劉威

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求更加苛刻，質(zhì)量要求越來(lái)越高，工期越來(lái)越短，壓價(jià)、墊資的幅度也越來(lái)越大，我國(guó)建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境正發(fā)生著深遠(yuǎn)的變化，許多影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的矛盾不斷涌現(xiàn)出來(lái)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式也很難適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展?；谠摲N情況，房屋建筑工程施工的項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；施工；項(xiàng)目管理

1 前言

建筑行業(yè)近年來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及不斷的發(fā)展變化，許多建筑工程中涌現(xiàn)出了許多矛盾。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法以不再適應(yīng)當(dāng)前的形式，我們必須采用適合當(dāng)前情況的新的管理模式，才能為整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)最好的收益，才能使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高。

2 房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。

施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。

施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性，施工項(xiàng)目管理的三個(gè)特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買(mǎi)賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化，從而作出相應(yīng)的、有針對(duì)性的、科學(xué)可行的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。

施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

3 房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理措施

3.1 加強(qiáng)房屋建筑施工過(guò)程的管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理力度

3.1.1 合理配置勞動(dòng)力

根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力配置需求，每個(gè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置的總量，應(yīng)按工人勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。在勞動(dòng)力配置時(shí)，必須從勞動(dòng)力的素質(zhì)和數(shù)量上合理搭配，并與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、按時(shí)發(fā)放工資、施工人員應(yīng)持證上崗。施工計(jì)劃，要通過(guò)施工任務(wù)單下發(fā)給外協(xié)隊(duì)，提前給予獎(jiǎng)勵(lì)拖延工期則給予處罰，實(shí)行按周考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)，組織培訓(xùn)等。

3.1.2 加強(qiáng)材料管理

根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃安排相應(yīng)的建筑材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，特別是施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查，確保房屋建筑施工質(zhì)量過(guò)關(guān)，對(duì)于原材料的出廠合格證或材質(zhì)證明，應(yīng)統(tǒng)計(jì)匯總裝訂，檢查復(fù)試、檢測(cè)是否符合要求，材料進(jìn)出庫(kù)，必須嚴(yán)格清點(diǎn)，必須有進(jìn)出庫(kù)單，雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批，做到賬物相符。進(jìn)場(chǎng)砂、石料應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標(biāo)號(hào)分別堆放，以便按不同工程對(duì)號(hào)取用，減少不必要的代換使用，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)效益。堆放場(chǎng)地要堅(jiān)實(shí)、平坦、便于排水。

3.1.3 最大程度地提高設(shè)備的使用效率

根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排及階段工期控制目標(biāo)，確定各主要施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢測(cè)，消除設(shè)備存在的隱患，最大程度地提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的維修費(fèi)用。

3.2 提高房屋建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制

3.2.1 進(jìn)度控制

從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修定，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成實(shí)際數(shù)據(jù)，用施工項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，看運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如有偏差，找出偏差產(chǎn)生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂或制訂新的計(jì)劃，并調(diào)整整個(gè)管理工作過(guò)程。

3.2.2 質(zhì)量控制

在房屋建筑施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，確保工程施工質(zhì)量。應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理以及施工隊(duì)方面的管理。建立規(guī)范化、程序化的“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的精品工程生產(chǎn)體系，嚴(yán)格按施工詳圖施工，如有變更必須報(bào)監(jiān)理工程師審批。強(qiáng)化質(zhì)量安全“第一責(zé)任人”的意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行普及性教育和崗位責(zé)任制教育。始終堅(jiān)持把重獎(jiǎng)重罰嚴(yán)管理作為抓質(zhì)量的主要措施，用鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵面無(wú)私的“四鐵”精神做好房屋建筑工程質(zhì)量管理工作。

3.2.3 通過(guò)強(qiáng)化合同管理，以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理

施工合同的簽訂是一項(xiàng)不可忽視的工作，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現(xiàn)為工程造價(jià)。建筑工程施工合同的簽訂，對(duì)承包商和發(fā)包商雙方應(yīng)體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。對(duì)大宗材料，一定要確定材料的計(jì)差價(jià)，這是控制工程造價(jià)的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進(jìn)行嚴(yán)格審查。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。