戴先桃 陳旭科

摘 要：房建工程施工質量的管理與控制是一項長期性和復雜性的工作，涉及到個工程項目的各個環(huán)節(jié)，因此要對每個項目環(huán)節(jié)進行嚴格管控才能夠有效保證房建工程的施工質量。在大部分的房建工程施工單位中仍存在諸多系統性和管理性工作的不科學，導致房建工程施工的質量標準無法得到合格要求，影響整個施工項目的進展。本文筆者根據工作實踐經驗對房建施工質量控制 進行了分析探討。

關鍵詞：房建施工；質量；控制

1 影響房屋建筑工程施工質量管理的要素

1.1 人為因素

人是房屋建筑工程施工之中的基礎性因素，沒有人員參加，一切施工活動都無法開展，因此對于影響房屋建筑工程施工質量管理的要素之中，人為因素十分重要應當放在首位。人為因素根據其不同人員的責任也有所不同，比如管理人員如果管理水平不過關或是在管理之中濫用職權或者是挪用公款，都將會嚴重影響房屋建筑工程的施工質量，而對于施工人員，如果其施工經驗和專業(yè)技能程度高低，也會直接影響整個房屋建筑工程的質量。

1.2 施工建材因素

無論是怎么樣的房屋建筑工程，都是通過施工建材來組成的，缺少了施工建材一切都無從談起。選擇施工建材，是一項非常具有技術性的活動，如何選擇價格合適并且質量能夠符合建筑工程要求的施工建材是考驗建筑工程團隊的一個重要因素。如果采用優(yōu)良的施工建材將能夠有效的保障建筑工程質量，反之將會導致整個建筑工程質量的下降，并且施工建材對于建筑施工的成本同樣有著重要的影響，合理的選擇施工建材，能夠有效的改善施工效率，提高建筑施工企業(yè)的施工效益。

1.3 施工設備因素

在建筑施工之中，選擇怎么樣的施工設備進行施工，同樣對房屋建筑工程的施工質量管理有著影響。目前國內大部分房屋建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，往往對于施工設備沒有進行定時的維護和保養(yǎng)，更沒有對設備進行更換，由此所導致的就是施工質量的下滑，甚至可能發(fā)生嚴重的施工事故。

2 目前在房屋建筑工程施工質量管理之中存在的問題

2.1 材料以及設備的管理松散

正如上文所描述的一樣，材料和設備是影響房屋建筑工程質量的重要因素，材料和設備的好壞，對于施工質量有著決定性的影響。目前大部分房屋建筑企業(yè)沒有將材料和設備的管理的放在重要位置，因為就沒有建立合理有效的管理和控制體制，從而導致了管理的松散和混亂。對于材料和設備的管理首先就是材料和設備的采購，一些采購人員在采購的過程中，利用自身的職權賺取不正當的利益，不僅導致施工成本的上升，同樣帶來的是所采購的材料和設備質量不過關。其次就是材料和設備在購置之后的管理，部分材料極容易收到外界環(huán)境因素的影響，如果沒有進行妥善的安置，將會導致材料后期質量下降，無法滿足施工的要求，對于設備后期養(yǎng)護和維護工作也屬于管理之中的內容，材料和設備的管理松散在很大程度上是導致目前房屋建筑工程實際施工出現問題的重要原因。

2.2 在實際施工之中管理制度的缺乏

施工質量的好壞也在一定程度收到管理制度的影響，尤其是現場施工管理制度。管理制度是一項系統性的工程，需要具備專門知識和經驗的人員根據不同企業(yè)和不同施工項目的情況進行管理制度的制定，目前國內很多房屋工程施工企業(yè)在這部分是欠缺的，往往只知道單純的要求縮短施工期限，提高施工企業(yè)的收益，對于施工質量的好壞只字不談，這也是導致實際施工之中出現問題的一大原因。

3 對于房屋建筑工程施工質量管理中出現問題的相應對策

3.1 嚴格遵守項目招投標規(guī)定

在進行房屋建筑工程施工招投標的過程中，要嚴格按照行業(yè)規(guī)定和國家規(guī)定進行。在招投標開始之前，要制定好標準的招投標計劃書，對于參加招投標的施工企業(yè)，要對其施工資質和企業(yè)實力進行詳盡的調查，對于不滿足要求的施工企業(yè)，一律不允許參加招投標活動。同時招投標之中必須要結合實際的項目情況進行招投標工作，對于有過相關項目建筑經驗的施工企業(yè)可以優(yōu)先考慮，對于擁有大量施工資質和施工人才的施工企業(yè)也可以優(yōu)先考慮。對于招投標活動就要做到嚴格要求，靈活應用。

3.2 提高建筑工程人員的相關培訓

上文之中對于影響房屋建筑工程施工質量管理的影響因素提到了人為因素，人為因素確實也是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此為了提高施工質量管理的水平，就必須提高建筑工程人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平。首先可以加強對于相關建筑工程人員的技能培訓，定時召開技能培訓大會，當然不能一味的進行培訓還需要對培訓成果進行回顧，在培訓大會結束后，還應當通過考試的方式，落實培訓成果，保證培訓目的實現。其次就是要加大人才的引入力度，要充分開展校園招聘，對于高校建筑行業(yè)畢業(yè)生可以開出較為豐厚的待遇，吸引他們加入建筑施工企業(yè)，提高建筑施工企業(yè)的總體實力。

3.3 提高材料和設備管理水平

對于建筑工程之中的材料和設備管理，必須要有所提高，改變過去傳統的管理思想，嚴格控制材料和設備的采購和后期管理。在材料和設備的采購環(huán)節(jié)，要加大監(jiān)管力度，對于采購人員的采購訂單要在專門的審查管理部分確認后才能夠予以采購，采購價格必須公開透明，接受全部施工企業(yè)人員的監(jiān)督，發(fā)揮外部監(jiān)督的優(yōu)勢。對于設備的管理而言，要定期進行維護和保養(yǎng)，在檢修之中發(fā)現問題的設備，必須進行零件的更換和問題的修復，如果無法通過簡單修復恢復使用的設備，要及時采購更換，保證施工的連貫性和安全性。

3.4 嚴格把控工序流程

在房建的施工過程中，施工管理要重視人員的考勤與考核，施工管理人員要隨時掌握施工的進度，監(jiān)督施工人員的工作情況，嚴格地把控施工工序的各個流程。此外，還要加強對技術人員的培訓工作，掌握相關的專業(yè)知識與技能，重視對施工安全知識的教育，以及新工藝、新材料、新設備的使用等。

3.5 竣工驗收階段

竣工驗收是房建工程質量管控的最后階段，房建的開發(fā)單位要請有關的檢測單位與施工單位對工程進行全面的審核與檢測。有關的檢查監(jiān)督部門要對工程的質量監(jiān)管負責到底，開展多方面的質量驗收工作，將質量控制落到實處。對于房建工程中存在的質量問題，要及時地與施工單位進行溝通，切實保障問題得到全面的處理。房建工程的難度較大，有著較多的隱蔽工程，在工程施工的過程中，施工單位要對各種隱蔽工程進行分析，拉網式檢查、勘驗所有的隱蔽工程，達到工程施工的標準后，再由工程管理部門的自檢人員進行檢查，最后交由上級部門檢查。

3.6 完善監(jiān)督管理機制

建筑工程施工過程中，施工企業(yè)是工程質量管理最為關鍵的一方，結合企業(yè)自身條件成立專業(yè)的質量監(jiān)督管理部門，做好施工全過程的監(jiān)督和管理工作，切實發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職責，對于不符合條件的工序或質量問題及時補救處理，在未滿足施工質量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工單位，監(jiān)理單位是代表建設方對建筑工程進行監(jiān)督管理的主要機構，其對建筑工程質量具有一定的責任。

4 結束語

綜上所述，相關的施工管理人員要不斷的學習總結經驗，對于過去所犯過的錯誤保證不能再次出現，對于未來可能發(fā)生的問題要盡可能的避免，相信在所有房屋建筑施工行業(yè)的同行共同努力之下，施工質量管理的水平會越來越高，房屋建筑工程的質量也會越來越好。

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