李濤

摘 要：建筑工程在我國近年來的發(fā)展可謂是日新月異，已經(jīng)當仁不讓地成為了我國國民經(jīng)濟增長的一項關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。而且按照目前的趨勢，建筑工程在可預(yù)見的未來也將一直成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。當然，我們也應(yīng)當同時對我國建筑工程當前所遇到的一系列困難和問題保持清醒的頭腦，尤其是要正視當前建筑工程存在的發(fā)展無序、競爭惡劣、市場混亂等現(xiàn)象。而作為建筑工程施工過程當中的一項最重要的施工環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理對整個建筑工程的工程質(zhì)量起到了無可比擬的關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；策略探討

1 前言

隨著我國城市的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著提高，與此同時，建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展，施工管理也將會變得相當重要。其中，施工現(xiàn)場的管理是最為關(guān)鍵的，其管理水平將直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，影響著企業(yè)的效益。因此，這就需要加強建筑工程施工現(xiàn)場的施工管理。

2 建筑工程實施現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 管理體制缺失

工程現(xiàn)場管理作為建筑工程管理的基本環(huán)節(jié)，必須有相應(yīng)的管理體制作保障。工程施工現(xiàn)場是建筑事故多發(fā)地，現(xiàn)階段雖然加強了對施工現(xiàn)場機制的重視，一些工程制定出一系列的安全機制，具體實施工程規(guī)定，相應(yīng)問題處理的規(guī)定等，但這些規(guī)定并沒有細化，也沒有有效地實施，這就使得許多建筑施工現(xiàn)場，缺乏細化機制的約束和管理，造成工作人員安全意識不高，以及一些相關(guān)安全問題的發(fā)生。

2.2 管理方式落后

首先，在技術(shù)管理上，仍采用傳統(tǒng)技術(shù)的現(xiàn)象占大多數(shù)，新技術(shù)運用不到具體的施工之中。其次，在各項工程項目的管理上，分工不細致，造成工程進度不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)一些項目拖后腿的現(xiàn)象發(fā)生。在人員管理上，由于建筑工程規(guī)模大，勞動力大的特點，使得散養(yǎng)的方式在一些施工現(xiàn)場出現(xiàn)，導(dǎo)致人員活動散漫，不利益工程有效的實施。

2.3 工程人員素質(zhì)低

建筑工程一般對勞動者的體力要求比較大，這就相對降低了對勞動者的素質(zhì)要求，尤其是一些高素質(zhì)者缺失的現(xiàn)象更為突出。建筑施工中相當一部分需要技術(shù)指導(dǎo)，而這正是建筑施工現(xiàn)場人員管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙，缺乏責任心等，從而造成違規(guī)施工，安全問題的發(fā)生。

2.4 原料質(zhì)量把關(guān)不嚴，設(shè)備使用不當

經(jīng)濟效益是企業(yè)的根本，這也是建筑工程的出發(fā)點和歸宿，一些建筑工程片面追求經(jīng)濟效益，而忽視了對原材料的管理。建筑施工現(xiàn)場是對原材料進行加工使用的過程，要保證建筑質(zhì)量，必須加強對原料的管理。從材料管理方面來看，項目部往往以高價格購進，造成材料成本高；使用過程中，不合理的數(shù)量估計，以及恰當?shù)牟牧鲜褂茫斐刹牧侠速M。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

3.1 完善工程項目管理體系

項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效地運轉(zhuǎn)。對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責；二是要明確目標主體的責、權(quán)、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。

3.2 科學的施工組織設(shè)計

（1）科學合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。

（2）根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識 對各個場所和通道我們設(shè)計了標識牌和指示牌。由于組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

3.3 施工現(xiàn)場安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。因此，我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計劃、認真落實安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴格完善組織設(shè)汁工作。除此之外，項目負責人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進行認真檢查；對項目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應(yīng)嚴格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標志等，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。

3.4 重視人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地組合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國經(jīng)濟的發(fā)展和建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，建筑工程施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)變得越來越重要了。要想有效的實施對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，就要從多個方面進行著手，要合理的組織施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的勞動力以及建筑材料進行優(yōu)化的配置，加強對材料以及人員的管理，加強對施工安全以及施工質(zhì)量的管理，同時還要做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，更好的完成建筑工程的施工任務(wù)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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