懲罰制度

對(duì)于車輛的管理與維護(hù)而言，對(duì)于未按照企業(yè)基本要求進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)的人員，管理人員應(yīng)對(duì)此類人實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于造成相應(yīng)后果的人員實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于車內(nèi)物品擺放不整齊的也應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，由于個(gè)人原因而使車輛未能正常出行的，管理人員也應(yīng)對(duì)其實(shí)行一定的懲罰措施。在此基礎(chǔ)上，在管理人員不斷對(duì)車輛進(jìn)行管理的過程中，將使車輛處于一種合理化的運(yùn)行發(fā)展模式中，進(jìn)而使車輛得到合理化運(yùn)行。

4 結(jié) 論

總而言之，工程機(jī)械、起重機(jī)械、車輛的管理與維護(hù)是一個(gè)相對(duì)繁瑣復(fù)雜的工程，需要耗費(fèi)較多的時(shí)間，在此種情況下，非洲人員在管理與維護(hù)的過程中，便應(yīng)具有高標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，由此，工程項(xiàng)目將朝著積極化的方向不斷運(yùn)行，進(jìn)而使企業(yè)處于高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

參考文獻(xiàn)

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[2]豐 鍇.提高交通工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的措施研究[J].交通建設(shè)與管理，2015，12（08）：362～364.

[3]嚴(yán)思?jí)?當(dāng)前局勢(shì)下加強(qiáng)工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的策略[J].商，2015，01（10）：17～20.

[4]朱中華.新時(shí)期加強(qiáng)工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的措施[J].機(jī)械管理開發(fā)，2014，29（02）：103～105.

[5]高 遷.淺議工程機(jī)械的管理與維護(hù)[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2013，24（04）：160～161.

收稿日期：2018-3-15

作者簡(jiǎn)介：陳 浩（1972-），工程師，大專，機(jī)械制造與裝備專業(yè)，主要從事安全生產(chǎn)部工作。