張彬彬

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)居住條件要求也越來越高，所以對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求也十分嚴(yán)格。只有嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，才能保證建筑的質(zhì)量和安全，建設(shè)企業(yè)才能在行業(yè)中占據(jù)有利的地位，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。以下對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

1 引言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理中的重要內(nèi)容，隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，社會(huì)的巨大需求使得建筑工程必須要在質(zhì)量和收益上實(shí)現(xiàn)突破，而良好的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，在施工過程中對(duì)安全隱患予以排除，提高施工人員的安全意識(shí)，還可以最大程度地實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在實(shí)際的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須要注重從管理質(zhì)量和管理水平出發(fā)，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，更新自身的管理理念，從而促進(jìn)施工建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程建設(shè)各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要意義，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，降低安全事故的發(fā)生幾率。土建工程的施工環(huán)境多變，施工人員的流動(dòng)性較大，并且在具體作業(yè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)情況，做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理、控制的有序性，從而可以大幅度降低施工事故的發(fā)生幾率；其次，把握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工企業(yè)在具體施工過程中必須要做好質(zhì)量管理，要將質(zhì)量控制放到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，構(gòu)建質(zhì)量體系，落實(shí)質(zhì)量安全和成本管理，確保質(zhì)量管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；最后，降低成本，提高質(zhì)量，加快進(jìn)度。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以降低施工材料消耗，減少施工人員數(shù)量，從而達(dá)到降低工程成本目的。此外，工程施工進(jìn)度管理如果存在問題，將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)內(nèi)容造成影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題

3.1 沒有做到嚴(yán)格管理監(jiān)督

由于建筑工程的特點(diǎn)，施工隊(duì)伍所需人員多、工序復(fù)雜，加上工期往往緊張，如果管理不當(dāng)?shù)脑?，就易出現(xiàn)問題。如施工人員不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，造成質(zhì)量問題，影響建筑使用年限，嚴(yán)重的會(huì)造成事故。所購工程材料往往沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，任意堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，影響人員施工，還易損壞丟失，有的材料因天氣原因出現(xiàn)質(zhì)量問題不能再使用，影響工程的成本。如上述施工問題，施工沒有得到有效管理，施工沒有秩序，也會(huì)影響建筑工程的工期后延。而建筑工程使用的大型設(shè)備，不按規(guī)定停放，任意地停在現(xiàn)場(chǎng)各地，沒有人員進(jìn)行看管，沒有統(tǒng)一的停放位置，對(duì)施工人員施工也會(huì)造成干擾，使其他設(shè)備材料不好在現(xiàn)場(chǎng)通行。

3.2 安全管理存在一定的問題

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有一個(gè)十分重要的前提，那就是要大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理既要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行管理，又要保障相關(guān)工作人員的人身安全。而導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的一個(gè)重要原因就是相關(guān)的安全管理負(fù)責(zé)人，沒有做到對(duì)這些問題的高度重視，也沒有完全的掌握有效、全面的管理方法。我們應(yīng)該加大投入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)的去進(jìn)行解決處理，將這些問題帶來的影響降到最低，以此來降低安全事故發(fā)生的頻率，避免造成一些不必要的損失。

3.3 施工管理機(jī)構(gòu)、組織的不健全

我們國(guó)家大大小小的施工單位非常的多，幾乎可以用隨處可見來形容。建筑施工領(lǐng)域較低的門檻要求，使得各個(gè)施工單位的能力水平有著很大的差距。因此，就需要一些監(jiān)管組織來進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來保障工程的質(zhì)量。相關(guān)管理機(jī)構(gòu)與組織的建立應(yīng)該立足于工程進(jìn)行的實(shí)際需求之上，根據(jù)不同的施工情況來制定不同的管理機(jī)制。同樣，我們也應(yīng)該對(duì)管理機(jī)構(gòu)、組織中的工作風(fēng)氣進(jìn)行改善，避免相互推卸責(zé)任以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力不夠的事情發(fā)生。我們也應(yīng)該設(shè)立一套員工獎(jiǎng)勵(lì)政策以此來調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，提高他們的工作熱情以及工作關(guān)注度，從而保障我們的工程能夠順利的進(jìn)行、高效的完成。

3.4 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免

建筑工程采購的建筑材料往往很多，類別多數(shù)量大，使得管理人員很難對(duì)這些材料進(jìn)行有效的檢查和嚴(yán)格的管理。不嚴(yán)格的材料管理會(huì)造成安全隱患，這些安全隱患就是因?yàn)樽畛豕芾砣藛T不認(rèn)真檢查這些施工材料，使施工現(xiàn)場(chǎng)混入質(zhì)量有問題的施工材料造成的。材料管理人員不足，不足以把這些大量的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，麻痹大意使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)造成后續(xù)工序順利進(jìn)行，如鋼筋表面有污漬、表面彎曲，會(huì)影響質(zhì)量，或根本不能使用。

4 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

4.1 加強(qiáng)安全隱患管理

施工企業(yè)要在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硪?guī)范制度下對(duì)施工人員的具體行為進(jìn)行合理約束。具體施工前，要落實(shí)安全工作，并且要進(jìn)行培訓(xùn)，要針對(duì)施工事故執(zhí)行緊急預(yù)案，要準(zhǔn)備好相應(yīng)的物質(zhì)和設(shè)備，一旦發(fā)生施工事故，施工人員能夠及時(shí)逃離現(xiàn)場(chǎng)，避免發(fā)生人員傷亡。施工期問，施工單位要指派專人負(fù)責(zé)施工方案，針對(duì)施工中的危險(xiǎn)性和難度較大的操作環(huán)節(jié)，要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，并且要依據(jù)方案和規(guī)定流程完成相應(yīng)的合理操作。此外，施工單位還應(yīng)當(dāng)定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升工作人員的安全防范意識(shí)。同時(shí)，要針對(duì)施工期問題出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行深入分析與探討，并且要對(duì)出現(xiàn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)施工中使用的各項(xiàng)材料進(jìn)行詳細(xì)檢查，避免發(fā)生安全事故。

4.2 建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

我們應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)自己的職位職責(zé)，在能確保工作質(zhì)量的前提下，高效的完成自己的工作任務(wù)。在我們進(jìn)行管理工作的過程之中，大多數(shù)的工作都是比較復(fù)雜的，需要投入很多的人力、物力和財(cái)力，所以設(shè)立一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體制是十分的有必要，一個(gè)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理體制可以使施工工作更加穩(wěn)定高效的進(jìn)行。在施工過程之中，我們必須完善相應(yīng)的管理體制，并嚴(yán)格落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作之中。我們也要定期的召開部門例會(huì)，讓大家能夠有一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、討論問題、解決問題的場(chǎng)所。完善管理制度就是在自我創(chuàng)造財(cái)富，為各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行提供穩(wěn)定而持續(xù)的動(dòng)力。

4.3 保障施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量

建筑施工材料的質(zhì)量和設(shè)備是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。做好材料管理和設(shè)備管理工作是十分必要的。為達(dá)到有效管理的目的，需要建立完善的檢測(cè)程序，應(yīng)當(dāng)根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃按步驟對(duì)所需施工材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，合格后方可點(diǎn)收入庫或是直接送往施工現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查中發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要詳查是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，確定是采購還是安置入庫才出現(xiàn)的問題，對(duì)于施工設(shè)備要做好保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備型號(hào)及性能等要做好記錄，防止有丟失或損壞的可能。對(duì)于易損壞變質(zhì)的材料要做好保護(hù)工作，對(duì)于大量多各類的材料要分類存放，以便施工中取用。為防止施工設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行的故障問題，影響建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行好檢修，對(duì)于安置地要合乎設(shè)備的需要，不能對(duì)設(shè)備造成傷害。為保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，要對(duì)施工產(chǎn)生的廢料進(jìn)行回收再利用，可以進(jìn)一步降低施工成本。

5 結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，代表著一家建筑公司水平的高低。因此，我們更加應(yīng)該去重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。此外，建筑工程在實(shí)際施工過程之中，要想確保它能夠順利進(jìn)行就必須結(jié)合實(shí)際情況，制定出有效的方案，為建筑工程質(zhì)量做好保障，提高建筑工程的質(zhì)量水平，從而推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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