陳廣榮

摘 要：近幾年，園林綠化工程的市場競爭非常的激烈，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須在競爭中占據(jù)自己獨特的優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢可以是質(zhì)量上的優(yōu)勢，靠質(zhì)量取勝。在園林綠化工程這一塊，企業(yè)要想給用戶提供一個品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，除了重視設(shè)備、材料以及設(shè)計等因素外，綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理也是一個不容忽視的問題。在一般情況下，工程在施工現(xiàn)場的項目管理水平能對一個企業(yè)的競爭力水平產(chǎn)生重要的影響。在園林綠化工程招標的時候，其資質(zhì)條件是審查的一個方面，最重要的還是其施工現(xiàn)場的項目管理水平以及工程的施工質(zhì)量。所以，一個企業(yè)要想做大、做強，必須抓好施工現(xiàn)場的項目管理工作。

關(guān)鍵詞： 園林綠化工程；施工管理

1 前言

本文通過對園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理現(xiàn)狀的分析，對加強施工項目管理的對策進行了初步探究。

2 園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理的不足

隨著我國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一種高品質(zhì)的生活，園林綠化工程成為了國家發(fā)展和居民生活的需要。而在整個園林綠化工程中，施工現(xiàn)場的項目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理，工程的施工質(zhì)量才能得到有效保障，從而建設(shè)一個生機盎然、充滿生機與激情的城市居住區(qū)。

雖然我國的園林綠化行業(yè)正在迅速發(fā)展，但是其迅速發(fā)展背后也存在一些問題，比如相關(guān)施工企業(yè)對經(jīng)營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理工作的忽視，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量差、資源消耗多、經(jīng)濟效益低等問題。其管理的不足主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，沒有嚴格遵循相關(guān)的規(guī)范和標準。就工程施工現(xiàn)場的項目管理來說，雖然企業(yè)在施工的準備階段就制定好了嚴格的規(guī)范制度，但是在實際施工的過程當(dāng)中，管理渙散時有發(fā)生，沒有嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的標準，致使企業(yè)的相關(guān)制度形同虛設(shè)，這會直接影響工程的質(zhì)量，從而制約企業(yè)的發(fā)展。其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發(fā)展起來的一個新興行業(yè)，如果企業(yè)施工人員不合格，也會對施工現(xiàn)場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，認為園林綠化工作就像農(nóng)民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關(guān)的專業(yè)知識，這導(dǎo)致很多施工人員工作態(tài)度散漫，嚴重影響到了工程的施工質(zhì)量。最后，缺乏有效監(jiān)督。一個工程質(zhì)量的好壞與是否具有有效的監(jiān)督有直接的關(guān)系。正因為園林綠化是一個新興的行業(yè)，所以，其施工現(xiàn)場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監(jiān)督制度。主要是因為在園林綠化這一塊我們還缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，企業(yè)也沒有充分重視工程的監(jiān)督工作，從而不利于企業(yè)工程質(zhì)量的改善。

3 加強園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理的對策

3.1 遵循施工現(xiàn)場項目管理的原則

在園林綠化工程的實際施工過程中，施工現(xiàn)場的項目管理應(yīng)該遵循以下原則來保證工程的施工質(zhì)量：一方面，組織協(xié)調(diào)與命令一致的原則。園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理工作是一個有機的整體，每個工程項目的負責(zé)人員行動應(yīng)該相互協(xié)調(diào)配合，形成一個系統(tǒng)性的組織。命令一致原則是針對園林綠化工程復(fù)雜性、多樣性的特點而提出的原則。因為工程的涉及面比較廣，施工現(xiàn)場的項目管理工作也非常的復(fù)雜，要確保管理工作的有效進行，上下的命令應(yīng)該做到一致，這樣才能保證施工人員的相關(guān)工作如期的進行。統(tǒng)一指揮與命令的一元化是施工現(xiàn)場項目管理工作成功的保障。另一方面，權(quán)責(zé)一致與高效精干的原則。施工現(xiàn)場的項目管理工作要順利進行，其相關(guān)責(zé)任必須落實到人頭。具體的做法是根據(jù)工程有關(guān)項目設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，按照工作崗位配備合適的人員，把責(zé)任落實到每個崗位的負責(zé)人，并授予相關(guān)負責(zé)人以權(quán)力。真正做到權(quán)責(zé)一致有利于調(diào)動崗位人員的主動性和積極性，確保施工現(xiàn)場項目管理目標的實現(xiàn)。高效精干的原則是指要保證施工現(xiàn)場的項目管理工作能順利進行，要盡量避免項目部的繁復(fù)冗雜，做到精簡明了，人員需要精干，管理工作要高效。

3.2 綠化材料質(zhì)量的嚴格控制

園林綠化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的質(zhì)量直接關(guān)系到施工現(xiàn)場的項目管理。如果苗木不合格，土方不具備植物正常生長的條件等，都會使施工現(xiàn)場的項目管理工作出現(xiàn)問題，從而使整個工程的施工質(zhì)量受到影響。所以，施工企業(yè)要對投入材料的質(zhì)量進行嚴格的檢查和審批，這是項目管理工作順利開展的前提。全面檢查投入材料的購貨全過程，層層把關(guān)，從而確保投入材料的質(zhì)量達到施工的要求。

3.3 建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍

園林綠化施工現(xiàn)場的項目管理工作之所以出現(xiàn)問題，施工人員不合格就是其中的原因之一。施工企業(yè)應(yīng)該重視施工隊伍的建設(shè)，積極引進具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的人才。人員是否合格直接關(guān)系到工程的施工管理，進而影響到工程的施工質(zhì)量。所以，在工程的準備階段，項目負責(zé)人就應(yīng)該根據(jù)工程的各道工序，安排合適的施工人員，并向施工人員傳遞相關(guān)的質(zhì)量標準，促使其形成工程質(zhì)量意識，從而提高工程項目管理的效率，確保工程的施工質(zhì)量。

3.4 優(yōu)化項目管理的組織結(jié)構(gòu)

在園林綠化工程的具體施工過程當(dāng)中，項目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善項目負責(zé)制能使項目管理工作更加順利的進行。如果是小規(guī)模的園林綠化工程，企業(yè)可以采取直線式的組織結(jié)構(gòu)，直線式的組織結(jié)構(gòu)有利于工程施工的統(tǒng)一指揮與垂直領(lǐng)導(dǎo)，使整個工程的項目管理工作呈現(xiàn)出靈活的管理特點，充分發(fā)揮其管理的優(yōu)勢。直線式組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)置方式是由下屬的分公司建立工程的施工項目部，項目部由多個施工隊組成，這樣就能充分適應(yīng)園林綠化工程靈活多變的特點，從而確保施工現(xiàn)場項目管理工作效率的提高。

4 結(jié)語

總的來說，園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理水平，能對整個工程的質(zhì)量以及企業(yè)的利益產(chǎn)生直接的影響，它也是整個工程管理工作的落腳點和基礎(chǔ)，應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。如果企業(yè)在這一點上掉以輕心，會導(dǎo)致如工程質(zhì)量差、資源浪費多、經(jīng)濟效益低、生產(chǎn)效率不高、施工組織混亂等一系列的問題，這些問題都會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。而且，在整個園林綠化的施工過程當(dāng)中，其施工現(xiàn)場的項目管理工作具有極強的實踐性，這就要求相關(guān)人員在實際工作中既要準確地把握有關(guān)工程原理進行操作，又要具備施工現(xiàn)場的項目管理能力。這樣不僅能夠充分確保園林綠化工程的施工質(zhì)量，而且有利于把綠化工程的藝術(shù)性、技術(shù)性以及科學(xué)性結(jié)合起來，為實現(xiàn)園林綠化工程的社會效益和經(jīng)濟效益提供保障，從而打造出既美觀又經(jīng)濟實用的居住區(qū)。

參考文獻：

[1] 徐鐵山.淺談園林綠化工程施工管理[J].民營科技，2011.

[2] 文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現(xiàn)代園藝，2010.