加強建筑工程施工管理

董繼興

摘 要：近年來，建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。作為整個建筑施工管理工作的基礎，工程施工管理本身的涉及的因素較多，管理過程也比較復雜。但是，為了最大程度地保障施工質量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質量地施工。由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是隨著國內建筑行業(yè)內企業(yè)數(shù)量的不斷增多，行業(yè)內的競爭也開始變得非常激烈，多做項目、多做好項目是每一個建筑企業(yè)的追求和基本的生存方式。因此，嚴格管理、控制成本、保質保量就成為了企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的有力武器，而科學、完善的項目施工管理則是其核心，是項目成敗和企業(yè)利潤的關鍵所在。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；項目管理

1 前言

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，全面深入而又細致入微，貫穿于整個項目過程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。因此，建筑企業(yè)應該針對當前建筑工程施工管理中存在的普遍問題，并結合本企業(yè)和施工工程項目的實際情況，做好施工管理工作，提升施工管理水平。 本文當中首先論述了建筑工程施工管理工作的重要性，然后從多個方面對如何做好此項工作進行了詳細的探索研究。可供同行參考借鑒。

2 工程整體規(guī)劃問題分析

在實際工作中有很多項目經(jīng)理在拿到項目后都喜歡立即開工，等遇到問題的時候再想辦法進行處理，這樣不僅容易延誤工期，還會造成大量的人力和物力資源浪費，增加企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的利潤。因此，在工程正式開始全面施工之前，必須要對整個項目進行詳細的分析和了解，對工程中可能出現(xiàn)的各類問題做到心中有數(shù)，并預先制定詳細的應對和解決辦法。同時，要充分協(xié)調工程各部門之間的關系，做到人人有準備、人人有預算。

對施工圖紙進行充分的熟悉和了解，包括機械設備的具體情況，施工小組的成員特點、施工操作流程、所涉及到的技術標準等各方面的詳細情況，同時，還要對業(yè)主的要求和技術資料有一個正確的認識，確保施工按照業(yè)主的要求進行

充分利用各工作組的特點和優(yōu)勢對施工方法、程序、技術進行整合，并根據(jù)現(xiàn)場控制的整體要求對施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位進行重點監(jiān)測。

3 各個部門的協(xié)調和控制問題分析

一個在建的工程，涉及的系統(tǒng)眾多，包括設計、勘探、后勤保障、施工等多個行業(yè)和部門，無論是項目勘探、還是設計、施工、監(jiān)理都會產生諸多的生產要素，涉及到各方面的設備、物料、人力等，因此，科學、高效的項目管理工作將會對整個工程產生深遠的影響。

要對項目工程的各個生產要素進行優(yōu)化配置，使其適量、適時、適地的滿足施工的實際需求。圍繞著工期、工程質量、成本等目標在工程施工的各個階段進行組織間的協(xié)調平衡，使工程中的財、人、物都能保持最佳的組合，確保工程整體的順利進行。“寸有所長，尺有所短”，只有做到各方的優(yōu)勢互補，對重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進行精心控制，才能保證工程的順利、高效進行。

工程項目的各個生產要素進行優(yōu)化配置，動態(tài)管理，按照項目的施工規(guī)律，有組織、有計劃的對其進行控制和協(xié)調，使其保持一個合理流動的狀態(tài)，從而達到物盡其用的最佳效果。實現(xiàn)工程項目的動態(tài)管理的最佳效果就是有力的保障工程質量，而這也有利于提高企業(yè)工作人員的整體素質，起到一個非常好的衍生效果。這就要求現(xiàn)場管理人員具有高效的組織能力和敏銳的洞察力，在施工的不同地段、不同階段采用與之相適應的控制方法，對施工組和施工人員進行全面了解，采取靈活多變的組織協(xié)調方式，將企業(yè)的優(yōu)勢團隊放在工程最為關鍵的位置上。

要對現(xiàn)有資源進行高效利用，做到節(jié)能減耗，使企業(yè)的效益得到進一步的提高。對現(xiàn)有物料、設備的合理利用不僅能夠大幅降低工程成本，也能為企業(yè)的良性發(fā)展提供更多的保障。工程施工現(xiàn)場的管理人員應該對工地的物料、設備的實時情況進行及時了解，并根據(jù)各班組的使用情況、工期等因素對其進行合理配置，制定并執(zhí)行合理的設備管理制度，加強設備的保養(yǎng)、維護和管理，避免無人看管、丟失、損壞等情況的發(fā)生。就目前的工程實際來看，物料管理工作的最大問題就在于制度的不完善，所以應設立高效、以人為本的制度，實行專人領用、班組負責、專人管理的三級管理制度，做到層層監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)現(xiàn)問題后要及時處理，做到獎懲分明。

規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化。資料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑工程項目的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。

4 工程施工進度問題分析

在工程的施工管理工作中，應按照有關要求保質保量的完成現(xiàn)場管理，根據(jù)工程的工期要求實施各類方案。一般來說，施工企業(yè)都會根據(jù)工期要求結合自身所能調動的最大資源對工期進行合理規(guī)劃，而季度規(guī)劃表則應該在充分了解工程工序的基礎上結合總體規(guī)劃進行編制。在施工過程中，應根據(jù)所編制的進度計劃表對工程進行監(jiān)控，并定期對工程進度進行總結。如果相對于計劃來說，工程進度過快，那么就應該對工程質量問題進行重點控制和關注； 如果工程進度相對于計劃變慢，則應及時找出原因，采取相應措施補回落后的進度，確保工程按期完成。

5 結束語

建筑工程項目管理工作的系統(tǒng)性較強，涉及到的部門和人員也很多。因此，應該注意協(xié)調各部門以及工作人員之間的關系，通過團隊的協(xié)作共同完成項目工程的管理工作，以更加有效的工程管理為工程質量和工期提供更多的保障，確保能更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益?？傊?，產品質量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此。

參考文獻：

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