蘇琴

摘要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，我國各行各業(yè)有了新的要求。公共事務的管理單憑政府的力量是不行的，公共事務的管理不僅需要社會各界的力量，還需要國有企業(yè)的支持。只有匯集全社會的力量，才能將公共事務的管理有序的進。其中國有企業(yè)是社會力量的重要組成部分，國有企業(yè)參與公共事務管理中，應該怎樣發(fā)揮自己的能力是值得深思的。本文針對國有企業(yè)參與公共事務管理在實際工作中存在的問題，同時提出了相應的改進策略。

關鍵詞：國有企業(yè);參與公共事務;管理;相關分析

引言

社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，不斷推動著各種各樣的公共事物的發(fā)展。近年來，我國的公共事務需求不斷增多，由于組織力度不夠，進而導致公共事務在管理上存在各種問題。因此，全方位、多元化的治理方針，將成為公共事務管理的發(fā)展趨勢。與此同時，國有企業(yè)應該積極投身于公共事務的管理中，促進公共事務的管理發(fā)展。

一、國有企業(yè)參與公共事務管理的意義

在進行公共事務管理時，國有企業(yè)盡到公共企業(yè)的職責是必須的，同時在政府的引導下，學會主動承擔相應的社會責任，積極投入到當?shù)氐母黜椃罩?。尤其是，國有企業(yè)肩上擔負著社會責任和企業(yè)整治的雙向任務。公共事務的治理目標就是為社會提供更好的服務環(huán)境，進而使社會人民能夠充足的享受到國有企業(yè)發(fā)展的果實。除此之外，對于公共事務的管理，必須經(jīng)由政府的允許，不可擅自做主。

二、國有企業(yè)參與公共事務管理中存在的問題

（一）認知問題

政府以及社會各個力量對于公共事務管理的觀念存在差別，同時企業(yè)屬于詩人部門，對于公共事務的管理不好直接干預。這樣一來，我國政府根本沒有做好社會職責以及企業(yè)參與之間的聯(lián)系研究，進而不能為企業(yè)提供有效的指導。與此同時，我國企業(yè)本身對于社會責任意識較弱，對其公共事務管理存在誤區(qū)。一些企業(yè)單純認為社會責任僅僅是參與社會公益活動或者進行社會捐贈。但是，社會責任也包括為社會提供更多就業(yè)的崗位、履行社會服務多種活動。因此，思想認知存在問題，進而導致實際工作服務中出現(xiàn)問題，必然限制國有企業(yè)在公共事務的表現(xiàn)。

（二）人才素質(zhì)低下，數(shù)量缺乏

國有企業(yè)參與公共事務管理主要是一項全新的活動方式，它與其他企業(yè)參與服務的方式是有所區(qū)別的。相對來說，國有企業(yè)的責任和義務更為繁瑣，因此要求國有企業(yè)在公共事務的處理上有優(yōu)質(zhì)的能力、素質(zhì)及實踐，促使幾者之間相互融合。由于國有企業(yè)對于公共事務的治理時間較短，對于國有企業(yè)員工的隊伍建設不足，導致員工公共事務治理的能力達不到要求。同時，還有一部分員工的專業(yè)和職稱結構不合理，一旦強行進行公共事務的治理，一定會出現(xiàn)問題。除此之外，國有企業(yè)沒有引進優(yōu)秀的人才，培訓方式也過于單一老舊，造成國有企業(yè)在公共事務治理過程中缺乏優(yōu)質(zhì)的人才，無法取得良好的管理成效。

（三）管理體系不完善

國有企業(yè)對于其他企業(yè)來說，針對公共事務的管理更具有社會影響力和控制力，進而國有企業(yè)作為公共事務管理的主體。盡管政府頒布了相關的文件，建議國有企業(yè)參與其中，但是國有企業(yè)并沒有對其公共事務管理有過經(jīng)驗，在具體的工作中，常常不知所措。與此同時，國有企業(yè)的內(nèi)部管理體系不完善，政府同國企之間的責任、職能沒有明確的劃分，導致國有企業(yè)擦浴公共事務管理時得不到相應的支持。

三、國有企業(yè)參與公共事務管理的改進策略

（一）更新觀念

首先，我們需要更新觀念，相當于政府部門應該不斷加強國有企業(yè)的公共事務管理的相關知識的理解。同時，政府需要主動為國有企業(yè)參與公共事務管理的過程中提供有力的幫助和引導，進而推動國有企業(yè)公共事務治理的質(zhì)量和效率。除此之外，政府及相關部門需要積極做好宣傳工作，有效引導國有企業(yè)正視自己的社會地位，明白自身的價值，提升精神風貌來主動承擔社會責任和義務，不斷提升公共事務管理的服務效果?？偟膩碚f，國有企業(yè)在公共事務管理的過程中，需要提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在公共服務中發(fā)揮積極的領導作用，盡情展示國有企業(yè)應有的政治影響力。

（二）培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才隊伍

人才作為國有企業(yè)發(fā)展的關鍵部門，人才是推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的動力。因此，國有企業(yè)在參與公共事務管理時，加強人才培養(yǎng)，逐漸壯大優(yōu)質(zhì)人才的隊伍。首先，國有企業(yè)需要制定相應的人才培養(yǎng)計劃，結合公共服務的發(fā)展方向調(diào)整人才培養(yǎng)的計劃，保證企業(yè)人才培養(yǎng)的方針能夠滿足公共事務質(zhì)量的需求。然后，國有需要引進政府部門優(yōu)質(zhì)的公共事務治理的方法，將理念同方法有效的結合在一起，有效的參與公共事務的管理中，提高公共服務的質(zhì)量。最后，國有企業(yè)一定要注重員工的培訓工作，不斷更新員工的思想和理念，不斷加強人才在實際工作中的處理能力，進而保證在參與公共事務治理的效率和效果。

（三）完善相應的管理體系

為了確保國有企業(yè)參與公共事務管理工作的正常、有序的進行，強化管理是極為重要的環(huán)節(jié)。因此，國有企業(yè)需要完善相應的管理體系，保證公共事務治理的公正性和專業(yè)性、合理性，進而提升國有企業(yè)參與社會公共服務的效果。首先政府可以通過協(xié)調(diào)機制的方式來約束和管理國有企業(yè)的行為，加強監(jiān)督，確保效益。其次，可以結合獎懲機制，利用懲罰和獎勵來調(diào)動國有企業(yè)參與公共事務管理的積極性。

四.小結

綜上所述，國有企業(yè)有其特殊性，因此在參與公共事務管理中有相應的要求。首先國有企業(yè)必須積極投身于公共事務管理中，努力做到人們滿意的服務狀態(tài)。然后國有企業(yè)跟隨時代發(fā)展的腳步，需要更新理念，完善認知，壯大優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，在健全的管理體系下，用國有企業(yè)自身的力量彌補政府公共事務管理的不足，打好下手，最終為實現(xiàn)偉大復興的中國夢打下堅實的基礎。

參考文獻：

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（作者單位：重慶廣播電視信息網(wǎng)絡有限公司榮昌分公司）