韓琪

摘 要：裝飾工程項目的質(zhì)量關(guān)系到裝飾工程使用時間，如果需要提高項目的質(zhì)量，每個項目最關(guān)注的問題就是工程質(zhì)量。裝飾施工項目的質(zhì)量不僅關(guān)系著裝飾工程的使用，還關(guān)系著裝飾工程公司的發(fā)展。本文主要對裝飾工程項目質(zhì)量管理的概念理論深入闡述，同時利用實際情況分析如何提供裝飾工程項目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；實際情況；工程質(zhì)量

1 引言

我國這幾年發(fā)展速度迅猛，作為裝飾工程裝飾行業(yè)是裝飾工程業(yè)的最后一環(huán)，同時也是我們生活聯(lián)系最緊密的一個環(huán)節(jié)。裝飾工程裝飾在不斷發(fā)展的道路上并不是一帆風(fēng)順。矛盾凸顯就是工程質(zhì)量問題。

人們關(guān)注點漸漸轉(zhuǎn)移，已經(jīng)從工程的外在轉(zhuǎn)移到工程項目的質(zhì)量。尤其是近幾年，隨著媒體不斷曝光項目的質(zhì)量問題，被曝光的裝飾企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，企業(yè)能夠更好的發(fā)展，只有對裝飾項目的質(zhì)量管理進行研究，在質(zhì)量管理模式上進行突破，這樣才能提高自己的裝飾施工水平，提高自己的裝飾工程質(zhì)量，以取得最大的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益。在不斷競爭中的企業(yè)長期處于領(lǐng)先地位。

2 裝飾工程項目質(zhì)量控制方法

裝飾工程項目質(zhì)量管理首先需要保證裝飾工程項目符合合同，根據(jù)相關(guān)設(shè)計文件及規(guī)范標準并確立質(zhì)量保障體系。

質(zhì)量管理是包含整個裝飾工程過程的，而不是孤立的項目本身。在整個裝飾工程項目中它是最重要的無它性，特征明顯，一般具有影響因素多、隱蔽性強的特點。施工中會影響質(zhì)量的因素，比如使用的天氣（溫度、濕度）、裝飾材料、施工機器、施工的工藝以及施工人員素質(zhì)等。雖然裝飾工程項目絕大多數(shù)都在室內(nèi)，同樣會受天氣影響，而且地域氣候影響因素不容忽略。在施工過程中很難把控好各類環(huán)境因素，并且工程施工過程是系列活動，不能在一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如果一旦一個小環(huán)節(jié)問題，同時影響到的是整個項目工期及質(zhì)量。是隱蔽性是毋容置疑的。直到驗收才被人們所發(fā)現(xiàn)，這樣可以影響到整個裝飾施工項目質(zhì)量。

3 裝飾施工質(zhì)量全過程管控

在裝飾施工前首相明確整個施工過程中的質(zhì)量管理方針目標及職責(zé)，必須在質(zhì)量體系中符合相關(guān)程序，從策劃著手，以控制為手段，以質(zhì)量為保證對整個項目實施過程加以職能管理，在基本目標明確過程中完成從目標到質(zhì)量保證及改進一系列把控。

（1）確定方向及目標，方向及目標是與裝飾質(zhì)量息息相關(guān)的，方向及目標通常是可以進行預(yù)測的并且可以對以前的經(jīng)驗進行借鑒，然后對以前的質(zhì)量管理經(jīng)驗進行改進，然后再提出質(zhì)量方面的要求，這樣就更能滿足需求，解決以前質(zhì)量經(jīng)驗存在的問題。

（2）確定質(zhì)量策劃，它是根據(jù)設(shè)定的質(zhì)量目標，為達到這個目標而設(shè)定的必要的作業(yè)過程以及相關(guān)的資源。項目管理者以及管理人員職責(zé)最重要的就是進行質(zhì)量策劃，有高層管理直接參與，使質(zhì)量管理工作能更加的系統(tǒng)化，以及可以對出更高的要求以實現(xiàn)質(zhì)量目標。

（3）建立健全質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保證體系是指保證裝飾工程項目實施中的質(zhì)量按照預(yù)期的質(zhì)量目標實現(xiàn)，一般分為內(nèi)外質(zhì)量。內(nèi)部質(zhì)量保證依靠企業(yè)資源，特別是高層管理者提供相關(guān)資源來保證工程質(zhì)量，外部質(zhì)量保證目的提供用戶信任公司提供的產(chǎn)品，確信施工人員達到質(zhì)量要求。

（4）確定全質(zhì)量把控，它主要是對工程實施過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)工程實施各個環(huán)節(jié)中的問題，以此來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足用戶的要求。通過質(zhì)量控制，它可以有效的發(fā)現(xiàn)并排除有些環(huán)節(jié)中的有關(guān)技術(shù)已經(jīng)偏離了規(guī)定要求，然后糾正其行為。為了更好的進行質(zhì)量控制，必須使影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素處于受控的狀態(tài)下，然后對整個工程進行嚴格的質(zhì)量控制。

（5）質(zhì)量改進，它主要是致力于提高有效性以及它的運行效率，企業(yè)必須通過不斷的質(zhì)量改進，從而提高質(zhì)量管理的水平，這樣才能更好的進行質(zhì)量管理。

總而言之，為了對工程項目進行有效的質(zhì)量管理，就必須建立質(zhì)量管理的體系，通過建立質(zhì)量管理體系，保證工程項目在實施過程中進行控制，從而可以滿足企業(yè)的工程實施項目的質(zhì)量管理。

4 目前質(zhì)量管理存在的問題及對策

目前，裝飾工程實施過程的質(zhì)量管理存在很多問題，主要分為人員因素和材料因素，在人員方面，由于整個項目人員的普遍素質(zhì)底下，經(jīng)驗不足，缺少培訓(xùn)，人員的分工不明確。一個項目的成敗，最大因素取決于人，但由于上面幾種因素，往往是造成項目存在質(zhì)量問題的關(guān)鍵，在材料方面，由于沒有按照設(shè)計或者監(jiān)理的要求進一些不符合工程要求的材料，而材料進場也沒有經(jīng)過正規(guī)的檢查檢驗或只是簡單的察看，這樣就會導(dǎo)致不符合質(zhì)量的材料進入工程，或者材料保管不當(dāng)，導(dǎo)致材料變更或腐朽，這樣，材料的質(zhì)量也就出現(xiàn)了問題，而材料使用不當(dāng)，用量發(fā)生變化都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

為了加強工程實施項目的質(zhì)量管理，必須采取以下的措施進行全面的質(zhì)量管理，形成科學(xué)的質(zhì)量實施體系。首先，我們要組建綜合素質(zhì)高的團隊，特別是項目經(jīng)理，他必須是佼佼者，有豐富的項目經(jīng)驗，對項目質(zhì)量管理有獨特的見解，不是靠裙帶關(guān)系成為項目經(jīng)理的，在用人體制方面，實施競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的原則。必須注重對人才的培養(yǎng)，完善整個選拔體制，堅持任人唯賢的原則，從知識結(jié)構(gòu)、組織能力、工作能力等方面進行考慮，從而帶動整個項目團隊的實力。其次，我們要培養(yǎng)技術(shù)型人才。企業(yè)必須培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)型的工人團隊，以此來保證技術(shù)的穩(wěn)定，提高施工的效率。其次，必須建立完善的機械系統(tǒng)以及形成規(guī)范的施工控制方法。企業(yè)必須對機械設(shè)備的配套、作業(yè)方法、施工組織等作出周密的安排然后保證相互間的協(xié)調(diào)，然后通過成熟的施工技術(shù)管理及制度，克服工程實施過程中的質(zhì)量問題，提高質(zhì)量管理的水平。最后，我們必須保證施工材料的質(zhì)量，施工過程質(zhì)量保證必須從材料質(zhì)量抓起，通過對整個進貨渠道的規(guī)范和監(jiān)督，保證材料的質(zhì)量，確保工程實施項目的質(zhì)量。

5 結(jié)束語

裝飾工程質(zhì)量不僅關(guān)系著最后一道程序，最重要的是還關(guān)系著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，工程質(zhì)量成為了所有企業(yè)之間競爭的決定性因素，工程施工項目成敗，也會影響整個企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，工程項目實施質(zhì)量管理是企業(yè)必須做到的，對工程項目進行有效的質(zhì)量管理，可以解決工程施工過程是的質(zhì)量隱患問題，可以提前解決這些問題，從而可以提高工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

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