侯明果

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，電力系統(tǒng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)性因素，電力工程是進(jìn)行電力生產(chǎn)和電力輸送的重要工程，也是保證并提高電力系統(tǒng)運行安全和穩(wěn)定的決定性工程，當(dāng)前我國電力工程建設(shè)中存在很多的問題，在技術(shù)方面和安全方面的難點難以解決等，這就需要對電力工程技術(shù)管理的難點和對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；措施

1 前言

電力工程技術(shù)管理對于電力工程技術(shù)的建設(shè)有著舉足輕重的意義，對于整個工程的進(jìn)度以及質(zhì)量均有著顯著的影響。電力工程技術(shù)管理有著資金密集和技術(shù)密集以及資源密集和交叉性施工等眾多的特點，其貫穿于電力工程技術(shù)的各個環(huán)節(jié)，同部門之間的協(xié)作運轉(zhuǎn)有著密切的聯(lián)系。因此，做好電力工程施工技術(shù)管理是保障電力工程質(zhì)量以及進(jìn)度的關(guān)鍵。

2 電力工程技術(shù)管理問題分析

2.1 技術(shù)管理流程不夠完善

電力工程項目建設(shè)是一個較為繁雜過程期間需要各部門的緊密配合。電力工程技術(shù)管理涉及到各個領(lǐng)域的專業(yè)知識，需要技術(shù)人員不僅熟練掌握各種電網(wǎng)施工的技能，還要有豐富的實踐經(jīng)驗。目前在電力工程的實際技術(shù)管理過程中，技術(shù)管理人員的技術(shù)水平和職責(zé)，都無法對電力工程技術(shù)管理的整個流程進(jìn)行有效的監(jiān)督。電力工程項目涉及的部門數(shù)量眾多，而且各個部門的獨立性及工程實施過程中所需手續(xù)的繁雜性，導(dǎo)致電力工程施工建設(shè)的速度受到極大的影響，使工程整體的進(jìn)度放慢，嚴(yán)重的時候可能會影響工程不能在工期內(nèi)完成，使電力工程技術(shù)管理不能有效地發(fā)揮作用。因此，在電力工程技術(shù)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)大的漏洞和紕漏，嚴(yán)重影響了電力工程的效益。

2.2 技術(shù)管理人員綜合能力不足

目前大部分企業(yè)技術(shù)管理人員為工程技術(shù)人員，缺乏足夠的投資觀念，以及工程項目管理理念，對于整個電力工程的效益投資意識以及工程合同意識較低。對于整個電力工程技術(shù)的施工需要綜合考慮貨物的價格以及預(yù)算控制等方面的因素，至于在同工程設(shè)備附屬的貨物訂購預(yù)算中往往未能夠在合同中詳細(xì)的體現(xiàn)出來，從而容易在施工過程之中出現(xiàn)預(yù)算的沖突。最終造成工程價格不合理的波動，重復(fù)采購、預(yù)算超支等現(xiàn)象對整體工程技術(shù)管理造成不良影響。此外，在一定程度上還會延緩工程的施工進(jìn)度，對電力工程施工的效益造成影響。

2.3 工程實施過程具體落實情況有待提高

諸多施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在工程的實際施工中，沒有按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕げ僮髁鞒蹋诩夹g(shù)及管理上沒有引起足夠的重視，使得施工項目存在著很多不足之處。具體表現(xiàn)在：①部分施工單位的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規(guī)操作，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理與審核，施工過程當(dāng)中所采用的原材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿足工程實際施工的要求。③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進(jìn)行詳細(xì)的劃分，工程相關(guān)責(zé)任沒有落實到個人，使得工程在出現(xiàn)問題的時候無法追究到相應(yīng)的責(zé)任人員。這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生都在很大程度上影響著工程技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，同時也導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)無法順利實現(xiàn)，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證，甚至造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 解決電力工程技術(shù)管理問題措施

3.1 規(guī)范及完善電力工程技術(shù)管理流程

電力工程技術(shù)管理的工作人員，在進(jìn)行工作時，應(yīng)當(dāng)注重促進(jìn)技術(shù)管理流程的提升，并將提升電力工程的工作效率作為技術(shù)管理的最終目的。首先，在招標(biāo)結(jié)束，對中標(biāo)單位的資質(zhì)及技術(shù)實力等綜合實力審核完成后，應(yīng)對相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔；并且將招投標(biāo)結(jié)果、工程落實進(jìn)度情況公布給工程技術(shù)部門。同時，在施工前對施工單位的技術(shù)設(shè)備和應(yīng)用的建設(shè)材料進(jìn)行檢測。其次，在工程運作過程中合理協(xié)調(diào)各個部門，使繁雜的手續(xù)可以盡量縮短時間，有效快速的完成，節(jié)約時間成本。最后，要對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)使工程有條不紊的進(jìn)行。

3.2 建立健全電力工程技術(shù)管理規(guī)范

健全完善的電力工程技術(shù)管理規(guī)范，是實現(xiàn)電力工程技術(shù)管理必不可少的條件。電力工程技術(shù)及管理人員在上崗前經(jīng)過統(tǒng)一嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，在施工時應(yīng)認(rèn)真核實施工單位的資格。在電力工程建設(shè)驗收維護(hù)過程中，要制定好相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)項目的具體問題出現(xiàn)時具體分析。明確施工每個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到具體的人員身上，這樣就可以避免在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，由于責(zé)任劃分不清發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。完善的工程責(zé)任細(xì)分制度可提高管理人員的監(jiān)管意識。推動各項責(zé)任機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以促進(jìn)電力工程企業(yè)責(zé)任機(jī)制的建立健全，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套合理的規(guī)范化的規(guī)章制度，以標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的各項工作程序。

3.3 加強對電力工程技術(shù)及管理人員的甄選和培訓(xùn)

加強對電力工程施工技術(shù)人員及管理人員的培訓(xùn)，提升隊伍整體技術(shù)能力并采取積極的管理方式進(jìn)行有效的項目管理。在招聘中的綜合考量施工技術(shù)人員多方面的專業(yè)素質(zhì)，并建立施工技術(shù)組攻破技術(shù)難題，使施工和技術(shù)人員的整體實力得到加強。要定期組織培訓(xùn)，并建立完善的考核制度。同時，實行相應(yīng)的獎懲制度，鼓勵技術(shù)人員創(chuàng)新性和主觀能動性的發(fā)揮，運用先進(jìn)的管理設(shè)備和專業(yè)的管理軟件，滿足工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的需求，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)技能，可以根據(jù)各種條件及實際環(huán)境做好工程項目的成本管理。

3.4 將電力工程技術(shù)管理具體工作落實

將電力工程技術(shù)管理落實到實處時，應(yīng)當(dāng)注重通過管理目標(biāo)的實現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。施工過程中，已經(jīng)完成任的項目或工序開展安全監(jiān)察，保證該道工序的質(zhì)量。施工工序的檢查，應(yīng)該具體有效落實，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定完成檢查工作。如果在移交下一道工序前發(fā)現(xiàn)漏洞，應(yīng)切實彌補好漏洞之后，再轉(zhuǎn)入下一道工序。針對電力工程項目實行統(tǒng)一的量化考評，根據(jù)考評結(jié)果實施獎懲措施，規(guī)范電力工程技術(shù)管理工作。

4 結(jié)語

電力工程的技術(shù)管理是綜合性的，跨學(xué)科的工作管理，難度大、范圍廣，涉及到工程建設(shè)的方方面面。因此，在工作中，電力工程技術(shù)管理人員不但要提升自身專業(yè)技術(shù)水平，加強自身綜合素質(zhì)培養(yǎng)，還要提高綜合管理水平。同時，電力企業(yè)還應(yīng)規(guī)范及完善電力工程技術(shù)管理流程，并在實際工作中，加強電力工程技術(shù)管理的有效落實。在原有的技術(shù)水平基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，讓電力工程技術(shù)管理走向科學(xué)化，從而促進(jìn)我國電力工程的長足發(fā)展。

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