譚高龍 王蘇明

摘 要： 財務(wù)建設(shè)管理是軍隊(duì)建設(shè)的重要工作內(nèi)容，發(fā)揮的作用會影響到軍隊(duì)的發(fā)展，財務(wù)會計管理是國家財政資金運(yùn)用管理中的組成部分，直接關(guān)乎到軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)的合理性，軍隊(duì)要做好財務(wù)管理工作，保證各項(xiàng)資金能夠良性運(yùn)作，實(shí)施優(yōu)化管理，有利于將資金投入到更有效益的地方。維護(hù)軍隊(duì)利益，維護(hù)官兵利益，提高整體戰(zhàn)斗力。本文對于新形勢下對于軍隊(duì)財務(wù)會計管理中所存在的問題進(jìn)行研究并給出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞： 軍隊(duì)；存在問題；對策

【中圖分類號】 F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0200-01

為了保證軍隊(duì)的各項(xiàng)工作能夠順利開展，必要的經(jīng)費(fèi)是非常重要的，而如何更好的運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，是所有的經(jīng)費(fèi)都能夠在有用的區(qū)域被投放，并實(shí)現(xiàn)最高的價值，就需要對于軍隊(duì)財務(wù)會計進(jìn)行更好的管理，不斷優(yōu)化財務(wù)管理的合理性，使其能夠真正做到為軍隊(duì)利益保駕護(hù)航。

1.目前所存在的問題

1.1財務(wù)管理工作意識不足。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們的經(jīng)濟(jì)意識不斷增強(qiáng)，從外部對軍隊(duì)造成了一定的影響，目前在軍隊(duì)也出現(xiàn)了一部分不正之風(fēng)，一些腐敗現(xiàn)象也逐漸滋生，具體表現(xiàn)為個人主義和享樂主義，有的還出現(xiàn)了拜金主義思想，這對于軍隊(duì)整體建設(shè)會造成極大的影響，同時也會影響到軍隊(duì)的對外形象。除此之外由于財務(wù)會計管理的不到位[1]，也會造成許多資金財產(chǎn)使用不合理，導(dǎo)致資金緊張，進(jìn)一步增加了財務(wù)會計管理的工作難度。還有一部分官兵，由于經(jīng)濟(jì)意識淡薄，導(dǎo)致在財經(jīng)紀(jì)律的遵守尚無法落實(shí)在軍隊(duì)中，包括工作關(guān)系以及上下級關(guān)系，都無形被商品色彩所沾染，引發(fā)部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想不正，部分單位缺乏全局觀念，在工作中更加計較個人得失，導(dǎo)致在進(jìn)入基層進(jìn)行康若開展時，各項(xiàng)檢查工作不到位，相應(yīng)制度建設(shè)無法落實(shí)，增加更多的內(nèi)在矛盾，影響到軍隊(duì)內(nèi)部管理工作的進(jìn)行。

1.2財務(wù)會計管理缺乏風(fēng)險防范意識。

目前實(shí)行的管理辦法為雙軌制，在具體實(shí)施的過程中，事業(yè)部門和財務(wù)管理部門針對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行共同的管理工作，在工作開展過程中，財務(wù)部門主要是承擔(dān)各項(xiàng)收支的管理責(zé)任[2]，事業(yè)單位負(fù)責(zé)軍隊(duì)運(yùn)營所需的費(fèi)用。之所以采取這樣的方式，就是為了防止部分資金在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)風(fēng)險，但是在實(shí)際的工作開展過程中，由于缺乏風(fēng)險防范意識，會導(dǎo)致很多制度雖然已經(jīng)制定，但是無法真正落實(shí)在日常工作的開展中，這些制度無法得到使用被束之高閣。資金的支出，各項(xiàng)預(yù)算管理沒有按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)遇到問題是無法及時的對預(yù)算進(jìn)行追加，為后續(xù)財務(wù)會計工作的開展埋下了風(fēng)險。

1.3財務(wù)會計人員分析水平不足。

隨著軍隊(duì)整體的文化層次不斷提升，對于財務(wù)會計人員的工作能力也有了新的要求，但是具有豐富財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的人員畢竟占少數(shù)，這也導(dǎo)致在整體層面上，財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)水平還無法滿足現(xiàn)有條件下所提出的各種要求。在工作過程中，財務(wù)會計人員無法及時對自身的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和更新，也沒有定期進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練的計劃[3]，一般是采用以會代訓(xùn)的形式，這樣的形式無法從實(shí)質(zhì)上對財務(wù)會計管理人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行提升，長此以往，軍隊(duì)財務(wù)會計人員的整體工作素養(yǎng)會一直原地踏步，影響到相應(yīng)工作的開展。

2.相應(yīng)對策

2.1提高財務(wù)管理意識。

在工作開展中要勇于創(chuàng)新，不斷的利用新的管理模式和方法，對現(xiàn)有的財務(wù)會計管理工作進(jìn)行更新。為了做到這一步，首先需要工作人員具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，并且在工作過程中能夠強(qiáng)化財務(wù)會計管理意識，能夠主動發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)自己掌握的知識架構(gòu)，提出相應(yīng)的解決辦法。為了幫助各項(xiàng)工作的順利開展，要根據(jù)實(shí)際情況和最新的財務(wù)管理模式對相應(yīng)的管理體系進(jìn)行重新的設(shè)計。剛財務(wù)會計管理納入軍隊(duì)組織管理活動中[4]，提高財務(wù)會計管理意識，并根據(jù)工作實(shí)際改變原有的管理理念。軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部也要正視財務(wù)會計管理對于軍隊(duì)整體建設(shè)的重要性，在日常工作中以身作則，積極推動軍隊(duì)財務(wù)管理工作，配合相關(guān)工作，并積極聽取相關(guān)人員的建議。在軍隊(duì)工作開展過程中也要注意對財務(wù)會計人員技術(shù)的培養(yǎng)，讓其能夠始終與軍隊(duì)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。

2.2建立財務(wù)會計風(fēng)險防范意識。

軍隊(duì)在財務(wù)會計管理工作中，要不斷提升關(guān)于風(fēng)險防范的意識，做好相應(yīng)的風(fēng)險評估工作，由于軍隊(duì)很多經(jīng)費(fèi)是來自于事業(yè)單位，需要財務(wù)會計管理部門與事業(yè)部門之間進(jìn)行高效的溝通。雙方可以根據(jù)之前的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的根據(jù)實(shí)際情況互相提醒互相建議，針對相應(yīng)的會計管理問題，提出相應(yīng)的解決辦法，并且雙方之間要加強(qiáng)互動溝通，更好的協(xié)調(diào)存在的問題，避免潛在的風(fēng)險。軍隊(duì)在財務(wù)會計管理工作中，不斷提升風(fēng)險防范意識的具體表現(xiàn)就是在財務(wù)資金管理上，根據(jù)軍隊(duì)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其始終圍繞軍隊(duì)發(fā)展進(jìn)行，按照國家相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)有資金進(jìn)行合理的利用，并且還需要建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，對資金的流入情況進(jìn)行及時的記錄，并且根據(jù)實(shí)際情況對于軍隊(duì)的財務(wù)信息進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險并制定相應(yīng)的解決措施。

2.3強(qiáng)化財務(wù)分析水平。

財務(wù)分析水平的強(qiáng)化，主要是取決于相關(guān)工作人員自身的業(yè)務(wù)能力，在日常工作開展的過程中，不僅僅要求工作人員能夠做好現(xiàn)有的工作內(nèi)容，并且也要對其進(jìn)行周期性的技能培訓(xùn)，幫助工作人員不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，使自己的工作水平能夠始終處于較好的狀態(tài)，與外界最新的信息能力進(jìn)行及時有效的對接。將基礎(chǔ)信息與財務(wù)信息建立關(guān)聯(lián)性，建立相應(yīng)的分析模型，對兩者進(jìn)行分割，實(shí)施決策型財務(wù)分析辦法。

結(jié)束語

過去的軍隊(duì)建設(shè)過程中，對于財務(wù)會計的重要意義沒有得到重視，導(dǎo)致一些財務(wù)管理工作的松懈和不良風(fēng)氣的蔓延。近幾年隨著我國軍隊(duì)的全面改革，新形勢下如何提高軍隊(duì)財務(wù)會計管理能力，并根據(jù)目前已有的問題提出相應(yīng)的解決措施，成為了所有軍隊(duì)財務(wù)會計管理工作者共同研究的課題。為了提高軍隊(duì)資金使用的合理性，就需要有專業(yè)人員對資金的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理，避免在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)腐敗情況，不斷提升資金的運(yùn)作效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚軍.新形勢下軍隊(duì)財務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（5）：281.

[2] 全凱，劉驍勇.芻議新形勢下軍隊(duì)財務(wù)正規(guī)化管理[J].會計之友，2011，（10）：58-59.

[3] 顧健弘.基于新形勢下軍隊(duì)財務(wù)會計管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（34）：236.