鄭兵

摘要：近年來建筑行業(yè)的發(fā)展暴露出施工管理的一些問題，建筑工程的質量亟待提高。本文將從建筑施工管理概述及現(xiàn)狀出發(fā)，探析建筑施工管理對提高建筑工程質量的意義，并提出優(yōu)化建筑工程質量的具體措施。

關鍵詞：建筑施工管理;建筑工程;工程質量

1建筑施工管理概述及現(xiàn)狀

建筑施工管理是對建筑工程項目的科學、系統(tǒng)的管理，包括合同管理、質量管理、成本管理、進度管理等內容，以此提高建筑施工的監(jiān)督與質量。建筑施工管理的合同管理主要有兩種，一個是由國家機關對建筑施工進行管理，另一個是由建筑工程當事人及工程監(jiān)理單位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用，針對整個建筑項目進行成本核算，計算項目中耗費的生產(chǎn)資料費用，同時包括勞動者的勞動價值。隨著建筑施工管理水平的提高，成本管理的內容也更加廣泛，不僅包括成本預算、控制、核算、分析及考核等，各部門要協(xié)調好項目管理，控制好整個項目的安全、成本和進度。施工管理也是項目管理的重要內容，要做好施工管理工作，需要做好技術管理、材料管理、人員管理、安全管理，在施工的過程中要嚴把技術關和質量關，做好每道工序及施工材料的管理。此外，在建筑施工管理中，需要大量的工程技術人員、生產(chǎn)管理人員，要做好人員管理工作需要堅持以人為本的原則，責任到人，以提高全體工作人員的積極性，做好整個工程項目的管理工作。目前，建筑施工管理存在以下問題。

第一，建筑施工管理人員素質較低。我國大多數(shù)建筑企業(yè)的施工人員是農民工，受文化水平的限制，這些施工人員的專業(yè)知識和安全意識較差，且綜合素質不高，嚴重影響了工程的質量。

第二，建筑施工管理缺乏創(chuàng)新意識。隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟建設迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展高峰。由于人們生活水平的提高，對建筑工程項目的質量要求越來越高，傳統(tǒng)的施工管理模式已無法滿足工程項目需求。因此，施工企業(yè)要改革傳統(tǒng)的施工管理模式，一提高建筑工程質量。但不容樂觀的是，目前多數(shù)施工企業(yè)認為引進先進的施工技術較為浪費，仍采用傳統(tǒng)的施工管理模式，施工技術、機械設備、檢測方法都比較落后，建筑施工管理缺乏創(chuàng)新意識，無法保障建筑工程的質量。

第三，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式。建筑企業(yè)多采用事后控制管理模式，在建筑工程出現(xiàn)問題時不能第一時間發(fā)現(xiàn)和解決，導致后期頻繁發(fā)生安全事故，埋下質量安全隱患。

第四，建筑施工管理制度不完善。建筑企業(yè)建立完善的施工管理制度有利于規(guī)范企業(yè)的施工行為，在施工過程中做到有章可循，保障施工工作順利進行。但是很多企業(yè)不夠重視施工管理制度，造成施工項目責任管理不明確，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，致使施工質量無法保障。

2建筑施工管理對提高建筑工程質量的意義

施工企業(yè)如果缺乏法律意識、質量意識，唯利是圖，以賺取最大利益為企業(yè)發(fā)展的根本，則會限制施工企業(yè)的長遠發(fā)展。施工企業(yè)嚴格落實施工管理制度和職責，嚴把施工材料的質量關，合理配置施工材料和其他資源，將整個管理工作落到實處，能夠提高建筑工程項目的整體質量。在施工過程中要按照設計圖紙進行順序施工，避免使用劣質的建筑材料。

總之，如果建筑施工管理不到位，建筑工程質量很難保障，必然會對人民群眾的物質文化生活造成嚴重影響，頻頻發(fā)生建筑工程質量事故，甚至會造成慘痛的財產(chǎn)損失和生命代價。建筑工程質量的影響因素既有外部因素又有內部因素，但是與施工企業(yè)對施工管理的重視程度有直接關系，施工企業(yè)從內部抓起工程質量問題，建筑業(yè)必然能夠長遠持續(xù)發(fā)展，否則，我國建筑工程總體水平將很難提高，也必然阻礙建筑業(yè)的發(fā)展進程。

3優(yōu)化建筑工程質量的具體措施

3.1加強對工程質量的管理

施工企業(yè)要加強對工程質量的管理，具體措施如下：第一，建立質量保證體系，不斷健全質量管理制度，將施工質量管理責任落實到具體的工作人員，并將質量技術指導發(fā)放到施工團隊，同時正確劃分管理人員的管理權限，真正做到責任到人，進而提高管理人員的責任意識。第二，對建筑工程進行全過程質量控制，做到事前、事中、事后的全面控制。在施工前，要把握好施工的整體規(guī)劃;在施工過程中，要嚴格把控施工進度和質量;在完成施工后，要做好項目的驗收工作與質量評定工作。第三，施工過程要嚴格按照施工工藝進行，并積極探索新技術、新工藝的運用，不斷優(yōu)化施工技術，以提高施工質量和效率。

3.2有效把控施工工程的進度

有效把控施工工程的進度，能夠確保工程項目按時完成。首先，施工單位要做好開工前的準備工作，編制好施工計劃，充分準備施工物資、人力及資金等，并嚴格按照施工計劃進行施工，及時檢查可能對工程進度造成影響的因素，并預先制定針對性的措施。其次，施工隊伍要利用好施工時間、施工資源，既要做好施工機械和人力資源的合理分配，又要做好施工材料的合理利用，使施工效率達到最優(yōu)化。

3.3科學控制施工成本

施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與施工成本有密切聯(lián)系，因此，施工企業(yè)要科學控制施工成本。第一，做好成本匴，深入分析招標文件的各項條款，合理規(guī)劃項目資金的支出，并合理預測和計算施工工程成本，根據(jù)正常情況下的人工費支出、材料費支出、機械費支出等，制定合理的投標報價策略，認真擬定投標合同為日后施工過程提供必要的依據(jù)。第二，嚴格監(jiān)管施工現(xiàn)場，杜絕浪費現(xiàn)象及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，在選擇施工材料時，要選擇責任心較強的采購員，使其能夠在保障質量的同時降低成本。第三，機械成本也是施工成本的重要組成部分，因此要注意施工機械的保養(yǎng)，在高效利用機械的基礎上努力增加機械的使用壽命。

3.4土建施工現(xiàn)場的材料管理

土建施工現(xiàn)場的材料管理包括三個方面，分別是材料的質量、材料的價格以及材料的庫存量。

首先，土建材料的質量是整個建筑工程質量的關鍵所在，土建現(xiàn)場所使用的材料必須從采購、運輸、儲存、使用等四個階段進行嚴格把控，堅決避免由于個人有意或無意的任何因素造成建筑材料質量低劣等現(xiàn)象的發(fā)生，確保建筑工程的高質量;

其次，材料的價格是建筑工程成本的重要組成部分，在保證材料質量達到要求時，在選擇供材料應商時一定要“貨比三家”，盡量降低材料成本的支出，降低建筑工程的總體費用;

最后，材料的庫存量是保證建筑工程計劃能夠順利實施的關鍵環(huán)節(jié)，在于供應商簽訂供貨合同時一定要明確規(guī)定材料的質量、數(shù)量以及供貨日期，保證貨源充足;對于特殊的建筑材料要提前訂購，避免耽誤使用。

開發(fā)商要對供應商供應的建筑材料，按照公司內部的抽樣原則進行質量檢驗，認真做好抽檢記錄，如果發(fā)現(xiàn)材料不合格一定要及時與供應商聯(lián)系，防止耽誤使用，也要避免不合格的建筑材料流向建筑工地，從根本上保證建筑工程的質量。

4結語

隨著建筑行業(yè)及其施工技術的發(fā)展，建筑工程項目質量與人們的日常生活聯(lián)系越來越緊密。建筑施工管理是對項目的全過程管理，施工企業(yè)在嚴把施工材料關的同時，還要不斷健全和完善質量管理體系，嚴格規(guī)范施工過程的各項要求，積極引進先進的施工工藝、施工技術和管理方法，以增強建筑施工管理力度，提高建筑工程的總體水平和質量。

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（作者身份證號：320911199102192810）